Archivo de la etiqueta: Fuerzas Competitivas

Administración Estratégica: Análisis de las Fuerzas Ambientales y Competitivas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Administración Estratégica: Fuerzas Ambientales

Fuerzas ambientales: Eventos externos e influencias, directas e indirectas, con posibles efectos sobre las decisiones y acciones de una organización.

Entorno General

Factores como el ambiente político, social y económico, y la inflación que suelen influir indirectamente en todas las organizaciones.

Sistema Económico

Economía social de mercado.

Sistema Político

Democracia participativa.

Ecosistema

Factores del medio ambiente (sistema débil en Chile) Seguir leyendo Administración Estratégica: Análisis de las Fuerzas Ambientales y Competitivas →

Análisis de Acciones, Fuerzas Competitivas y Factores de Localización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Acciones

Parte alícuota del capital social de una sociedad anónima que convierte a su poseedor en socio o accionista y le otorga una serie de derechos:

  1. Derecho a participar en el reparto de beneficios que tenga la sociedad (dividendos activos). Bº=I-G=10000 se divide en reservas y dividendos.
  2. Derecho a participar en el patrimonio resultante de la liquidación en caso de disolución.
  3. Los accionistas tienen derecho a adquirir nuevas acciones cuando la sociedad amplía el capital: Derecho preferente Seguir leyendo Análisis de Acciones, Fuerzas Competitivas y Factores de Localización Empresarial →

Creación de una Sociedad y Análisis del Entorno Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Creación de una Sociedad

Requisitos

  • Nombre de la sociedad: Debe ser único y no estar registrado previamente.
  • Provisión de fondos: El banco emitirá un certificado que acredite el ingreso realizado en la cuenta bancaria.
  • Escritura pública: Consentimiento por escrito de todos los socios para formar la sociedad, que debe incluir:

Modelos de Gestión, Liderazgo y Análisis del Sector: Teorías y Estrategias Empresariales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

MODELOS DE GESTIÓN Y LIDERAZGO

El trabajo de la dirección consiste en combinar los recursos humanos y materiales para alcanzar sus objetivos. Existen dos modelos de dirección:

Estilo Autoritario

La alta dirección comunica al resto lo que tiene que hacer. Los directivos intermedios reciben órdenes y las transmiten a sus subordinados a través de la cadena jerárquica. La autoridad y la toma de decisiones se centra en la cúspide de la alta dirección (estilo explorer).

Estilo Participativo

Descentralización Seguir leyendo Modelos de Gestión, Liderazgo y Análisis del Sector: Teorías y Estrategias Empresariales →