Archivo de la etiqueta: Entorno competitivo

Fundamentos Estratégicos de la Empresa: Entorno, Responsabilidad, Crecimiento y Localización

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Análisis del Entorno: Fuerzas Competitivas

Comprender el entorno competitivo es crucial para la estrategia empresarial. Las principales fuerzas a considerar son:

Subsistemas Empresariales y Entorno Competitivo

Dirección de empresas, , , ,

Subsistemas Empresariales

Subsistemas de Aprovisionamiento

  • Previsión, adquisición y gestión de insumos
  • Fabricación o adquisición de insumos
  • Selección de proveedores
  • Gestión de compras y almacenes
  • Recepción, organización y mantenimiento del almacén
  • Control de calidad de insumos
  • Política de pedidos y criterio de reposición

Subsistemas de Producción

Estrategias empresariales y su entorno competitivo

Economía, , , , , , ,

Estrategia empresarial

es un conjunto de acciones que se adoptan para mejorar el desempeño de una empresa.

Las compañías formulan estrategias según el entorno competitivo en el que se desenvuelven.

Estrategia corporativa

  • En qué industria deseo estar.

Estrategia geográfica expansión transnacional utiliza una gran cantidad de mecanismos integradores igualmente de costos burocráticos. Es así debido a que debe coordinar muchas cosas país cultura costumbres, con el fin de integrarse correctamente Seguir leyendo “Estrategias empresariales y su entorno competitivo” »

Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores

Economía, , , , ,

Estrategia empresarial


Es un plan de actuación o conjunto de decisiones que toma una empresa para alcanzar un objetivo empresarial.

la dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo.

creación de valor

Un elemento que puede tener repercusión en la mejora de la posición competitiva de la empresa es la creación de valor.
La creación de Seguir leyendo “Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores” »

Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

TEMA 4 ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL



1.1. CONCEPTO Y TIPOLOGÍA DEL ENTORNO

El entorno de la Eª está formado por todos los factores externos que la Eª no puede controlar y que influyen sobre sus decisiones y resultados.* Su análisis permite identificar las influencias positivas o negativas que ejerce y decidir la respuesta más adecuada a las mismas.

2.ANALISI DEL ENTORNO GENERAL

* Con el análisis del entorno general se trata de realizar un adecuado diagnóstico de las situación actual y futura Seguir leyendo “Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores” »