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Ventajas y desventajas de la cooperacion economica

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1.Cooperación e integración económica

Cuando finalizó la Segunda Guerra Mundial se apuntó que una de las razones de la desencadenación había sido la falta de cooperación entre países. Por ello, algunos gobernantes abordaron la necesidad de incrementar la cooperación política y económica entre las naciones. Esto, junto con el crecimiento del comercio internacional, hizo que los gobiernos llegaran a acuerdos para reducir o eliminar las barreras comerciales para favorecer el paso de las Seguir leyendo “Ventajas y desventajas de la cooperacion economica” »

De que se encarga el departamento de comercial en una empresa

LA EMPRESA: CONCEPTO Y TIPO

La empresa es una unidad económica que se crea con el fin de obtener unbeneficio a través del ejercicio de una actividad empresarial. También la podemos definir como una unidad de producción, cuyo objetivo es crear o aumentar la utilidad de los bienes, para satisfacer las necesidades humanas y sociales. La empresa,para conseguir los objetivos, tiene que realizar unas funciones que forman parte de su gestión interna y están relacionadas directa o indirectamente con Seguir leyendo “De que se encarga el departamento de comercial en una empresa” »

Seleccion de personal como responsabilidad de linea

1-¿Qué es el reclutamiento?

El proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes

2-¿Cuáles son los reclutamientos internos?

Transferencia de personal, Ascensos de personal, Transferencias con ascensos de personal.

3-¿Cuáles son las ventajas del reclutamiento interno?

Es más económico, Es más rápido, Presenta mayor índice de validez y seguridad

4-¿Cuáles son los reclutamientos externos?

Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa, Carteles o Seguir leyendo “Seleccion de personal como responsabilidad de linea” »

Funciones de la planificacion

Se denomina proceso administrativo al conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de los fines y objetivos de la misma

La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de de­cisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

CLASIFICACION DE LOS PLANES

Segun su alcance y amplitud:

-Fin: Fines fundamentales perseguidos por Seguir leyendo “Funciones de la planificacion” »

Dustbin panel

5.2 ENCUESTA ÓMNIBUS:Deseo de reducir el elevado coste de los estudios

DEF:


Es un tipo de encuesta llevada a cabo por iniciativa de un Instituto de Investigación, de forma periódica, sobre una muestra variable pero representativa de un universo fijo, mediante un cuestionario multitemático y multicliente.

CARACT.CUESTIONARIO ÓMNIBUS:


  1. Es multitemático dado que participan empresas diversas y varía en cada ola en función de las preguntas a formular por cada empresa participante.

Los costes de realización Seguir leyendo “Dustbin panel” »

Economía mixta ventajas y desventajas

LO ESTUDIADO:1º las necesidades humanas se satisfacen mediante bienes y servicios 2º los recursos productivos(tierra,trabajo,capital) son escasos 3º los agentes económicos(familias,empresas,estado) toman decisiones sobre las actividades económicas(producción,distribución,consumision) 4º las posibilidades de producciones tan determinadas por la cantidad de recursos productivos y las tecnologías disponibles, lo que tienen en común es la producción, mediante ella obtenemos bienes y servicios, Seguir leyendo “Economía mixta ventajas y desventajas” »

Tema 10 las fuerzas internas del mercado

Tema 6

Tipos de mercado según el nivel de competencia


Competencia perfecta:


gran numero de oferentes y demandantes, ninguna empresa influye sobre el precio, el consumidor sale mas beneficiado.

Competencia imperfecta:


los oferentes tienen cierto poder sobre los precios.

Oligopolio: numero de oferentes es pequeño respecto a una gran cantidad de demandantes.

Monopolio: solo existe un oferente y este tiene el control sobre los precios. Es el peor para los consumidores.

Características:


Competencia perfecta: Seguir leyendo “Tema 10 las fuerzas internas del mercado” »

Atrincheramiento estrategia

  • VENTAJA COMPETITIVA


    Debe ser:
  • INNOVADORA
  • EFICIENTE
  •  DE CALIDAD
  • Todo esto se traduce en menores costos, mayores precios, aceptación del cliente


  • HABILIDADES DISTINTIVAS


    Eficiencia, calidad, innovación y aceptación del cliente (superior)
  • DURABILIDAD DE LA VENTAJA


    Depende de 3 puntos:

Barreras para la imitación

Capacidad de los competidores

Dinamismo de la industria

  • RAZONES PORQUE FRACASAN LAS INDUSTRIAS:


INERCIA


Les cuesta adaptarse y cambiar su estrategia y estructura.

COMPROMISOS


PREVIOS


Limitan sus propias Seguir leyendo “Atrincheramiento estrategia” »

La empresa en la edad media

Empresa:


Entidad que integra un conjunto de elementos organizados y dirigidos para alcanzar una serie de objetivos mediante la realización de una determinada actividad económica.

El empresario organiza todos los elementos de la empresa

Tipos de empresa, según tamaño (pequeña, mediana y grande), ámbito de actuación (local, nacional, multinacional,…) o según la actividad económica (sector primario, secundario o terciario).

Funciones y objetivos de la empresa

  1. Funciones de la empresa

    1. Creación Seguir leyendo “La empresa en la edad media” »

Tecnicas de control administrativo

TEMA 25 La Gerencia


Además, debe recordarse que a la alta dirección de la empresa, como el Presidente, Gerente General, Directores, etc. les corresponde tomar decisiones fundamentales e importantes para el buen funcionamiento de la empresa.

25.2 Principios esenciales de la gerencia


2. El management está inmerso en la cultura. Todos los empleados deben comprometerse con los valores y propósitos de la empresa, lo cual constituye la base de la cultura organizacional. Deben buscarse los mecanismos Seguir leyendo “Tecnicas de control administrativo” »