Archivo de la etiqueta: Dirección de Recursos Humanos

Dirección y Gestión de Empresas: Funciones, Niveles y Procesos

Dirección de la Empresa

Niveles de la Dirección

Alta Dirección

  • Presidencia y dirección de más alto nivel
  • Fija objetivos y líneas estratégicas
  • Asegura el funcionamiento de la empresa
  • Decisiones a largo plazo

Dirección Intermedia

  • Traduce directrices de la alta dirección
  • Establece objetivos y planes específicos
  • Coordina y supervisa la dirección operativa

Dirección Operativa o de Primera Línea

Formato de sociedad de responsabilidad limitada

EMPRESARIO


.A-Evolución Histórica

S.Xviii:empresario capitalista com propietario d ls medios de producción:


la época d la revolución industrial l empresario es individual y realiza una función de controladr de ls medios de producción-

S.Xviii y xix:empresario cmo hombre d negocios:

 cantillon es la 1ª persona q entiende la figura dl empresario com hombre d negocios x el hecho de  ser agente q compra ls medios pa producir y posteriormente revender a un precio incierto.-

S. Xix:empresario como Seguir leyendo “Formato de sociedad de responsabilidad limitada” »

Formato de sociedad de responsabilidad limitada

3.EMPRESARIOA- EVOLUCIÓN HISTÓRICA

-S.Xviii:empresario capitalista com propietario d ls medios de producción: (Adam Smith)

la época d la revolución industrial l empresario es individual y realiza una función de controladr de ls medios de producción

S.Xviii y xix:empresario cmo hombre d negocios:

 cantillon es la 1ª persona q entiende la figura dl empresario com hombre d negocios x el hecho de  ser agente q compra ls medios pa producir y posteriormente revender a un precio incierto.

S. Xix: Seguir leyendo “Formato de sociedad de responsabilidad limitada” »

Análisis y diseño de puestos

UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CASO DE ESTUDIO

CIRQUE DU SOLEIL

AUTOR:


ANDRÉS ALBERTO MENDIETA ÁLAVA

Quito, Octubre del 2022

Contenido

INTRODUCCIÓN.. 1

1.-DIAGNÓSTICO.. 1

1.1Dirección estratégica de recursos humanos. 1

1.2Desarrollo organizacional3

2.-SOLUCIÓN DEL CASO.. 4

2.1El papel fundamental de los recursos humanos en las organizaciones. 4

2.2Detección y análisis de necesidades. 5

2.3Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición de perfil5

2.4Método Seguir leyendo “Análisis y diseño de puestos” »

Administración y sus objetivos

Las cinco fuerzas de Porter
Competencia actual (rivalidad entre los competidores). Para una corpora ción será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos.
Donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numero sos y los costes fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y en trada de nuevos productos. La intensidad de esta fuerza va a depender, sobre todo, entre otros factores, del Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Que es administración y cuales son sus funciones

Funciones administrativas


Planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Tarea principal de un administrador: asegurar de comprender el proyecto a realizar y sus objetivos del grupo.

Planeación


Seleccionar proyectos y objetivos, y decidir las acciones necesarias para lograrlos.
Tipos de planes: Proyectos o propósitos, objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos.

Misiones o propósitos:


identifica el propósito básico, función Seguir leyendo “Que es administración y cuales son sus funciones” »

¿En qué tipo de conflictos es necesario un negociador externo o un negociador interno?

Aspectos esenciales que concurren en el sector, modelo de Porter: 1. La entrada de productos sustitutivos, especialmente si mejoran la relación calidadprecio de los productos existentes. Puede minimizarse con alto grado de diferenciación o fuertes barreras de entrada. Ej Publicidad, inversiones,… 2. La amenaza de entrada de nuevos competidores, estará en función de las barreras de entrada del sector: • Ventaja de costes por dominio tecnología, experiencia proveedores, control canales de Seguir leyendo “¿En qué tipo de conflictos es necesario un negociador externo o un negociador interno?” »

Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social

una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las
actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas
acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetos empresariales a diversos niveles,
relacionados con el éxito.
La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (a un conjunto de
estrategias dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a un entorno cambiante a la
interacción con la competencia teniendo en Seguir leyendo “Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social” »

Administrador y sus funciones

1 Qué es administrador?

Es una persona con visión , capaz de aplicar y desarrollar todos los conocimientos de planeación , organización ,dirección y control empresarial.

2. Cuales son los 3 tipos de habilidades a la hora de administrar?

Habilidad Técnica , humana y conceptual .

3. En que consiste la habilidad técnica ? Trata de utilizar todos los conocimientos técnicos adecuados

4 Cual es la habilidad humana ?. Consiste en la capacidad de trabajar con personas , trabajar en equipo y ser buen Seguir leyendo “Administrador y sus funciones” »

Administrador y sus funciones

¿Qué son las organizaciones?


Son unidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos.

¿Cuáles son sus carácterísticas, según Etzioni?


* División del trabajo, del poder y de las responsabilidades.
* Presencia de uno o más centros de poder.
* Substitución de personal.
* Medio Ambiente (incorporación Cátedra)
Importante: para poder definir a una organización como objeto de estudio de la Administración debe cumplir con las cuatro carácterísticas.

¿Cómo Seguir leyendo “Administrador y sus funciones” »