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Importancia del CMI en la estrategia empresarial

Explique de qué manera la visión estratégica a través del CMI de la empresa va a contribuir con el logro de los objetivos organizacionales

El CMI conecta la visión estratégica con indicadores concretos en áreas esenciales: financiera, cliente, procesos y aprendizaje. Esta conexión asegura que la organización se mueva cohesivamente hacia sus objetivos, facilitando la evaluación y adaptación constante de su desempeño.

Factores del poblamiento

PREGUNTA N° 1: XX ptos


Lea atentamente las siguientes afirmaciones y conteste si son verdaderas o falsas. Justifique brevemente las respuestas falsas. (2 ptos. Cada pregunta)

1.- ___ De hecho existen empresas cuya producción no satisfacen y no responden a una necesidad de la comunidad

2.- ___ La clave para competir con éxito está en el plan

3.- ___ La estrategia involucra el conocimiento de algunos de los factores que nos rodean

4.- ___ El pensamiento crítico es un eje fundamental en la formulación Seguir leyendo “Factores del poblamiento” »

Estrategias de crecimiento

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.-Estrategia:

Conjunto de decisiones sobre las actuaciones a realizar y con qué recursos, Para alcanzar los objetivos empresariales 2.-Dirección Estratégica:
Proceso de gestión de la estrategia, se adapta al entorno Cambiante y la interacción con la competencia 3.-Análisis estratégico:
estudiar los elementos básicos de la Dirección estratégica -Entorno económico, social, político o tecnológico -Capacidad estratégica; recursos disponibles y capacidades que se pueden Desarrollar -Expectativas Seguir leyendo “Estrategias de crecimiento” »

Dirección por extrapolación

Tema 1:

Empresa

Unidad técnica, económica, sociopolítica y de decisión. Elementos clave: división del trabajo y especialización, productividad (relación entre producción y recursos empleados), transacción y mercados.
Empresa y consumidores a través de los mercados crean el flujo circular de la renta, ambos son oferentes y demandantes, hay un proceso continuo de intercambios que dan lugar al flujo. El empresario coordina el proceso productivo, innova, busca oportunidades, recibe excedente Seguir leyendo “Dirección por extrapolación” »

Entorno geográfico de una empresa ejemplo

TEMA 2 Proceso administrativo:


conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa.

Fase mecánica:

planificación, organización.

Fase dinámica:

gestión, control.

Planificación:

Fijar objetivos y marcar estrategias para conseguirlos.

Etapas del proceso de planificación:

Análisis de la situación de partida. Fijación de los recursos Creación de alternativas. Evaluación de las alternativas .Control y determinación de desviaciones.

Clasificación de los planes: Seguir leyendo “Entorno geográfico de una empresa ejemplo” »

Estrategia de atrincheramiento

Al2020 se espera que el 25% de la economía mundial sea digital, por lo cual no es extraño ver a organizaciones privadas y públicas integrando tecnologías digitales y abrazando una “cultura digital” como estrategia para transformar sus negocios y obtener ventaja competitiva.
Durante décadas, alcanzar ventaja competitiva significó para las organizaciones “hackear” la eficiencia operacional — ej. Hacer más con menos, más rápido y mejor. En la época de los 80′ Japón dominó Seguir leyendo “Estrategia de atrincheramiento” »

LA ADECUACION, factibilidad y aceptabilidad de la estrategia

  1. DECISIONES ESTRATÉGICAS


    * Las decisiones estratégicas surgen de la necesidad permanente de adaptación de la Eª a los cambios de su entorno.* Este contexto exige de la dirección de la Eª una actitud estratégica que persiga su constante adaptación a un entorno altamente inestable, fundamentada en la creencia de que el futuro puede ser mejorado a través de acciones estratégicas adecuadas.

    1.1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA

    En el ámbito empresarial surge en los 60 y ha ido evolucionando pero no se Seguir leyendo “LA ADECUACION, factibilidad y aceptabilidad de la estrategia” »