Las Fuerzas Competitivas del Sector (Modelo de Porter)

Este modelo identifica las cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y la rentabilidad de un sector:

1. El grado de rivalidad entre los competidores actuales.
2. La amenaza de entrada de nuevos competidores.
3. La amenaza de productos sustitutivos.
4. El poder negociador de proveedores.
5. El poder negociador de clientes.

Estrategias Competitivas Genéricas

Las empresas pueden optar por tres estrategias fundamentales para obtener una ventaja competitiva: Seguir leyendo Fundamentos de Estrategia Empresarial: Modelos de Negocio, Crecimiento y Formas Jurídicas →