Archivo de la etiqueta: Cultura organizacional

Evolución de la Cultura Organizacional, Revolución Industrial y la Gran Depresión

Economía, , , , ,

Cultura Organizacional y Comunicación en la Empresa

Los principales conceptos y componentes de la cultura organizacional construyen la cultura de empresa a través de varios elementos clave:

Estrategias para la Gestión del Capital Humano y el Desempeño Organizacional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Fundamentos de la Gestión de Capital Humano

La Gestión de Capital Humano busca administrar y desarrollar a las personas dentro de la organización para alcanzar los objetivos empresariales. Actualmente, tiene un rol estratégico porque las empresas deben adaptarse constantemente a los cambios tecnológicos, sociales y económicos.

Según Chiavenato, el capital humano está formado por:

  • Conocimientos.
  • Habilidades.
  • Comportamientos.
  • Valores.
  • Motivaciones de los empleados.

El objetivo es conservar y desarrollar Seguir leyendo Estrategias para la Gestión del Capital Humano y el Desempeño Organizacional →

Ética Empresarial vs. RSC: Diferencias Clave y el Impacto en la Cultura Organizacional

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , ,

¿Puede una empresa tener un alto nivel de ética y un bajo nivel de RSC?

Sí, es totalmente posible. Esto se debe a la diferencia fundamental entre la calidad moral de las personas y las estructuras formales de la organización. La ética de una empresa reside en la integridad, honestidad y justicia de sus miembros, mientras que la RSC (políticas públicas, sellos, memorias de sostenibilidad) es la estructura externa y visible.

Una empresa puede ser éticamente excelente por convicción interna, Seguir leyendo Ética Empresarial vs. RSC: Diferencias Clave y el Impacto en la Cultura Organizacional →

Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Fundamentos, Competencias y Reclutamiento

Gestión de empresas, , , , ,

Introducción a la Gestión de Recursos Humanos

1. Concepto de RR.HH. y las Organizaciones

Las personas son el motor y el corazón de cualquier empresa. No existen organizaciones sin personas, y estas pasan gran parte de su vida trabajando en ellas para cumplir sus propios objetivos personales y profesionales.

Estrategias Avanzadas en Gestión de Recursos Humanos y Cultura Organizacional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

1. Funciones del Departamento de Recursos Humanos

  • Administración de Personal: Se encarga de la gestión administrativa de la relación laboral (contratos, nóminas, Seguridad Social, control de vacaciones, sanciones y expedientes de los trabajadores).
  • Relaciones Laborales: Gestiona los conflictos laborales, despidos (objetivos y colectivos), inspecciones de trabajo, juicios laborales y modalidades de contratación.
  • Prevención de Riesgos Laborales (PRL): Elabora el plan de prevención, realiza evaluaciones Seguir leyendo Estrategias Avanzadas en Gestión de Recursos Humanos y Cultura Organizacional →

Motivación Humana, Cultura Organizacional y Teoría de Sistemas en la Gestión Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Teoría de las Necesidades o Pirámide de Maslow

La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que, conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.

Pirámide de Maslow: Jerarquía de necesidades

La Seguir leyendo Motivación Humana, Cultura Organizacional y Teoría de Sistemas en la Gestión Empresarial →

Conceptos esenciales de Recursos Humanos: organización, motivación y gestión del talento

Gestión de empresas, , , , , ,

Conceptos esenciales de Recursos Humanos

Organización

Conjunto de personas que trabajan de forma coordinada para alcanzar objetivos comunes dentro de un entorno específico.

Sistema

Conjunto de partes interrelacionadas que funcionan como un todo.

Sistema social abierto

Tipo de sistema que interactúa constantemente con su entorno, recibiendo insumos y generando resultados.

Eficacia

Capacidad de alcanzar los objetivos planteados.

Eficiencia

Uso adecuado y óptimo de los recursos para lograr resultados.

Capital Seguir leyendo Conceptos esenciales de Recursos Humanos: organización, motivación y gestión del talento →

Cultura organizacional y planificación estratégica: objetivos, estructuras y Balanced Scorecard

Gestión de empresas, , , , , ,

Cultura organizacional

Cultura organizacional es un conjunto de procesos o formas de trabajar conjuntamente, o un conjunto de criterios compartidos para tomar decisiones que no requieren ser explicitados. A largo plazo: resultados que se desean siguiendo la misión (más de 1 año). A corto plazo: resultados concretos (menos de 1 año).

Objetivos de la empresa

Los objetivos de una empresa se determinan por la interacción de los siguientes factores:

Fundamentos de la Gestión de Calidad y Dimensiones Clave en Servicios de Salud

Gestión de empresas, , , , ,

Cultura Organizacional y Requisitos para el Cambio

La Cultura Organizacional refleja el grado en el cual los miembros de una organización comparten en común: pensamiento, comportamiento, valores, creencias, normas y expectativas.

Para producir el cambio en la cultura es necesario que se cumplan algunos requisitos:

Pilares de la Gestión Empresarial: Cultura, Productividad, Rentabilidad y Competitividad

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Cultura Organizacional

Es un sistema de significado común entre los miembros de una empresa que la distingue de otras organizaciones.

Características de la Cultura Organizacional