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Entorno geográfico de una empresa ejemplo

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Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción con la competecia, teniendo en cuenta el largo plazo.

Análisis estratégico. Entorno económico, social, político o tecnológico. Las carácterísticas de todo Seguir leyendo “Entorno geográfico de una empresa ejemplo” »

Entorno geográfico de una empresa ejemplo

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1. LA ESTRATEGÍA EMPRESARIAL:

Una estrategía es un conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevarlas a cabo.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategía dentro de la empresa, se tinene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción de la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo. Su  finalidad principal es alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de su posición Seguir leyendo “Entorno geográfico de una empresa ejemplo” »

Entorno geográfico de una empresa ejemplo

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TEMA 3→ ESTRATEGIA Y DESARROLLO EMPRESARIAL


1. La estrategia empresarial:


conjunto de decisiones que una empresa toma de actuaciones a realizar y de los recursos que utilizan para llevar a cabo estas acciones. Busca alcanzar unos objetivos empresariales.

La dirección estratégica son las estrategias de la empresa, que se adaptan a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, fijándonos en el largo plazo. Su finalidad es alcanzar el éxito de la empresa, con la mejora de su posición Seguir leyendo “Entorno geográfico de una empresa ejemplo” »

Entorno geográfico de una empresa ejemplo

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TEMA 2 Proceso administrativo:


conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa.

Fase mecánica:

planificación, organización.

Fase dinámica:

gestión, control.

Planificación:

Fijar objetivos y marcar estrategias para conseguirlos.

Etapas del proceso de planificación:

Análisis de la situación de partida. Fijación de los recursos Creación de alternativas. Evaluación de las alternativas .Control y determinación de desviaciones.

Clasificación de los planes: Seguir leyendo “Entorno geográfico de una empresa ejemplo” »

Entorno geográfico e infraestructura del mercado

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LA CREACIÓN DE VALOR

 Según Porter, la cadena de valor es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual una empresa desagrega su actividad global en diferentes partes, con el objetivo de identificar fuentes de ventaja competitiva en las actividades que generan valor.

LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Las aportaciones teóricas más notables en este ámbito ha sido la clasificación realizada por el conocido investigador Michael E. Porter, que diferencia entre tres tipos:

-Estrategia Seguir leyendo “Entorno geográfico e infraestructura del mercado” »

Apuntes crecimiento de empresas

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  Factores que influyen en la estructura de costes e ingresos:

(INDUSTRIA)


-Disponibilidad y precio de suelo industrial

: la industria pesada suele utilizar mayores superficies que las empresas manufacturera. –

El acceso a materias primas y otros suministros

Cuando las materias primas necesarias son voluminosas, peligrosas o difíciles de transportar, las empresas tienden a situarse cerca de las fuentes de suministro o de los medios de transporte que las traen. –

La existencia de mano de obra abundante

Cualificada Seguir leyendo “Apuntes crecimiento de empresas” »