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Optimización de Procesos y Calidad: Estrategias para la Mejora Continua

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Tipos de Procesos de Manufactura

  • Distribución por proyecto: El producto se encuentra en un lugar fijo.
  • Centro de trabajo (taller): Se agrupan equipos o funciones similares.
  • Celda de manufactura: Área dedicada a la fabricación con procesos similares.
  • Línea de montaje: Los procesos de trabajo están ordenados.
  • Proceso continuo: Línea de montaje con flujo continuo.

Planos de Servicios y Poka-Yokes

Un plano de servicios establece la interacción cronológica entre la empresa y el cliente durante la prestación Seguir leyendo Optimización de Procesos y Calidad: Estrategias para la Mejora Continua →

Optimización de Procesos Empresariales con BPM: Conceptos y Herramientas

Gestión empresarial y tecnología informática, , , , , , ,

¿Qué es BPM (Business Process Management)?

BPM es una filosofía de gestión empresarial enfocada en mejorar la productividad a través de la optimización de los procesos de negocio. Estos procesos son las tareas necesarias para lograr un resultado de negocio específico.

Finalidad de BPM

El objetivo principal es descomponer la actividad global de una empresa en un conjunto de procesos interconectados.

Beneficios de Implementar BPM

Control Empresarial: Principios, Aplicaciones y Mejores Prácticas

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El Control Empresarial: Fundamentos y Aplicaciones

El control consiste en comprobar si todo ocurre conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios generales y políticas diseñadas. Su objeto es señalar las faltas y errores a fin de que se puedan reparar y evitar su repetición.

Ámbito de Aplicación en la Empresa

El control se aplica a las cosas, a las personas, a las actuaciones, a los resultados, al avance de las obras y a la consecución de objetivos con eficiencia Seguir leyendo Control Empresarial: Principios, Aplicaciones y Mejores Prácticas →

Planificación Estratégica de la Fabricación: Optimizando Recursos para el Futuro

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Planificación de Fabricación Avanzada

Dedicada a la planificación para el futuro. Es una actividad de nivel corporativo, distinta de la planificación de procesos, ya que se refiere a los productos que se contemplan en la empresa a largo plazo (2-10 años futuros), en lugar de productos que actualmente se están diseñando y liberando. Desarrollada por: Ventas, Mercadotecnia, Ingeniería de Diseño. Para predecir los nuevos productos que serán introducidos al mercado y determinar cuáles son Seguir leyendo Planificación Estratégica de la Fabricación: Optimizando Recursos para el Futuro →

Mantenimiento Industrial: Tipos, Beneficios y Aplicaciones

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Mantenimiento Preventivo

Ventajas y Desventajas

Ventajas

  • El riesgo de alguna falla o fuga, según sea el caso, es disminuido considerablemente.
  • El costo de este mantenimiento es menor en comparación con el correctivo.
  • La aparición de paros imprevistos es reducida.
  • Facilita el poder llevar una mejor planeación y un mejor control sobre el mantenimiento que debe ser aplicado tanto en los dispositivos como en las instalaciones.

Desventajas

Reingeniería de Procesos (BPR): Conceptos, Principios y Características

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La Reingeniería de Procesos (BPR, por sus siglas en inglés) se considera una herramienta de gestión. La BPR debe entenderse como una reacción al cambio de las realidades empresariales. Aporta soluciones que permiten combatir los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la competencia y los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial.

Definición de Reingeniería de Procesos

La reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos Seguir leyendo Reingeniería de Procesos (BPR): Conceptos, Principios y Características →

Mejora de la Gestión Presupuestaria y Control Interno: Hallazgos y Recomendaciones

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Inadecuado Nivel de Ejecución Presupuestaria

Condición

Hemos verificado la existencia de un bajo nivel de ejecución presupuestaria, de acuerdo al rango de valoración 0-49. A continuación, detallamos el nivel de ejecución presupuestaria:

PRESUPUESTO

EJECUCIÓN

%

TOTAL

105

15

15%

Criterio

De acuerdo a criterios determinados, tomando como base la norma básica del sistema de presupuesto, la norma básica de contabilidad integrada, a continuación, se detallan los criterios de valoración de ejecución presupuestaria: Seguir leyendo Mejora de la Gestión Presupuestaria y Control Interno: Hallazgos y Recomendaciones →

Optimización de la Distribución de Instalaciones: Métodos y Técnicas Clave

Economía, , ,

Métodos de Distribución de Instalaciones

Técnicas para la Distribución por Procesos

Es clave para determinar la disposición relativa de los diferentes centros de trabajo, tratando de disminuir las distancias a recorrer y el coste asociado al flujo de materiales y de mejorar la eficiencia de las operaciones. Esta decisión vendrá a su vez condicionada por la superficie del edificio y su distribución, las medidas de seguridad e higiene en el trabajo, etc.

Entre las técnicas más empleadas para Seguir leyendo Optimización de la Distribución de Instalaciones: Métodos y Técnicas Clave →

Optimización de Diseño y Localización de Instalaciones Industriales

Ciencias empresariales, , , , ,

El diseño de instalaciones se encarga de analizar, conceptualizar, diseñar e implementar sistemas para la producción de bienes o servicios. Generalmente, el diseño se representa a través de una distribución de planta o un arreglo físico de las instalaciones (equipo, terreno, edificio, servicios), con el objetivo de optimizar las relaciones entre el personal, el flujo de materiales y los métodos necesarios para alcanzar las metas de la empresa de forma eficiente, económica y segura.

Criterios Seguir leyendo Optimización de Diseño y Localización de Instalaciones Industriales →

Optimización de Procesos: Principios y Estrategias Clave

Economía, , , ,

1. Muda

2. Optimizar

  • Agregan

3. Minimizar

  • No agregan (necesarias)

4. Eliminar

  • No agregan (innecesarias)

5. Transporte

6. Inventario

7. Movimientos

8. Espera

9. Sobreproducción

10. Sobreprocesamiento

b) Principio de materiales