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Entorno geográfico de una empresa ejemplo

1 enero, 2018EconomíaCreación de empresas, Economia de la empresa 1, Empresa en el mercado, Entorno geográfico de la empresa, Entorno geografico e infraestructura del mercado, Estrategias, Estrategias competitivas de la empresa, La empresa ywiki

1. LA ESTRATEGÍA EMPRESARIAL:

Una estrategía es un conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevarlas a cabo.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategía dentro de la empresa, se tinene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción de la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo. Su finalidad principal es alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de su posición Seguir leyendo “Entorno geográfico de una empresa ejemplo” »

Factores del entorno general dafo

1 noviembre, 2017EconomíaAmenazas en lo económico, Analisi del entorno general, Análisis estratégico: el método DAFO, Creación de empresas, El proceso productivo, Entorno de la empresa y estrategia empresarial, Factores de localizacion, Factores del entornowiki

3.El entorno de la empresa

La empresa es un sistema que forma parte de un entorno que podemos diferenciar en:

–

Entorno general

Afecta a todas las empresas. Hay muchos aspectos que influyen en él, como los culturales, tecnológicos, políticos…

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Entorno específico

Afecta de una manera concreta a la empresa, por lo que varía según el tipo de empresa.

Hay diversos factores entre ellos:

-Entorno general

1.Factores económicosTienen un carácter mas temporal, junto con otros factores que condicionan la Seguir leyendo “Factores del entorno general dafo” »

Entorno geográfico e infraestructura del mercado

8 febrero, 2017EconomíaCreación de empresas, Entorno geográfico de la empresa, Entorno geográfico de una empresa ejemplo, La empresa ywiki

LA CREACIÓN DE VALOR

Según Porter, la cadena de valor es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual una empresa desagrega su actividad global en diferentes partes, con el objetivo de identificar fuentes de ventaja competitiva en las actividades que generan valor.

LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Las aportaciones teóricas más notables en este ámbito ha sido la clasificación realizada por el conocido investigador Michael E. Porter, que diferencia entre tres tipos: