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Estrategia de Ventaja Competitiva: Cadena de Valor y Gestión de Recursos

15 enero, 2026Gestión y marketing empresarialcadena de valor, Estrategia empresarial, gestión de activos, Michael Porter, recursos y capacidades, Ventaja competitivawiki

Cadena de Valor de Michael Porter

La cadena de valor (de Michael Porter) desagrega la empresa en sus actividades básicas para analizar cuánto valor aporta cada una y cuál es su coste.

Objetivo del Modelo

Identificar las partes de la empresa que más contribuyen a crear valor y que son fuentes de ventaja competitiva.

Fuentes de la Ventaja Competitiva

Las actividades básicas: Por ejemplo, producción, marketing y logística.
Las interrelaciones entre actividades internas.
Las interrelaciones dentro del Seguir leyendo Estrategia de Ventaja Competitiva: Cadena de Valor y Gestión de Recursos →

Estrategias Competitivas y Gestión de Recursos para el Éxito Empresarial

24 junio, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónadministración de empresas, Entorno competitivo, Estrategia empresarial, gestión de la innovación, Modelo de Porter, recursos y capacidades, Ventaja competitivawiki

El Entorno Competitivo y el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

Sector Industrial

El Sector Industrial es el conjunto de empresas que desarrollan una misma actividad económica y venden un producto similar. Existen dos criterios a la hora de diferenciar los sectores:

Tecnológico (lado de la oferta): trata procesos productivos similares.
Mercado (lado de la demanda): trata productos sustituibles.

Nos podemos encontrar en la situación de que coincidan o no ambos criterios, por lo que necesitamos definir Seguir leyendo Estrategias Competitivas y Gestión de Recursos para el Éxito Empresarial →

Dirección Estratégica y Control de la Gestión Empresarial

3 noviembre, 2024Gestión de empresascadena de valor, Control Directivo, Dirección estratégica, Modelo de las 5 Fuerzas de Porter, recursos y capacidadeswiki

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Mecanismos de Control de los Directivos (Tema 2)

Mecanismos Internos

Supervisión Directa

Control continuo de la actuación de los directivos para asegurar un comportamiento alineado con los intereses de la empresa.

Consejo de Administración: Instrumento más importante con la función básica de supervisión general. Sus tres responsabilidades principales son: orientar e impulsar la política de la empresa, controlar la alta dirección y la comunicación/enlace con los accionistas. Seguir leyendo Dirección Estratégica y Control de la Gestión Empresarial →

Dirección Estratégica: Recursos, Capacidades y Creación de Valor

13 mayo, 2024Administración de empresas y gestión de la innovacióncreación de valor, Dirección estratégica, Estrategia empresarial, planificación estratégica, recursos y capacidadeswiki

La Estrategia como Búsqueda del Beneficio

La estrategia es un medio para alcanzar una finalidad. Nos referimos a las orientaciones a largo plazo para conseguir unos objetivos. Estas orientaciones a largo plazo se concretan en unas normas que nos van a permitir adoptar decisiones transformadoras. Hay tres tipos:

Desarrollo incremental de la estrategia.
Estrategias pretendidas y realizadas.
Estrategia emergente.

Hay que generar una posición competitiva en los sectores. El entorno nos afecta en las relaciones Seguir leyendo Dirección Estratégica: Recursos, Capacidades y Creación de Valor →