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Estructuras Organizacionales y Fases Clave para un Proyecto Empresarial

Tipos de Organización

Organización Lineal o Militar

Su característica principal es la autoridad, que desciende ordenadamente desde la cabeza, a lo largo de las líneas jerárquicas, a cada uno de los integrantes de la organización. Estas líneas, también llamadas líneas de autoridad o líneas de mando, son por donde ascienden también las respuestas, informaciones y consultas. La organización lineal es muy estable, y las ideas y las órdenes se mueven rigurosamente siguiendo la línea de autoridad. Seguir leyendo Estructuras Organizacionales y Fases Clave para un Proyecto Empresarial →

Fundamentos de la Organización Empresarial: Estructuras, Principios y Liderazgo Efectivo

Fundamentos de la Organización Empresarial

La organización es un pilar fundamental en cualquier entidad, ya que implica agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos. En el ámbito administrativo, esto se traduce en la asignación de funciones de autoridad y responsabilidad, así como en la definición de las relaciones que deben existir entre las diversas unidades.

Tipos de Organización

Organización formal
Aquella en la que las actividades están deliberadamente Seguir leyendo Fundamentos de la Organización Empresarial: Estructuras, Principios y Liderazgo Efectivo →

Diseño Organizacional: Estructuras, Puestos y Mecanismos de Integración

Diseño Organizativo

El diseño organizativo es el conjunto de procesos a través de los cuales los directivos construyen, evalúan y modifican la organización formal, con el propósito de facilitar la realización eficaz y eficiente de las tareas necesarias.

Organización Formal vs. Informal

Aspectos Positivos de la Organización Informal:

Optimización de la Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Control

Organización, Dirección y Control en la Gestión Empresarial

Organización

  • Proceso:
  • Planificación -> Misión, Visión, Objetivos
  • Identificar tareas y procesos clave
  • Departamentalización: Agrupar tareas y procesos
  • Asignar autoridad: Responsabilidad en la toma de decisiones

Organización Formal e Informal

Formal: Estructura definida; políticas y reglamentos claros y conocidos por sus miembros.
Informal: Espontánea, basada en las relaciones sociales; no se tienen reglamentos ni estructuras específicas. Seguir leyendo Optimización de la Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Control →

Tipos de Estructuras Organizacionales: Simple, Maquinal, Profesional, Divisional, Adhocracia, Trébol y Federal

Tipos de Estructuras Organizacionales

Estructura Simple

Fuerza predominante: Centralización.

Mecanismo de coordinación: Supervisión directa.

Parte fundamental: Ápice estratégico.

Características:

  • Mínima elaboración de la estructura orgánica y flexible.
  • Edad joven.
  • Tamaño pequeño.
  • Entorno simple y dinámico, a veces hostil.
  • Sistema técnico en unidades o pequeños lotes.

Parámetros de diseño:

Estructuras Organizacionales: Ventajas, Desventajas y Nuevas Tendencias

Motivos de las ventajas que trae dividir el trabajo de la organización en departamentos:

  • Ayuda a definir la responsabilidad y la autoridad.

  • Facilita la comunicación y el control.
  • Aumenta la probabilidad de que se tomen decisiones en el lugar correcto.
  • Permite dar diferente importancia a las tareas.

Estructura Funcional

Estructura Divisional

Gestión de Proyectos: Estructuras Organizacionales, Ciclos de Vida y Cultura Empresarial

La Oficina de Gerencia de Proyectos

La dirección de proyectos es crucial para satisfacer los requisitos de los proyectos y de los inversionistas o funcionarios. El gerente de proyecto es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto, lo que implica:

  1. Establecer los objetivos.
  2. Identificar los requisitos.
  3. Equilibrar las demandas.
  4. Adaptarse a los cambios.

Una decisión de proyecto comprende y utiliza los conocimientos y habilidades correspondientes para lograr los objetivos.

Ciclo de Vida del Proyecto Seguir leyendo Gestión de Proyectos: Estructuras Organizacionales, Ciclos de Vida y Cultura Empresarial →