Archivo de la etiqueta: Dirección de Recursos Humanos

Las Funciones de Dirección y Teorías de la Motivación en la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Funciones de Dirección

La dirección de empresas se compone de diversas funciones esenciales que trabajan en conjunto para alcanzar los objetivos organizacionales. Estas funciones son:

Planificación

Consiste en determinar por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y qué recursos se van a utilizar para lograrlo.

Organización

Consiste en definir las actividades y tareas que se desarrollarán, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las llevarán a cabo Seguir leyendo “Las Funciones de Dirección y Teorías de la Motivación en la Empresa” »

Gestión de Recursos Humanos: Concepto, Objetivos y Actividades

Administración y dirección de empresas (ADE), , ,

Concepto, Objetivos y Actividades de la Gestión de Recursos Humanos

1) Concepto

La dirección o gestión de los recursos humanos se define como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución de las personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos de la organización. Se incluyen también en ese proceso las actividades precisas para conseguir la máxima satisfacción y eficacia de los trabajadores.

2) Objetivos

El objetivo de la dirección de recursos humanos es mejorar Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos: Concepto, Objetivos y Actividades” »

Dirección y Gestión de Empresas: Funciones, Niveles y Procesos

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , ,

Dirección de la Empresa

Niveles de la Dirección

Alta Dirección

  • Presidencia y dirección de más alto nivel
  • Fija objetivos y líneas estratégicas
  • Asegura el funcionamiento de la empresa
  • Decisiones a largo plazo

Dirección Intermedia

  • Traduce directrices de la alta dirección
  • Establece objetivos y planes específicos
  • Coordina y supervisa la dirección operativa

Dirección Operativa o de Primera Línea

Formato de sociedad de responsabilidad limitada

Economía, , , ,

EMPRESARIO


.A-Evolución Histórica

S.Xviii:empresario capitalista com propietario d ls medios de producción:


la época d la revolución industrial l empresario es individual y realiza una función de controladr de ls medios de producción-

S.Xviii y xix:empresario cmo hombre d negocios:

 cantillon es la 1ª persona q entiende la figura dl empresario com hombre d negocios x el hecho de  ser agente q compra ls medios pa producir y posteriormente revender a un precio incierto.-

S. Xix:empresario como Seguir leyendo “Formato de sociedad de responsabilidad limitada” »

Formato de sociedad de responsabilidad limitada

Economía, , ,

3.EMPRESARIOA- EVOLUCIÓN HISTÓRICA

-S.Xviii:empresario capitalista com propietario d ls medios de producción: (Adam Smith)

la época d la revolución industrial l empresario es individual y realiza una función de controladr de ls medios de producción

S.Xviii y xix:empresario cmo hombre d negocios:

 cantillon es la 1ª persona q entiende la figura dl empresario com hombre d negocios x el hecho de  ser agente q compra ls medios pa producir y posteriormente revender a un precio incierto.

S. Xix: Seguir leyendo “Formato de sociedad de responsabilidad limitada” »

Análisis y diseño de puestos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CASO DE ESTUDIO

CIRQUE DU SOLEIL

AUTOR:


ANDRÉS ALBERTO MENDIETA ÁLAVA

Quito, Octubre del 2022

Contenido

INTRODUCCIÓN.. 1

1.-DIAGNÓSTICO.. 1

1.1Dirección estratégica de recursos humanos. 1

1.2Desarrollo organizacional3

2.-SOLUCIÓN DEL CASO.. 4

2.1El papel fundamental de los recursos humanos en las organizaciones. 4

2.2Detección y análisis de necesidades. 5

2.3Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición de perfil5

2.4Método Seguir leyendo “Análisis y diseño de puestos” »

Administración y sus objetivos

Economía, , , ,

Las cinco fuerzas de Porter
Competencia actual (rivalidad entre los competidores). Para una corpora ción será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos.
Donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numero sos y los costes fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y en trada de nuevos productos. La intensidad de esta fuerza va a depender, sobre todo, entre otros factores, del Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Que es administración y cuales son sus funciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Funciones administrativas


Planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Tarea principal de un administrador: asegurar de comprender el proyecto a realizar y sus objetivos del grupo.

Planeación


Seleccionar proyectos y objetivos, y decidir las acciones necesarias para lograrlos.
Tipos de planes: Proyectos o propósitos, objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos.

Misiones o propósitos:


identifica el propósito básico, función Seguir leyendo “Que es administración y cuales son sus funciones” »

¿En qué tipo de conflictos es necesario un negociador externo o un negociador interno?

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Aspectos esenciales que concurren en el sector, modelo de Porter: 1. La entrada de productos sustitutivos, especialmente si mejoran la relación calidadprecio de los productos existentes. Puede minimizarse con alto grado de diferenciación o fuertes barreras de entrada. Ej Publicidad, inversiones,… 2. La amenaza de entrada de nuevos competidores, estará en función de las barreras de entrada del sector: • Ventaja de costes por dominio tecnología, experiencia proveedores, control canales de Seguir leyendo “¿En qué tipo de conflictos es necesario un negociador externo o un negociador interno?” »

Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las
actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas
acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetos empresariales a diversos niveles,
relacionados con el éxito.
La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (a un conjunto de
estrategias dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a un entorno cambiante a la
interacción con la competencia teniendo en Seguir leyendo “Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social” »