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Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor

Fundamentos de Gestión Empresarial

Empresa

Una empresa es una organización compuesta por personas, recursos productivos y herramientas de producción que, con ánimo de lucro, interactúa en un mercado regido por leyes propias y de funcionamiento. Su propósito es ofrecer bienes y servicios a clientes en un marco de competencia. Las empresas son vulnerables al ataque de la competencia, por lo que deben mantenerse en constante evolución. En este sentido, el activo más importante de una compañía Seguir leyendo “Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor” »

Análisis del Entorno Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa

ANÁLISIS DEL ENTORNO

La empresa desarrolla su actividad en un contexto cambiante que puede resultar beneficioso u hostil. Con frecuencia, no son las condiciones las que favorecen o dificultan el proyecto empresarial, sino la forma de abordar estas circunstancias la que fortalece a la compañía o la arroja fuera del mercado. La previsión de lo que pueda suceder lo abarcan dos focos:

  • El análisis del contexto general o macroentorno.
  • El estudio de contexto específico o microentorno.

4.1 MACROENTORNO Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa” »

Estrategia de partes interesadas

PROCESO DE D.Estratégica:análisis estratgeico:externo,interno.Formulación de estrategias:competitivas


liderazgo de costes,diferenciación


Corporativas


Especialización,diversificación,cre interno y externo.


Implantación de estrategias:evaluación,elaboración del plan, planificación y control. NIVELES DE ESTRATEGIA:corporativas o de empresa,competitivas o de negocio,funcionales.

Matriz de poder/interés


Pretende describir el contexto político en el que se va a desarrollar una estrategia individual. Seguir leyendo “Estrategia de partes interesadas” »