Archivo de la etiqueta: Gestión de proyectos

Desarrollo y Control de Proyectos de Software: Metodologías y Herramientas

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Gestión de Proyectos de Software: Planificación, Ejecución y Control

Definición de Proyecto

Un proyecto es un conjunto de etapas, actividades y tareas que tiene como finalidad alcanzar un objetivo específico. Implica un trabajo no inmediato, a un plazo relativamente largo. Se caracteriza por:

Optimización de Proyectos: Desde la Gestión del Alcance hasta la Evaluación de Riesgos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Preguntas y Respuestas sobre Gestión de Proyectos

Las operaciones son actividades que: Se repiten una y otra vez.

Una buena práctica es aquella: Cuya correcta aplicación aumenta las posibilidades de éxito.

Las siguientes son características de un proyecto a excepción de: Se repite todos los meses.

Una de las primeras cosas que el director del proyecto debe hacer es elaborar: Acta de Constitución del Proyecto.

Al planificar el alcance del proyecto: Definimos exactamente lo que se hará y lo que Seguir leyendo “Optimización de Proyectos: Desde la Gestión del Alcance hasta la Evaluación de Riesgos” »

Gestión de Proyectos: Metodologías, Certificaciones y Roles Clave

Gestión de empresas, , , , , , ,

TENSTEP. PRESENTACIONES: Nombre, área y responsabilidades, experiencia participando o a cargo de proyectos, expectativas.

¿Quién es TenStep?

Firma especializada en dirección de proyectos: productos, metodología, formación, consultoría con presencia global.

Project Management Institute (PMI)

  • Fundación: 1969
  • Personas: Más de 700.000 miembros, certificados y voluntarios.
  • Presencia Global: 267 capítulos.
  • Presencia en Chile desde 1999.

Logística

Horarios y breaks. Política de celulares. Baños.

Objetivos Seguir leyendo “Gestión de Proyectos: Metodologías, Certificaciones y Roles Clave” »

Procesos y Técnicas para la Gestión de Proyectos: Una Visión Integral

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Gestión de Costos del Proyecto

Proceso para la planificación, estimación, presupuestación, financiación, obtención de financiación, gestión y control de costos, de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Planificación de la Gestión de Costos

Proceso que establece las políticas, procedimientos y la documentación necesaria para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.

H-T (Herramientas y Técnicas):

Gestión de Proyectos e Innovación en Minería: Conceptos Clave

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2) Las ventas de productos mineros se realizan bajo diversas modalidades de contratos, entre las principales:

3) “Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.”

c) Planificar la gestión de los costos

4) “Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar sus costos y gestionar cambios de la línea base de costo. El beneficio clave de este proyecto Seguir leyendo “Gestión de Proyectos e Innovación en Minería: Conceptos Clave” »

Dirección y Gestión de Proyectos: Conceptos Clave y Mejores Prácticas

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1. Definiciones de Proyecto desde la Perspectiva de la Dirección y Gestión de Proyectos

  • «Combinación de recursos humanos y materiales, reunidos temporalmente en una organización, para conseguir un propósito determinado.» (Clealand & King, 1975)
  • «Esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio único.» (PMI, 1996)
  • «Operación en la cual los recursos humanos, financieros y materiales se organizan de una forma novedosa, para realizar un conjunto de tareas, según unas especificaciones Seguir leyendo “Dirección y Gestión de Proyectos: Conceptos Clave y Mejores Prácticas” »

Procesos Clave en la Gestión de Proyectos: Interesados, Costos, Comunicaciones, RRHH, Calidad, Riesgos y Adquisiciones

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Gestión de los Interesados del Proyecto

Proceso necesario para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar sus expectativas y su impacto en el proyecto.

Identificar a los Interesados

Proceso de identificar a las personas, grupos u organizaciones que podrían afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto, así como de analizar y documentar información relevante a sus intereses, participación, Seguir leyendo “Procesos Clave en la Gestión de Proyectos: Interesados, Costos, Comunicaciones, RRHH, Calidad, Riesgos y Adquisiciones” »

Optimización de la Gestión de Proyectos y Operaciones Empresariales

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Conceptos Clave en la Gestión de Proyectos

Temporalidad

Se refiere a que el proyecto tiene un principio y final definidos. El proyecto se considera terminado cuando se logran sus objetivos o se decide terminarlo anticipadamente cuando se estima que sus objetivos no podrán cumplirse, cuando ya no existe la necesidad que le dio origen o cuando el cliente decide terminarlo por cualquier otro motivo.

La Unicidad del Producto

Se refiere a que su resultado nunca es igual a otro. A pesar de que pueden existir Seguir leyendo “Optimización de la Gestión de Proyectos y Operaciones Empresariales” »

Factores Clave y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos

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Factores que Afectan el Desarrollo del Proyecto

Existen numerosos factores que determinan la transformación de ideas en proyectos y, a partir de ahí, la realización exitosa de los mismos. Algunos proyectos se enmarcan en entornos caracterizados por el dinamismo del mercado, en los cuales los resultados están ligados a las ofertas que se hacen a los clientes. Por lo tanto, los cambios en las necesidades de los clientes se traducen en cambios al interior del proyecto.

La Cultura Organizacional como Seguir leyendo “Factores Clave y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos” »

Gestión de Proyectos: Estructuras Organizacionales, Ciclos de Vida y Cultura Empresarial

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La Oficina de Gerencia de Proyectos

La dirección de proyectos es crucial para satisfacer los requisitos de los proyectos y de los inversionistas o funcionarios. El gerente de proyecto es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto, lo que implica:

  1. Establecer los objetivos.
  2. Identificar los requisitos.
  3. Equilibrar las demandas.
  4. Adaptarse a los cambios.

Una decisión de proyecto comprende y utiliza los conocimientos y habilidades correspondientes para lograr los objetivos.

Ciclo de Vida del Proyecto Seguir leyendo “Gestión de Proyectos: Estructuras Organizacionales, Ciclos de Vida y Cultura Empresarial” »