Archivo de la etiqueta: Gestión de proyectos

Marco Legal y Gestión de Proyectos: Claves para el Éxito Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Estudios Legales Preliminares

  • Legislación Sanitaria sobre los permisos
  • Legislación sobre la forma de empaque en el caso de alimentos
  • Regulaciones establecidas sobre el producto
  • Elaboración y funcionamiento de contratos con proveedores y clientes
  • Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del producto
  • Entre otras leyes vigentes

Estudios legales basados en la localización:

Conceptos Clave en la Dirección de Proyectos: Desde la Planificación hasta el Cierre

Gestión de empresas, , , , , ,

Conceptos Clave en la Dirección de Proyectos

Definiciones Fundamentales

  • Portafolio: Conjunto de proyectos, programas, portafolios subsidiarios y operaciones, agrupados para alcanzar objetivos estratégicos.
  • Programa: Grupo de proyectos relacionados, programas subsidiarios y actividades de programas, coordinados para obtener beneficios que no se obtendrían de forma individual.
  • Estructura Organizacional: Factor ambiental que puede afectar la disponibilidad de recursos e influir en el modo de dirigir Seguir leyendo Conceptos Clave en la Dirección de Proyectos: Desde la Planificación hasta el Cierre →

Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Conceptos y Mejores Prácticas

Gestión de empresas, , , , ,

La Importancia del Factor Humano en la Gestión de Proyectos

En la gestión de proyectos, son las personas las que hacen que un proyecto sea exitoso. El objetivo es orientar y motivar al personal, fomentar su perspicacia creativa y asegurarse de que se trabaje a gusto.

Identificación de Problemas y Necesidades

Los proyectos surgen debido a necesidades insatisfechas (problemas) u oportunidades que se pueden aprovechar. Antes de proponer una idea de proyecto, debe tenerse claro cuál es el problema Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Conceptos y Mejores Prácticas →

Desarrollo y Control de Proyectos de Software: Metodologías y Herramientas

Gestión de empresas, , , ,

Gestión de Proyectos de Software: Planificación, Ejecución y Control

Definición de Proyecto

Un proyecto es un conjunto de etapas, actividades y tareas que tiene como finalidad alcanzar un objetivo específico. Implica un trabajo no inmediato, a un plazo relativamente largo. Se caracteriza por:

Optimización de Proyectos: Desde la Gestión del Alcance hasta la Evaluación de Riesgos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Preguntas y Respuestas sobre Gestión de Proyectos

Las operaciones son actividades que: Se repiten una y otra vez.

Una buena práctica es aquella: Cuya correcta aplicación aumenta las posibilidades de éxito.

Las siguientes son características de un proyecto a excepción de: Se repite todos los meses.

Una de las primeras cosas que el director del proyecto debe hacer es elaborar: Acta de Constitución del Proyecto.

Al planificar el alcance del proyecto: Definimos exactamente lo que se hará y lo que Seguir leyendo Optimización de Proyectos: Desde la Gestión del Alcance hasta la Evaluación de Riesgos →

Gestión de Proyectos: Metodologías, Certificaciones y Roles Clave

Gestión de empresas, , , , , , ,

TENSTEP. PRESENTACIONES: Nombre, área y responsabilidades, experiencia participando o a cargo de proyectos, expectativas.

¿Quién es TenStep?

Firma especializada en dirección de proyectos: productos, metodología, formación, consultoría con presencia global.

Project Management Institute (PMI)

  • Fundación: 1969
  • Personas: Más de 700.000 miembros, certificados y voluntarios.
  • Presencia Global: 267 capítulos.
  • Presencia en Chile desde 1999.

Logística

Horarios y breaks. Política de celulares. Baños.

Objetivos Seguir leyendo Gestión de Proyectos: Metodologías, Certificaciones y Roles Clave →

Procesos y Técnicas para la Gestión de Proyectos: Una Visión Integral

Gestión de empresas, , , , , ,

Gestión de Costos del Proyecto

Proceso para la planificación, estimación, presupuestación, financiación, obtención de financiación, gestión y control de costos, de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Planificación de la Gestión de Costos

Proceso que establece las políticas, procedimientos y la documentación necesaria para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.

H-T (Herramientas y Técnicas):

Gestión de Proyectos e Innovación en Minería: Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

2) Las ventas de productos mineros se realizan bajo diversas modalidades de contratos, entre las principales:

3) “Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.”

c) Planificar la gestión de los costos

4) “Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar sus costos y gestionar cambios de la línea base de costo. El beneficio clave de este proyecto Seguir leyendo Gestión de Proyectos e Innovación en Minería: Conceptos Clave →

Dirección y Gestión de Proyectos: Conceptos Clave y Mejores Prácticas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

1. Definiciones de Proyecto desde la Perspectiva de la Dirección y Gestión de Proyectos

  • «Combinación de recursos humanos y materiales, reunidos temporalmente en una organización, para conseguir un propósito determinado.» (Clealand & King, 1975)
  • «Esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio único.» (PMI, 1996)
  • «Operación en la cual los recursos humanos, financieros y materiales se organizan de una forma novedosa, para realizar un conjunto de tareas, según unas especificaciones Seguir leyendo Dirección y Gestión de Proyectos: Conceptos Clave y Mejores Prácticas →

Procesos Clave en la Gestión de Proyectos: Interesados, Costos, Comunicaciones, RRHH, Calidad, Riesgos y Adquisiciones

Gestión de empresas, , , , , ,

Gestión de los Interesados del Proyecto

Proceso necesario para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar sus expectativas y su impacto en el proyecto.

Identificar a los Interesados

Proceso de identificar a las personas, grupos u organizaciones que podrían afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto, así como de analizar y documentar información relevante a sus intereses, participación, Seguir leyendo Procesos Clave en la Gestión de Proyectos: Interesados, Costos, Comunicaciones, RRHH, Calidad, Riesgos y Adquisiciones →