Archivo de la etiqueta: control de gestión

Rentabilidad, Tributos y Dirección Empresarial

Economía, , , , , , ,

Rentabilidad Empresarial

Rentabilidad de la Empresa

RENTABILIDAD DE LA EMPRESA: (beneficio / capital invertido) * 100

Rentabilidad Económica

RENTABILIDAD ECONÓMICA: Relaciona los beneficios obtenidos con el total de capitales invertidos (propios o ajenos). RE = (BAIT / activo total) * 100

Rentabilidad Financiera

RENTABILIDAD FINANCIERA: Relaciona los beneficios netos con los recursos propios. RF = (beneficio neto / recursos propios) * 100

Efecto Apalancamiento Financiero

EFECTO APALANCAMIENTO FINANCIERO: Seguir leyendo “Rentabilidad, Tributos y Dirección Empresarial” »

Control de Gestión: Ventaja Competitiva en la Era Global

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Asignatura Control de Gestión

Evaluación Nº1: Temas a evaluar:

1. Desarrollo de los negocios

a. ¿Cómo se hacen los negocios hoy y cómo afecta la forma de realizar control?

Debido a la consecución de los cambios en el entorno y en la manera de hacer negocios, se ha visto la necesidad de buscar una mayor formalización del proceso de control. El mundo de los negocios en la actualidad está en aceleración del cambio permanente, hay una alta presión competitiva, los clientes son más exigentes Seguir leyendo “Control de Gestión: Ventaja Competitiva en la Era Global” »

Dirección y Organización de Empresas: Guía Completa

Gestión de empresas, , , , ,

Dirección de Empresas

Dirección: coordina e incorpora los recursos materiales y humanos de la empresa. Consiste en conseguir la actuación conjunta de las personas y los medios disponibles, marcando objetivos y valores.

Niveles de Dirección

  1. Alta Dirección: compuesta por el presidente y los directivos de la empresa. Se encarga de dirigir la empresa, fijar los objetivos y establecer las estrategias. Las decisiones son a largo plazo. Ej: productos, mercados a los que entrar o salir, la política I+ Seguir leyendo “Dirección y Organización de Empresas: Guía Completa” »

Auditoría de Gestión: Guía Completa para Optimizar tu Organización

Gestión de empresas, , , ,

Auditoría de Gestión

Diagnóstico y Cambio

Estado Actual

Auditoria de la gestión: Auditoría administrativa, estrategias, tácticas de primera línea operativa.

  • Controlar y evaluar la eficiencia de la dirección.
  • Controlar y evaluar el cumplimiento y resultado de los cambios (DO).

Liderazgo y Ambiente de Trabajo

  • Políticas
  • Utilización de las políticas
  • Materiales
  • Humanas
  • Financieras (CRM)
  • Sistemas (ERP)

Proceso de Gestión

  • Estructural: Organización
  • Planificación
  • Operativa: Dirección
  • Control

Principio de Simultaneidad

  • Planificación
  • Organización
  • Dirección
  • Control

Tipos Seguir leyendo “Auditoría de Gestión: Guía Completa para Optimizar tu Organización” »

Estructura Organizacional y Control de Gestión: Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Estructura Organizacional

Elementos de la Estructura Kast/Rosenz:

  • Conjunto de relaciones y obligaciones formales
  • Criterio de asignación de tareas
  • Coordinación
  • Sistema de autoridad
  • Políticas, procedimientos, normas y controles

Estructura Orgánica:

Sistema de relaciones que enlaza a los miembros de una organización, permitiendo la circulación de órdenes, trabajo e información.

Organigramas:

Representación visual de la división de funciones, niveles jerárquicos, relaciones de autoridad y canales de Seguir leyendo “Estructura Organizacional y Control de Gestión: Conceptos Clave” »

Gestión de la innovación en empresas: conceptos clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

1. Una actividad que considera el control de gestión es influir en las personas para cambiar su comportamiento en función de lograr los objetivos de la organización.

2. Cuando las empresas llegan a su etapa de madurez y con el objetivo de permanecer en el tiempo, pueden considerar la opción de realizar la creación de nuevos productos/servicios o innovación de éstos, creando una nueva estrategia y un nuevo ciclo.

3. El control de gestión táctico es el realizado a corto plazo y considera la Seguir leyendo “Gestión de la innovación en empresas: conceptos clave” »

Estrategias de Desarrollo Empresarial y Control de Gestión

Administración de empresas y gestión de la innovación, ,

Estrategias de Desarrollo Empresarial


Según Campo de Actividad: –Expansión: estrategia centrada en mejorar la cuota de mercado y productos actuales o nuevos. Mercado actual/producto mejorado: añadir valor, mercado actual/producto nuevo: atender necesidades no cubiertas, mercado nuevo/producto actual: nueva demanda. –Diversificación: aporta valor y requiere mayor capacidad financiera, aumenta eficacia. –Reestructuración: reorientación estratégica sin crecimiento o con reducción de tamaño. Seguir leyendo “Estrategias de Desarrollo Empresarial y Control de Gestión” »