Archivo de la etiqueta: matriz BCG

Estrategias de Marketing y Gestión de Producto: Conceptos Clave

10 junio, 2026Gestión y marketing empresarialCiclo de vida del producto, Distribucion, estrategia de producto, Marketing, matriz BCGwiki

Crecimiento de la Cartera de Productos

Diferenciación: Aumentar la profundidad de la línea de productos y la longitud de la cartera. Incluye nuevas referencias, desarrollo técnico vs. comercial e inversiones en I+D.
Modificación: Mejora de un producto existente que sustituye al anterior. La cartera no crece, ya que un producto sale porque entra otro mejor.
Diversificación: Aumentar la amplitud mediante nuevas referencias que crean una nueva línea. Implica menores economías de escala y mayores Seguir leyendo Estrategias de Marketing y Gestión de Producto: Conceptos Clave →

Estrategias de Crecimiento y Reestructuración Empresarial: De la Diversificación a la Desinversión

9 junio, 2026Administración de empresas y gestión de la innovaciónambidestreza organizativa, ciclo de vida del sector, desinversión, diversificación, estrategia corporativa, matriz BCG, matriz McKinsey, Ventaja competitivawiki

Fuentes de la inercia organizativa

Las fuentes de la inercia organizativa son las razones por las que a una empresa le cuesta cambiar:

Rutinas organizativas: La empresa se acostumbra a trabajar de una forma concreta, lo que puede dificultar que se adapte a nuevas situaciones.
Estructuras sociales y políticas: Dentro de la empresa existen relaciones, intereses y repartos de poder que pueden hacer que algunas personas se resistan al cambio.
Conformidad: Muchas empresas imitan a otras para parecer legítimas Seguir leyendo Estrategias de Crecimiento y Reestructuración Empresarial: De la Diversificación a la Desinversión →

Fundamentos de Estrategia Empresarial y Marketing: Conceptos Clave

9 junio, 2026Gestión y marketing empresarialbranding, Estrategia empresarial, Marketing, matriz BCG, Posicionamiento, Segmentación, Ventaja competitivawiki

Estrategia Empresarial

La estrategia es la planificación y ejecución de una acción con el fin de lograr un objetivo determinado en un mercado. Consiste en encontrar una forma diferente de competir y combinar actividades que se refuercen entre sí, lo cual aumenta las probabilidades de éxito y minimiza riesgos.

Componentes de la estrategia

Alcance: Número y tipo de industrias; debe reflejar la misión de la empresa.
Metas y objetivos SMART: Guían a la organización hacia lo que quiere lograr.
Utilización Seguir leyendo Fundamentos de Estrategia Empresarial y Marketing: Conceptos Clave →

Modelos de Negocio, Gobierno Corporativo e Internacionalización de Empresas

11 abril, 2026Administración de empresas y gestión de la innovaciónEstrategia empresarial, Estructura organizativa, gobierno corporativo, holding, internacionalización, M&A, matriz BCG, sinergiaswiki

Clasificación de Empresas

Por relación en sus negocios

Integración: Cuando una empresa o un grupo empresarial tiene total o parcialmente sus negocios en la cadena de valor del producto. Ejemplos: papeleras, petróleo.
Diversificación: Cuando un grupo empresarial tiene negocios en distintos ámbitos más o menos relacionados entre sí.

Modelos de Agrupación

Holding: Sociedad exclusivamente tenedora de acciones (no tiene actividad industrial ni comercial). Posee ventajas fiscales (CNAE: 6420). Existen Seguir leyendo Modelos de Negocio, Gobierno Corporativo e Internacionalización de Empresas →

Estrategia y Planificación Empresarial: Herramientas para el Éxito Organizacional

20 diciembre, 2025Gestión y marketing empresarialEstrategia empresarial, Marketing, matriz BCG, planificación estratégica, Porterwiki

El Éxito de las Organizaciones y la Planificación Estratégica

El éxito de las organizaciones reside en la capacidad que tienen sus directivos de ejecutar una estrategia. Su planificación y asignación de recursos son fundamentales.

¿Qué es un Plan Estratégico?

