Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Desarrollo de la Inteligencia Emprendedora: Habilidades, Actitudes y Estrategias para el Éxito Empresarial

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1. ¿Qué es la Inteligencia Emprendedora?

La inteligencia emprendedora es el conjunto de habilidades que pueden ser aprendidas y desarrolladas a partir del proceso de aprendizaje.

2. Actitudes Emprendedoras

Conceptos Clave de Sociedades Mercantiles y Estrategias Empresariales

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Tipos de Sociedades y su Funcionamiento

5. Acciones de una Sociedad

Representan partes alícuotas del capital social de una Sociedad Anónima. El poseedor de acciones es socio de la empresa y propietario de ésta en una parte proporcional al número de acciones adquiridas. La posesión de acciones confiere, entre otros, el derecho a participar en el reparto de beneficios, en forma de dividendos, y el derecho preferente a la suscripción de nuevas acciones emitidas por la empresa.

6. Participaciones Seguir leyendo “Conceptos Clave de Sociedades Mercantiles y Estrategias Empresariales” »

Entorno Empresarial: Factores Clave, Análisis y Estrategias de Adaptación

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Entorno General y Específico de la Empresa

La empresa es totalmente dependiente de su entorno y su éxito depende en gran medida de cómo se relacione con él, ya que de él toma los recursos que necesita (recursos energéticos, financieros, tecnológicos, humanos, comunicaciones…) y entrega aquellos que genera (bienes y servicios, dividendos, tecnología…).

A la hora de tomar decisiones, la empresa deberá tener en cuenta tanto el comportamiento de los agentes que operan en su entorno como el Seguir leyendo “Entorno Empresarial: Factores Clave, Análisis y Estrategias de Adaptación” »

Evolución y Adaptación en la Gestión de Entidades Deportivas: Modelos de Rossi y Suomi

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La Heterogeneización del Deporte y las Organizaciones Deportivas

Del Modelo Deportivo Tradicional a los Nuevos Modelos de Práctica

La evolución del deporte exige una serie de retos de cambio e implica la adopción de nuevos métodos y técnicas esenciales para la correcta gestión de la empresa. Hemos pasado del modelo tradicional (hasta finales de los 70) a los nuevos modelos de práctica que siguen creciendo e incorporándose a nuestra vida. Hasta los años 70, las actividades eran organizadas Seguir leyendo “Evolución y Adaptación en la Gestión de Entidades Deportivas: Modelos de Rossi y Suomi” »

Productividad Industrial: Preguntas Clave y Conceptos Fundamentales

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1.- ¿Para que un negocio incremente sus ganancias, qué debe hacer?

Mediante el aumento de su productividad.

2.- ¿Qué consideras una mejora de productividad?

Al aumento en la cantidad de producción por hora de trabajo invertida.

3.- ¿Por qué hay que mejorar la productividad?

Para operar de una manera más eficiente en un mundo más competitivo.

4.- ¿Es una área clave de la industria para el éxito?

El área de Producción.

5.- ¿Son parte fundamental del grupo de producción?

Métodos, estándares Seguir leyendo “Productividad Industrial: Preguntas Clave y Conceptos Fundamentales” »

Reformas Fiscales y Presupuestarias en la Unión Europea: Impacto en la Estabilidad Económica

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Two-Pack y Six-Pack: Mecanismos de Coordinación y Supervisión Fiscal

El Two-Pack es una medida presupuestaria restrictiva para los Estados Miembros (EM) de la Eurozona. Su fin es mejorar la transparencia de los procesos presupuestarios. Se compone de regulaciones en materia de vigilancia, supervisión, control y supervisión.

En mayo de 2013, otorgó nuevos poderes a la Comisión Europea (ComEur) en la supervisión de la Eurozona, permitiendo que se pronuncie sobre los Presupuestos Generales (PG) Seguir leyendo “Reformas Fiscales y Presupuestarias en la Unión Europea: Impacto en la Estabilidad Económica” »

Cómo Crear un Plan de Negocios: Elementos Clave y Estrategias

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Sistema de Negocio

Dan soporte a los procesos y abarcan aquellas actividades clave de la empresa que están soportadas por los sistemas de información.

Plan de Negocio

Es un documento en el cual se describe las actividades para iniciar una empresa o proyecto. Describe cómo se va a ejecutar cada paso para los objetivos que han sido fijados.

Puntos de Factibilidad

Estrategias para la Detección y Evaluación de Oportunidades de Negocio

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Capítulo 2: Detección de Oportunidades

  1. Introducción

    La fase de detección de oportunidades consiste en localizar posibles clientes. La mayor parte de las empresas disponen de un departamento comercial que, conociendo las habilidades y capacidades de la empresa, se ocupa de detectar oportunidades de negocio y convertirlos en contratos.

  2. Cliente, Mercado y Producto

    Para que las actuaciones comerciales sean eficientes, tienen que responder a las necesidades del entorno en el que nos movamos, y en concreto, Seguir leyendo “Estrategias para la Detección y Evaluación de Oportunidades de Negocio” »

Normas ISO: Calidad, Gestión Ambiental y Metodología Seis Sigma para la Optimización Empresarial

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ISO 9000: Gestión de Calidad

ISO 9000 designa un conjunto de normas sobre calidad y gestión continua de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación, como los métodos de auditoría. La norma ISO 9000 especifica la manera en que una organización Seguir leyendo “Normas ISO: Calidad, Gestión Ambiental y Metodología Seis Sigma para la Optimización Empresarial” »