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Codigo mixto publicidad

Promoción de Ventas:


Diversos incentivos a corto plazo que animan a probar o a comprar un producto o servicio en tiempo determinado (descuentos, 2*1, regalo, etc.)

Promoción de Ventas


Generar incentivos, principalmente a corto plazo, diseñados para estimular la compra de manera más rápida o mayor, de productos o servicios. – Ofrece incentivo para la compra; en cambio la publicidad sólo ofrece razones para comprar.

Relaciones Públicas:


Diversos programas diseñados para promover o proteger la Seguir leyendo “Codigo mixto publicidad” »

Metas de la filosofia de gestion

 Para que el proceso sea más efectivo y eficaz debe cumplir las siguientes condiciones

 -Su propósito y naturaleza:  objetivos – eficiencia – responsabilidad directriz – proyección.

-Su estructura organizativa y planes: planes como también comunicación, dirección y coordinación

-Su proceso: establecimiento de medidas – deter. y conocer aspectos estratégicos de la empresa – principio de excepción – flexibilidad.

¿Qué es planificación estratégica?

Es una herramienta que permite Seguir leyendo “Metas de la filosofia de gestion” »

Factores que trasladan la curva de la demanda

TEMA 5


Perturbación de demanda:


en una situación de equilibrio en el modelo y oferta agregada, la llegada de una perturbación provocaría un desequilibrio que se corregiría produciéndose un nuevo punto de equilibrio a unos nuevos niveles de renta y precio.
Portando tenemos que una perturbación del demanda es un acontecimiento que desplaza la curva
DA. También podemos observar en las perturbaciones de demanda la producción agregada y el nivel de precios se mueven en la misma dirección. Las Seguir leyendo “Factores que trasladan la curva de la demanda” »

Organigrama funcional de la empresa coca cola

TEMA 7

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS: MECÁNICAS Y ORGÁNICAS

El entorno es uno de los factores determinantes de la estructura organizativa.
Burns y Stalker identificaron dos modelos de estructura a las que llamaron mecanico y organico. El modelo mecánico implica la exacta especificación de normas de funcionamiento, la autoridad esta centralizada y el flujo de  información va desde abajo hacia arriba. Este tipo coincide con  la burocracia maquinal, caracterizada por una alta formalización, Seguir leyendo “Organigrama funcional de la empresa coca cola” »

Factores que determinan una organizacion eficaz

Organización:


implica una estructura formalizada intencional de roles o posiciones

. Organización formal:

Se refiere a la estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada.

Organización informal:

Red de relaciones interpersonales que surgen cuando las personas se  asocian  entre sí.
departamento designa un área, división o sucursal específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad por el desempeño de actividades establecidas.
los niveles organizacionales Seguir leyendo “Factores que determinan una organizacion eficaz” »

Que es capital de ahorro

1) F

El ahorro de gobierno se puede incrementar fácilmente mediante un incremento en los diferentes tipos de impuestos

El ahorro de gobierno no se puede incrementar fácilmente mediante un incremento en los diferentes tipos de impuestos, debido a las múltiples dificultades económicas y políticas que se generan. Por ejemplo si se desean incrementar los impuestos s a la renta o a las ganancias de las empresas, los grupos de presión a los políticos harán muy difícil poder hacerlo. Además se Seguir leyendo “Que es capital de ahorro” »

Organo staff. definicion

Criterios para diferenciar línea y staff

Existen dos criterios para distinguir los órganos de línea y los de staff:

  1. Relación con los objetivos de la organización.  Según ese criterio, las actividades de línea están directa e íntimamente conectadas a los objetivos básicos de la organización o del órgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff están conectadas con ellos indirectamente. Si el  objetivo  también es vender, entonces el área de ventas se considera Seguir leyendo “Organo staff. definicion” »

Objetivo del proceso para auditar a las personas en los recursos humanos

ROL DE ENLACE:


Las organizaciones modernas están constituidas por un conjunto de grupos especializados, cada uno con su peculiar visión de la organización, sus propios sesgos y prejuicios. Los conflictos y controversias entre los departamentos, son por lo tanto, comunes. Debido a que los ejecutivos de personal tienen mayores posibilidades para establecer contactos a través de las distintas unidades de la organización, están en disposición de mediar en estas diferencias intergrupales.

VENTAJAS

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Teorías del diseño de puestos ampliacion del puesto

Especialización del trabajo


Los puestos pueden especializarse en dos dimensiones:En 1º lugar, encontramos la especialización por “ámbito o amplitud” (cuántas tareas distintas contiene cada uno de ellos y qué amplitud o estrechez tienen dichas tareas). Por un lado podemos encontrar un trabajador que se ocupe de múltiples funciones, pasando continuamente de una tarea a otra; por otro lado podemos encontrar un trabajador que centra sus esfuerzos en una única tarea especializada que repite Seguir leyendo “Teorías del diseño de puestos ampliacion del puesto” »

Efectos del arancel en un pais grande

1.- Si un país más pequeño pone un arancel  a un bien de importación se generan ineficiencias

  La ejecución  de aranceles a las importaciones genera pérdidas que no son distribuidas a ninguna parte en la economía, por lo que si genera pérdidas irrecuperables de ineficiencia, lo que nos indica que la economía reduce su bienestar cuando pone unos aranceles a bienes importados. Finalmente el resulta es una pérdida del bienestar social, pues lo que pierden los consumidores es mayor a lo Seguir leyendo “Efectos del arancel en un pais grande” »