Archivo de la etiqueta: Estrategias

Fundamentos del Marketing: Conceptos y Estrategias Clave

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Concepto y Clases de Mercado

Un mercado es el conjunto de personas que necesitan un producto o servicio y tienen la capacidad para comprarlo.

Tipos de Mercado

1. Según el tipo de demandante:

  • Mercados de consumo: Particulares que compran para su propio consumo o el de sus allegados.
  • Mercados industriales: Organizaciones como empresas, organismos públicos u otras instituciones.

2. Según su estructura:

  • Monopolios
  • Oligopolios
  • Competencia monopolística
  • Competencia perfecta

Técnicas de Investigación de Mercados

1. Seguir leyendo “Fundamentos del Marketing: Conceptos y Estrategias Clave” »

Política de Producto y Estrategias de Marca

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POLÍTICA DE PRODUCTO

Concepto de Producto

Un producto es un bien o servicio destinado a satisfacer la demanda del consumidor. Reúne atributos o características que, unidas al prestigio de la marca, el diseño o los servicios complementarios, satisfarán las necesidades reales.

Según Kotler, con el término producto en marketing se distingue la parte tangible, formada por el producto físico más la calidad, la marca, el envase, el estilo, el diseño, y el producto aumentado, que es un conjunto Seguir leyendo “Política de Producto y Estrategias de Marca” »

Posicionamiento de Marca: Estrategias y Canales de Distribución

Gestión y marketing empresarial, , , , , , ,

¿Qué es el posicionamiento?

Es la imagen que tiene el consumidor objetivo sobre un producto en comparación con otros productos de la competencia. La posición depende de la asociación que hace el posible consumidor. Es el primer paso del proceso de marketing.

Proceso de posicionamiento

  1. Dividir el mercado según los diferentes criterios de segmentación.
  2. Hacer una evaluación sobre el interés que puede tener cada segmento en el producto.
  3. Selección del público objetivo.
  4. Identificar las posibilidades Seguir leyendo “Posicionamiento de Marca: Estrategias y Canales de Distribución” »

La Empresa: Funciones, Estrategias y Competitividad

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Funciones de la empresa

La función principal de la empresa es generar bienes y servicios en condiciones de eficiencia económica; crear valores, utilidad o riqueza. Esta función implica a su vez otras más específicas como:

Función técnica o de producción

Para que la producción transcurra de manera rentable, se precisa una función técnica que estudia cómo se fabrica este producto. La empresa genera mediante la producción de bienes y servicios.

Función comercial

Dirige a la empresa hacia el Seguir leyendo “La Empresa: Funciones, Estrategias y Competitividad” »

Dirección Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias

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Concepto de Dirección y Distintos Niveles

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, gestión y control.

Niveles Directivos

  1. Alta Dirección: Consiste en tomar decisiones de elevado nivel como la elaboración de nuevos productos, compra de otras empresas o realización de operaciones internacionales. Ejemplo en el colegio: El delegado de educación de la compañía (en Madrid).
  2. Dirección Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias” »

La Empresa: Evolución, Teorías, Funciones y Estrategias

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La Empresa: Unidad Económica de Producción

La empresa es una unidad económica de producción que combina los diferentes factores productivos para crear bienes y servicios que pone a disposición de los consumidores.

Funciones de la Empresa

  • Combina factores de producción.
  • Produce bienes y servicios.
  • El empresario coordina y actúa en condiciones de riesgo.
  • Realiza la función de crear riqueza.

Evolución de la Empresa

La empresa ha ido evolucionando a lo largo de la historia, al principio con pequeños Seguir leyendo “La Empresa: Evolución, Teorías, Funciones y Estrategias” »

Gestión Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias

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Responsabilidad Social Empresarial

La actividad empresarial genera efectos económicos y sociales. Al agotamiento de los recursos y al deterioro ecológico, hay que añadir los costes laborales que traslada a la sociedad. La asunción de filosofías empresariales que consideran estos impactos se contrapone a relocalizaciones en lugares permisivos que no regulan su control.

Tecnoestructura

Galbraith denomina tecnoestructura a la organización de técnicos (directivos, administradores…) que controla Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias” »

Análisis Financiero y Dirección Estratégica en la Empresa

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Análisis del Equilibrio Financiero

Debe existir una coordinación entre la facilidad y la certeza de realización de sus activos en dinero a corto plazo sin sufrir pérdidas y en el grado de exigencia de las deudas. Encontramos una serie de equilibrios en el balance de la empresa:

Tipos de Equilibrio Financiero

  1. Equilibrio Total o Máxima Estabilidad Financiera: Se produce cuando el activo es igual al neto, la empresa no tiene deudas. Esta situación no se da normalmente en las sociedades.
  2. Equilibrio Seguir leyendo “Análisis Financiero y Dirección Estratégica en la Empresa” »

Innovación en la empresa y estrategias de gestión

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La innovación en la empresa

1. LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA: Ha habido muchos autores que han hablado de la innovación en la empresa. Cada uno ha planteado un aspecto diferente que destacar de la innovación, pero en todos los casos se relaciona innovación con crecimiento económico y bienestar social. 1) Para Adam Smith, el factor nuevo que generaba más crecimiento económico era la división del trabajo, basada en la especialización y en la repetición de tareas por parte de los trabajadores. Seguir leyendo “Innovación en la empresa y estrategias de gestión” »

Estrategias de Innovación y Transformación Digital en la Industria 4.0

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Estrategias de innovación:

Tipos de estrategias:

  • Estrategia ofensiva o de líder tecnológico: Introduce permanentemente nuevos productos y procesos, accediendo a nuevos mercados. Esto supone un alto coste en I+D que se compensa con alta rentabilidad.
  • Estrategia defensiva o de seguidor tecnológico: Debe ser capaz de reaccionar en poco tiempo y se apoya en el desarrollo interno de I+D, pero acude a licencias y patentes. Su competencia técnica se especializará en mejorar diseños y aprovechar errores Seguir leyendo “Estrategias de Innovación y Transformación Digital en la Industria 4.0” »