PACTO MUNDIAL: Derechos humanos (1 proteger los DH 2 asegurarse de no ser cómplice en vulnerar los DH) Labor (3 apoyar el derecho de negociación colectiva, 4 eliminar trabajo forzoso 5 eliminar trabajo infantil 6 eliminar discriminación laboral) Ambiente (7 enfoque preventivo en el medio amb 8 fomentar iniciativas 9 difundir las tecnologías respetuosas con el MedAmb) Anticorrup (10 trabajar en contra de corrrupucion ni extorsión o soborno)
GOBIERNO CORPORATIVO:
Concepto:
sistema por el cual las sociedades son dirigidas y controladas,se designa la distribución de derechos y responsabilidades de las partes. Provee la estructura.
Principios:
protección de derechos de accionistas, trat equitativo para accionistas incluidos los minoritas y extranj, delimitación de funcio en stakeholders en el gobierno de la empresa, comunicación y transpariencia en la info y precisión de la responsabilidad del directorio.
Relación de agencia, principales propietarios y agentes admin, los principales corren el riesgo y el agente toma decisiones. ¿Qué gerente contratar?
Agencia o servidor corporativo
. GC se encarga de dirección estratégica:
papel de la sede central (estr global corpo,políticas corpo resrictivas,asignación de capital, valoración de rend, infraest y serv, planes de neg) Centraliza y descentr de creación de valor (infl individ, infl en interrelaciones, funciones y serv centrados y desarrollo corpo y emprendimiento) Configuración de la estructura (simple, superv directa/burocrática mecánica, entandariz del trabajo/b profesional, e habilidad/ divisional, est de resultados/adaptación mutua,adhocracia). Asignar recursos fijar controles (control estrat,sede controladora de resulta,planif estra, participac formal o informal de la sede central en las decisiones)
MECANISMOS DE GOBIERNO CORPORATIVO:
Internos
1concentración de la propiedad, mayorías y minrias, problemas de representación, presencia de instituciones propietarias. 2consejo de adm(velan x el interés de los prop,interno externo relacionadas)3Compensacion de ejecutivos:remuneraciones, incentivos,opciones accionarias.Externo: se activa cuando hay indicadores bajos de rendimiento, tacticasdefensivas, bueno para reducir diversificación ineficiente.
STAKEHOLDER: una organización debe servir a: revelar info y estructura, accionistas y estruc de gob, derecho de acreedores, relación con consum clientes, cambios de propiedad:fus y adq y conflictos de expectativas
. Manejo Ética intereses a corto y largo p, obligaciones con múltiples stakeholders y modelador de la sociedad. Expectativas de stakeholders: individuos que dependen de lo que haga la organización. MATRIZ nivel de poder b y nivel de interés b esfuerzo min, ba mantener informados, ab mantener satisfechos, aa jugadores claves.
RSE:ESTADO DE LA Cuestión. Cinterfor, enfoque que se basa e un conjunto integral de políticas, BALTAZAR filosofía corportiva adoptada por la alta dirección. PERU2021 forma ética de gestión que implica la inclusión de expectativas de los g de interés. Comisión desarrollo sostenible: que satisface las necesidades de las generaciones presentes sin compormeter las posi de futuro. INSTITUO ética de la empresa con todos los públicos. VENTAJA COMPETITIVA satisfacción de conusmidor, max de utilidades, impacto en la sociedad. COMUNICACIÓN CORPORATIV imagen : percepción de accionar. Reputación:percepción neta de stakeholders, percepción neta: actvos menos pasivos d la image y lo que quedo en las personas.
EMPRESAS FAMILIARES
-Carácterísticas: controlada x familia, puestos directivos y mantenerse en el tiempo. 3 círculos, (propiedad/capitalista/prop mercantil, empresa/gestión, familia). Problemas: nepotismo, no separación de la gestión y la propiedad, resistencia al cambio (¿gestionar o quedarse en la empresa?), Ausencia de planeamiento sucesorio, muere el líder y problemas con familia, dificultad para jubiliacion del líder empresario, y no esta preparado el líder para dejar la propiedad,a quien le hereda todo?