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Evolución de la Teoría de la Empresa y Estructura Organizativa Moderna

La Empresa en la Teoría Neoclásica

Para la teoría neoclásica, la empresa es una unidad elemental de producción, cuyo objetivo es la maximización del beneficio y que actúa como demandante de inputs y oferente de bienes y servicios (outputs).

Las familias eran las unidades consumidoras por excelencia, el Estado desempeñaba una función mixta y las empresas eran las unidades productoras. Los neoclásicos no estudiaban la empresa a fondo; la concebían como una «caja negra» en la que entran unos Seguir leyendo Evolución de la Teoría de la Empresa y Estructura Organizativa Moderna →

Estructura Organizativa: Claves para el Éxito Empresarial

La Estructura Organizativa y sus Elementos

Según Kast y Rosenzweig (1987), la estructura organizativa se compone de:

  • Patrón de relaciones y obligaciones formales: Reflejado en el organigrama y la descripción de puestos.
  • Diferenciación: Asignación de actividades a diferentes personas y departamentos.
  • Integración: Coordinación de las actividades separadas.
  • Sistema de autoridad: Relaciones de poder, estatus y jerarquía.
  • Sistema administrativo: Políticas, procedimientos y controles formales.

Estructura Seguir leyendo Estructura Organizativa: Claves para el Éxito Empresarial →

Estructura Organizacional: Ápice Estratégico, Línea Media, Tecnoestructura y Staff de Apoyo

El Núcleo de Operaciones

El núcleo de operaciones de una organización abarca a los miembros (los operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios.

Funciones Principales de los Operarios:

  1. Asegurar los inputs para la producción.
  2. Transformar los inputs en outputs.
  3. Distribuir los outputs.
  4. Proporcionar un apoyo directo a las funciones de input, transformación y output.

Dado que el núcleo de operaciones busca proteger las demás partes de la Seguir leyendo Estructura Organizacional: Ápice Estratégico, Línea Media, Tecnoestructura y Staff de Apoyo →

Dimensiones estructurales de una organización


Configuraciones de mintzberg

Adaptación o ajuste mutuo comunicación informal, eje, interacción entre dos operarios.

Supervisión directa:


la coordinación, se responsabiliza por trabajo de los demás

Normalización o estandarización


Manuales de procedimiento (como).
Normalización de los productos es aclarar que debe hacerse.
Normalización de las habilidades quien es el más apto para una tarea

Normalización de las reglas


Eje como una orden religiosa.

Tipos de configuraciones

La Estructura Simple u Seguir leyendo Dimensiones estructurales de una organización →