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Sistemas de Información: Tipos, Desarrollo, Tendencias y Retos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Características de la Información

1. Costosa de producir, fácil de reproducir: El coste de producción total puede ser muy alto, mientras que el coste marginal de producción de una unidad adicional puede tender a cero. Son bienes fáciles de copiar y difíciles de proteger, por lo que los aspectos ligados a la gestión de la propiedad intelectual son cruciales.

2. Bienes de experiencia: La valoración se produce tras el disfrute.

3. Rápida distribución: Distribución rápida en el tiempo y Seguir leyendo “Sistemas de Información: Tipos, Desarrollo, Tendencias y Retos” »

Sistemas de Información Contable y Patrimonio de un Ente

Economía, , , , ,

Sistemas de Información

Sistemas de Información

Conjunto de componentes interrelacionados, integrados y coordinados (personas, equipos y procesamientos) que transforman los datos en información a fin de proporcionar a los distintos niveles de la organización herramientas para la toma de decisiones y el control de la misma.

Datos

Es todo antecedente o noticia cierta que sirva de punto de partida en la investigación de la verdad.

Información

Son conocimientos basados en datos clasificados y procesados Seguir leyendo “Sistemas de Información Contable y Patrimonio de un Ente” »

Sistemas de Información para la Gestión Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , ,

Proceso para Definir e Implementar Nuevos Sistemas de Información

1. Crear las Condiciones

  • Elegir a las personas apropiadas.
  • Determinar cómo se tomará la decisión.
  • Crear un ambiente que favorezca el debate saludable.

2. Reconocer los Obstáculos

Los prejuicios de las personas y la dinámica del grupo pueden ser obstáculos. Algunos sesgos consistentes son:

  • Basar las decisiones en éxitos antiguos.
  • Aceptar supuestos sin cuestionarlos.

3. Plantear el Tema en Cuestión

Guía Completa de Herramientas de Análisis Estratégico y Sistemas de Información

Gestión de empresas, , , , , ,

Herramientas de Análisis Estratégico

Cinco Fuerzas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de análisis estratégico desarrollada para evaluar la estructura de una industria y su nivel de competencia, lo cual ayuda a las empresas a entender su entorno competitivo y a formular estrategias eficaces. Las cinco fuerzas de Porter son:

Administración de Empresas y Sistemas de Información

Economía, , , ,

Administración de Empresa

El ciclo operativo de una empresa comercial o industrial: Comprar materia prima o elaborada / Pagar las compras / Transformar y producir nuevos bienes / Vender / Cobrar.

¿Qué es una Empresa?

EMPRESA: Combinación de recursos materiales y humanos para producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades del hombre con el fin de obtener lucro.

¿Qué es la Administración?

ADMINISTRACIÓN: Intenta combinar los elementos (recursos humanos y naturales) para lograr el cumplimiento Seguir leyendo “Administración de Empresas y Sistemas de Información” »

Comunicación y Gestión de la Información en las Organizaciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Organizaciones Virtuales

Ventajas

Las organizaciones virtuales ofrecen numerosas ventajas, como:

  • Incremento de la capacidad productiva, competitividad y flexibilidad.
  • Mejora del servicio al cliente.
  • Reducción de costes.
  • Mejora de la comunicación y control interno.

Desventajas

Sin embargo, también presentan desventajas a considerar:

  • Elevadas inversiones y costes operativos.
  • Problemas legales.
  • Cuestiones de confianza y respeto.
  • Choque de culturas.

Tipos de Redes

  • Red interna: estable y dinámica.

El Modelo Burocrático Seguir leyendo “Comunicación y Gestión de la Información en las Organizaciones” »