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Capacidades empresariales de una organizacion

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

TEMA 6. ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA


1.

EL DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

Trata de identificar las fortalezas y debilidades que tiene una Eª para desarrollar su actuación competitiva.
Los orígenes del análisis interno se sitúan en el trabajo de Penrose acerca del proceso de crecimiento de la Eª y sus límites.
1.1LA IDENTIDAD DE LA EMPRESA.

análisis es de carácter muy general.
Objetivo es determinar el tipo y características fundamentales de la empresa.
No se trata de identificar directamente Seguir leyendo “Capacidades empresariales de una organizacion” »

La estrategia competitiva de la empresa liderazgo en costes

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

TEMA 9. ESTRATEGIAS CON BASE EN LAS CARACTERISTICAS DE LA INDUSTRIA.

9.1. LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS NUEVAS O EMERGENTES


Industrias nuevas o emergentes:

las que han surgido muy recientemente y se encuentran en la primera fase de su ciclo de vida. Pueden surgir como consecuencia de algún tipo de innovación en los productos o por la aparición de nuevas oportunidades o necesidades de los consumidores Su atractivo más importante es el potencial de crecimiento y rentabilidad de cara al futuro.  Seguir leyendo “La estrategia competitiva de la empresa liderazgo en costes” »

Entorno geografico de una empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

TEMA 4 ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL



1.1. CONCEPTO Y TIPOLOGÍA DEL ENTORNO

El entorno de la Eª está formado por todos los factores externos que la Eª no puede controlar y que influyen sobre sus decisiones y resultados.* Su análisis permite identificar las influencias positivas o negativas que ejerce y decidir la respuesta más adecuada a las mismas.

2.ANALISI DEL ENTORNO GENERAL

* Con el análisis del entorno general se trata de realizar un adecuado diagnóstico de las situación actual y futura Seguir leyendo “Entorno geografico de una empresa” »

LA ADECUACION, factibilidad y aceptabilidad de la estrategia

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

  1. DECISIONES ESTRATÉGICAS


    * Las decisiones estratégicas surgen de la necesidad permanente de adaptación de la Eª a los cambios de su entorno.* Este contexto exige de la dirección de la Eª una actitud estratégica que persiga su constante adaptación a un entorno altamente inestable, fundamentada en la creencia de que el futuro puede ser mejorado a través de acciones estratégicas adecuadas.

    1.1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA

    En el ámbito empresarial surge en los 60 y ha ido evolucionando pero no se Seguir leyendo “LA ADECUACION, factibilidad y aceptabilidad de la estrategia” »

Que es escala ordinal

Economía, , ,

TEMA 5: La cuantificación de la Información. 1. Las variables y su clasificación


 La investigación de marketing trata de proporcionar al planificador comercial una interpretación del entorno. Para que esta imagen sea operativa, sus conceptos abstractos deben expresarse en forma de características observables y susceptibles de variación, esto es, de variables. El nivel que alcanza una variable se pone de manifiesto como resultado de un proceso de medición. Los conceptos de variable Seguir leyendo “Que es escala ordinal” »

Ingresos por partidas discontinuas y extraordinarias

Economía, , , , , , , , , ,

DEFINICION DE CONTABILIDAD:


«La Contabilidad es una técnica auxiliar de la Administración, cuyo objetivo es satisfacer necesidades de información y de control a un costo mínimo, ayudando así a que las empresas logren mayores beneficios»
*Contabilidad General A. Argaluza
«Contabilidad, la ciencia que trata de la INFORMACION y CONTROL de hechos económicos y financieros, procurando los medios de organización y administración más adecuados para llevar cuenta clara y exacta de las operaciones Seguir leyendo “Ingresos por partidas discontinuas y extraordinarias” »

Mercado intervenido

Economía, , , , , , , ,

Organización de los mercados


Tiene

 dos estructuras básicas: 1). Mercado de competencia perfecta. 2). Mercado de competencia imperfecta.

En estos dos mercados actuan dos protagonistas fundamentales: Los productores (empresas q producen u ofrecen bienes o servicios a los consumidores); Los consumidores (personas o familias que requieren o demandan bienes o servicios).

Mercado de competencia perfecta


Aca se cumplen condiciones de máxima libertad y competitividad; sus características son:

Producto basico formal y ampliado

Economía, , , ,


  1. ¿Qué se entiende por factor de diferenciación?


Es aquello en que apoyamos el diseño de nuestra idea para que aporte algo mas y sea mejor que otra idea, lo que hará que el consumidor escoja nuestro producto por factores económicos, prácticos o psicológicos.

  1. ¿Que pretende el estudio de mercado?


Prever la respuesta de nuestro mercado ante nuestro producto

  1. ¿Cuál es el objetivo de la actividad comercial?


Facilitar el intercambio entre comprador y vendedor

  1. Explica brevemente el concepto de oferta Seguir leyendo “Producto basico formal y ampliado” »

Costes irrecuperables

Economía, , , , , , , ,

Usuarios de la información contable:


Usuarios externos:

personas ajenas a la empresa que sin ser responsables de su gestión, pueden tener un interés justificado en conocer su marcha. Dentro de este grupo se encuentran, por ejemplo, los titulares del capital, empleado de la empresa, prestamistas, etc. en este caso hablamos del módulo de información financiera global de proyección externa, que presenta de manera agregada la situación patrimonial financiera y los resultados.

Usuarios internos: Seguir leyendo “Costes irrecuperables” »