Se define como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para alinear los recursos y potencialidades para conseguir el estado deseado, la adaptación y la adquisición de competitividad de la organización. Para visualizar dónde quiere Seguir leyendo Estrategia y Planificación Empresarial: Herramientas para el Éxito Organizacional →

Fundamentos de la Administración Estratégica y Gobierno Corporativo Empresarial

18 noviembre, 2025Administración de empresas y gestión de la innovaciónAdministración Estratégica, análisis FODA, cadena de valor, estrategias competitivas, formulación de estrategias, gobierno corporativo, matriz BCG, teorías organizacionaleswiki

Resumen de Capítulos: Fundamentos de la Gestión Empresarial

Capítulo 1: Conceptos Básicos de Administración Estratégica

1.1 Estudio de la Administración Estratégica

La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas (estratégicas) que determinan el rendimiento de una empresa a largo plazo. Se fundamenta en los pasos básicos de la administración: planeación, organización (implementación), dirección y control, incluyendo la evaluación de oportunidades Seguir leyendo Fundamentos de la Administración Estratégica y Gobierno Corporativo Empresarial →

Claves de la Estrategia Empresarial: Del Mercado a la Competencia

7 noviembre, 2025Gestión y marketing empresarialanálisis competitivo, Ciclo de vida del producto, Estrategia empresarial, Estrategias de Crecimiento, Fuerzas Competitivas, Marketing Estratégico, matriz BCG, Ventaja competitivawiki

Evaluación del Atractivo del Mercado

Medición de la Demanda y Ciclo de Vida del Producto

Para evaluar el atractivo de un mercado, es fundamental:

Medir el nivel de la demanda actual y potencial.
Prever la evolución y duración del ciclo de vida del producto.

El Ciclo de Vida y sus Implicaciones Estratégicas

Existe una fuerte relación entre la tasa de crecimiento del mercado y el flujo de caja de la empresa.
Los objetivos estratégicos prioritarios son distintos en cada fase del ciclo de vida y deben Seguir leyendo Claves de la Estrategia Empresarial: Del Mercado a la Competencia →

Fundamentos Esenciales de Gestión Empresarial: Estrategia, Liderazgo y Estructura Organizacional

15 octubre, 2025Gestión y marketing empresarial5 fuerzas de Porter, estrategia corporativa, gestión empresarial, liderazgo transformacional, matriz BCG, toma de decisioneswiki

Toma de Decisiones Estratégicas

La Toma de Decisiones es el proceso de elección entre diversas alternativas. Este proceso se estructura en ocho etapas fundamentales:

Problema: Comienza cuando un directivo descubre la necesidad de tomar una decisión. Dado que los problemas y necesidades que requieren atención son numerosos, esta primera etapa incluye la selección y priorización de las decisiones a abordar.
Criterios: Son los factores que tendrán un impacto en la decisión final. El directivo Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de Gestión Empresarial: Estrategia, Liderazgo y Estructura Organizacional →

Conceptos Esenciales de Estrategia Empresarial y Modelos de Negocio

19 junio, 2025Gestión y marketing empresarialAdministración Estratégica, Estrategia empresarial, matriz BCG, modelo de negocio, posicionamiento de mercado, Ventaja competitivawiki

Introducción a Modelos de Negocio y Estrategia

1. El modelo más antiguo y fundamental de hacer negocios es…

El del tendero.

2. El modelo de negocios indica…

Cómo la empresa genera dinero mediante su posicionamiento en la cadena de valor.

3. El diseño de la estrategia es…

Un proceso en el cual la organización define de manera específica el contexto o la forma en que desea participar, qué debe hacer para lograrlo y qué tipo de cultura organizacional se necesita para alcanzar este fin.

4. ¿Qué Seguir leyendo Conceptos Esenciales de Estrategia Empresarial y Modelos de Negocio →

Estrategias Esenciales para la Gestión de Unidades de Negocio y Servicios Turísticos

24 mayo, 2025Administración de empresas y gestión de la innovacióndiferenciación, gestión de cartera, Liderazgo en costes, matriz BCG, planificación estratégica, UEN, unidades estratégicas de negocio, Ventaja competitivawiki

Planificación Estratégica de las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)

La Planificación de las UEN (Unidades Estratégicas de Negocio) es la previsión o proyección futura del conjunto de actividades que se realizarán para alcanzar los objetivos. Incluye todas las actividades propuestas para lograr un objetivo estratégico.

Es mucho más efectivo centrar los esfuerzos en conocer las necesidades de los consumidores que en los productos que se están comercializando.