Archivo de la etiqueta: Control interno

Auditoría Informática: Claves para la Seguridad y Eficiencia Empresarial

Auditoría Informática

Es el proceso de reunir y evaluar pruebas para determinar si los sistemas de una empresa protegen los datos, cumplen las leyes y utilizan los recursos de forma eficiente. No solo revisa computadoras, sino también el software, hardware, conexiones y los controles de gestión.

Tipos de Auditoría (Interna vs. Externa)

Observaciones Clave sobre la Gestión y Control de Cuentas por Cobrar

Hallazgos y Observaciones sobre Cuentas por Cobrar

A continuación, se detallan los hallazgos identificados en la revisión de los procesos relacionados con las cuentas por cobrar, incluyendo la condición, el criterio establecido, la causa, el efecto y las recomendaciones pertinentes.

1. Cobros No Depositados Oportunamente

Condición

Los cobros realizados por los cobradores los días viernes son llevados por estos a sus domicilios; la entrega a caja recaudadora se realiza recién el día lunes siguiente. Seguir leyendo Observaciones Clave sobre la Gestión y Control de Cuentas por Cobrar →

Fundamentos de Auditoría y Estados Financieros: Control Interno y Documentación

La Auditoría: Conceptos Fundamentales

La Auditoría es el proceso mediante el cual se evalúa y controla la situación de una empresa, proponiendo soluciones a las posibles desviaciones encontradas.

Tipos de Auditoría

Auditoría Interna

Es un elemento importante del control, independiente y objetiva, destinada a incrementar el valor y mejorar todas las operaciones de una organización, incluyendo la gestión de riesgos y el cumplimiento de objetivos estratégicos.

Auditoría Externa

Tiene como objetivo Seguir leyendo Fundamentos de Auditoría y Estados Financieros: Control Interno y Documentación →

Fundamentos Esenciales de Gestión Empresarial: Sistemas de Información y Control Interno

Conceptos Clave en Gestión Empresarial

1. Sistemas de Información (SI)

1.1. Definición de Sistema de Información

Un Sistema de Información es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para uso posterior, generados para cubrir una necesidad o un objetivo.

1.2. Elementos del Sistema de Información

Los elementos del sistema de información son:

  • Financieros
  • Administrativos
  • Humanos
  • Materiales
  • Tecnológicos

1.3. Tipos de Sistemas de Información

  1. Sistemas Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de Gestión Empresarial: Sistemas de Información y Control Interno →

Conceptos Fundamentales y Evolución de la Auditoría Administrativa en la Gestión Empresarial

Aportes Históricos y Fundamentos de la Auditoría

Se utilizan los organigramas para revisar procesos y la buena coordinación entre las áreas (Referencia a Charles Babbage, aunque su contribución principal fue en computación, se asocia aquí con la estructura organizacional).

Figuras Clave en la Evolución de la Auditoría

Auditoría de Recursos Humanos: Proceso, Objetivos y Documentación Clave

Auditoría de los Recursos Humanos

Curso 2015/2016


Auditoría y Auditoría de los Recursos Humanos

1.1 Introducción a la Auditoría

Según el diccionario de la Real Academia Española, el origen del término auditar procede del vocablo latino audire, que significa oír. Auditar también consiste en examinar la gestión económica de una entidad a fin de comprobar si se ajusta a lo establecido por ley o costumbre. Una definición del término más acorde al uso actual diría que auditar es:

“la acción Seguir leyendo Auditoría de Recursos Humanos: Proceso, Objetivos y Documentación Clave →

Auditoría Interna de Calidad: Implementación de PAMC y Planificación Basada en Riesgos

¿Qué es la Auditoría Interna?

La Auditoría Interna es una actividad independiente y objetiva que se encarga de evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno corporativo de una organización. Su propósito principal es agregar valor y actuar como asesor estratégico para la alta dirección.

Objetivos Principales de la Auditoría Interna

Auditoría y Consultoría Administrativa: Pilares para la Eficiencia Organizacional

Concepto de Auditoría Administrativa

La Auditoría Administrativa se define como la revisión sistemática de una actividad o de una situación para evaluar el cumplimiento de las reglas o criterios objetivos a los que deben someterse. Consiste en una revisión completa de la estructura organizativa de una empresa u organización de cualquier tipo, así como de sus mecanismos de control, de operación y de sus recursos humanos y materiales.

¿Qué es un Consultor?

Un consultor es una persona experta Seguir leyendo Auditoría y Consultoría Administrativa: Pilares para la Eficiencia Organizacional →

Fundamentos de Control Interno y Procedimientos de Auditoría Financiera

Control Interno

Políticas y procedimientos establecidos por la gerencia para permitir confiabilidad sobre el logro de los objetivos.

Objetivos del Control Interno:

  • Protección de los activos.
  • Confiabilidad de los registros contables y estados financieros.
  • Detectar errores e irregularidades en los estados financieros.
  • Cumplir con leyes y reglamentos.
  • Medir el logro de la gerencia.

Componentes:

Ambiente de Control:

Actitudes, conciencia y acciones de la gerencia en relación con la importancia del Control Seguir leyendo Fundamentos de Control Interno y Procedimientos de Auditoría Financiera →

Componentes del Control Interno COSO: Claves para la Gestión Empresarial

Componentes del Control Interno (COSO)

Son 5 los componentes del control interno según el marco COSO, los cuales están relacionados entre sí:

  • Ambiente de Control
  • Evaluación de Riesgos
  • Actividades de Control
  • Información y Comunicación
  • Monitoreo

Ambiente de Control

El ambiente de control se podría definir como el clima o la cultura de la empresa respecto al control interno y las buenas prácticas. Refleja cómo sienten y asimilan las personas dentro de una organización dicho clima. Podemos identificar Seguir leyendo Componentes del Control Interno COSO: Claves para la Gestión Empresarial →