Archivo de la etiqueta: gestión del cambio

Estrategias de Transformación Digital y Gestión de la Innovación Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

Incertidumbre en las organizaciones

La incertidumbre aparece cuando los directivos no tienen suficiente información sobre los factores del entorno ni pueden anticipar los cambios externos. Esto genera:

  • Mayor riesgo de respuestas ineficaces.
  • Dificultad para prever costos.
  • Problemas para comparar alternativas de decisión.

La incertidumbre depende fundamentalmente de cuán simple o complejo es el entorno y cuán estables o inestables son los acontecimientos.

Dimensión: Entorno Simple vs. Complejo

La complejidad Seguir leyendo Estrategias de Transformación Digital y Gestión de la Innovación Empresarial →

Optimización de la Administración de Proyectos en Sistemas para Maximizar el Valor de Negocio y Gestionar el Cambio

Gestión de empresas, , ,

Capítulo 14: Administración de Proyectos: Establecimiento del Valor de Negocio de los Sistemas y la Administración del Cambio

14.1 La Importancia de la Administración de Proyectos

Es fundamental tener conocimientos sobre la manera en que se administran los proyectos de sistemas de información y acerca de cómo y por qué tienen éxito o fracasan.

Proyectos Descontrolados y Falla de Sistemas

Como se ilustra en la figura 14-1 (referencia a una figura no incluida en el texto original), es muy probable Seguir leyendo Optimización de la Administración de Proyectos en Sistemas para Maximizar el Valor de Negocio y Gestionar el Cambio →

Adaptación y Evolución en las Organizaciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Cambio Organizacional

¿Qué es el Cambio?

  1. Es el pasaje de una situación personal, grupal o social a otra.
  2. Supone una modificación de **valores**, **actitudes** y **conductas**.
  3. El cambio está protagonizado por sujetos (individuos, grupos, organizaciones, etc.) en un tiempo y en un espacio determinado.
  4. Todo cambio implica **desaprender** y **aprender** (desestructurando conocimientos, conductas y viejas pautas y modelos; adoptando, ejercitando e internalizando nuevas).

Tipos de Cambio

  1. Cambios Reactivos: Seguir leyendo Adaptación y Evolución en las Organizaciones →

Sistemas de Información y Modelos Organizacionales: Claves para el Éxito Empresarial

Gestión empresarial y tecnología informática, , , , , ,

Sistemas de Información en las Organizaciones

Objetivos Principales

  • Automatización de procesos operativos.
  • Soporte informativo para la toma de decisiones.
  • Obtención de ventajas competitivas mediante su implementación y uso.

Clasificación de los Sistemas de Información

Implantación de Estrategias: Estructura, Liderazgo, RRHH y Cultura Organizacional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Implantación de Estrategias

Estructura Organizacional

Estructura Simple

Criterio de diferenciación: No se aplica ninguno.

Características:

  • Estructura altamente informal
  • Poder centralizado
  • Poca especialización de actividades
  • Sistema de información elemental
  • Coordinación de tareas mediante supervisión directa

Ámbito de aplicación de estrategias:

  • Pequeñas empresas con un empresario director
  • Estrategias de segmentación (empresas especializadas/nicho)
  • Estrategias de diferenciación de producto

Estructura Seguir leyendo Implantación de Estrategias: Estructura, Liderazgo, RRHH y Cultura Organizacional →