El primero puede ser la India, con un régimen muy intervencionista y limitador de las inversiones extranjeras. El segundo caso pueden ser los países del este, donde recientemente se experimentó un crecimiento de las sociedades mixtas. Y por último, Brasil, donde se usan los contratos «llave en mano», siendo socios principales de algunas empresas conjuntas.
El modelo fordista perfeccionó la organización científica del trabajo, dividiendo la planificación y la ejecución, estandarizando tareas y estudiando tiempos y movimientos. Sus principales innovaciones técnicas fueron:
La Administración de la Producción u Operaciones se centra en la gestión eficiente de los recursos productivos de una organización. Este campo abarca la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que generan bienes y servicios.
La administración de la producción u operaciones es el proceso de transformación que convierte insumos como infraestructura, trabajo, capital y administración Seguir leyendo Administración de la Producción: Optimización y Eficiencia
A principios del siglo XX, Henry Fayol representaba a la empresa en 5 funciones:
Y una sexta, Aspectos Administrativos = la responsabilidad de modelar al conjunto de la organización, contribuir al cuerpo social, coordinar los esfuerzos y armonizar las acciones. La Función Administrativa corresponde a la Dirección General y a los Directores de las Funciones Especializadas. Seguir leyendo Evolución de los Modelos Organizacionales: De Fayol a la Estructura Matricial