El punto de equilibrio es útil para determinar aproximadamente el volumen de producción y ventas necesario para cubrir los costes totales.
A) Transmitir información sistemática y adecuada acerca del comportamiento de la empresa.
El objetivo de la etapa de competencia es el levantamiento de barreras de entrada concretas y sostenibles en el tiempo. Son dos los resultados esperados de este análisis, típico del management profesional: 1. Reposicionar la competencia existente y 2. Preposicionar a los potenciales entrantes.
La estrategia consiste en un conjunto de acciones encaminadas a la consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia, mediante la adecuación entre los productos y capacidades de la empresa y el entorno en el cual opera, a fin de satisfacer los objetivos de los múltiples grupos participantes en ella.
Según Lambrin, podemos entender por ventaja competitiva las características poseídas por Seguir leyendo “Estrategia Competitiva y Posicionamiento de Mercado: Claves para el Éxito Empresarial” »
TEMA 5:
Estrategias y ventajas competitivas
Una vez identificado un negocio concreto del campo de actividad ¿Cómo competir mejor para tener éxito?
ESTRATEGIA y VENTAJA COMPETITIVA
Estrategia competitiva: Posición ventajosa » ventaja competitiva sostenida »
mayor rentabilidad » éxito
CONCEPTO DE VENTAJA COMPETITIVA (VC):
Características diferenciadoras respecto a los competidores que permiten Seguir leyendo “Dominando el Mercado: Estrategias y Ventajas Competitivas” »
Consiste en desarrollar una estrategia sobre la base de evaluaciones realistas, de la relación de fuerzas existentes y determinar los medios a poner en funcionamiento para alcanzar los objetivos establecidos. Su tipología se basa en la importancia de la cuota de mercado mantenida e incluye:
El entorno general es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico, por ejemplo, las empresas españolas en un determinado período. El entorno específico es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
El entorno o marco empresarial es donde la empresa desarrolla su actividad. Es un sistema abierto donde la empresa influye y es influida. Se distingue entre entorno general y específico:
Circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Ejemplos: Una nueva reforma laboral del gobierno, aumento de la renta disponible de los españoles.
Factores que influyen sobre un grupo concreto de empresas Seguir leyendo “Entorno Empresarial y Estrategias Competitivas: Claves para el Éxito” »
Las principales características de una PYME son:
Las cooperativas son sociedades constituidas por personas que tienen intereses o necesidades comunes. Se asocian para realizar una actividad empresarial dirigida a satisfacerlos. Las cooperativas aportan capital y trabajo, y su responsabilidad queda limitada al capital aportado.
Las estrategias de liderazgo en costes y diferenciación, propuestas por Porter, no son siempre mutuamente excluyentes. Existen empresas exitosas que no son líderes en costes ni ofrecen productos altamente diferenciados, pero mantienen una excelente relación calidad-precio.
La propuesta de Porter presenta ciertas limitaciones:
Porter utiliza los términos «liderazgo Seguir leyendo “Reloj Estratégico: Ampliando las Estrategias Competitivas de Porter” »