Archivo de la etiqueta: control empresarial

Gestión del Talento Humano: Motivación Laboral y Procesos de Control

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La motivación en el trabajo

Para explicar la motivación, debemos referirnos al principio básico de la actividad económica: las necesidades. Estas se definen como la sensación de carencia de algo unida al deseo de hacerla desaparecer.

Precisamente, la motivación se refiere al empuje que hace falta para cubrir estas necesidades. Por tanto, para motivar a las personas, hace falta conocer sus necesidades.

Cada empresa ha de aplicar unos incentivos motivadores en sus políticas de gestión de recursos Seguir leyendo Gestión del Talento Humano: Motivación Laboral y Procesos de Control →

Fundamentos de Gestión Empresarial y Estrategias de Financiación Interna

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Funciones Esenciales de la Dirección Empresarial

La gestión empresarial precisa de una organización previa para poder realizar sus objetivos de manera efectiva. Esta se articula en las siguientes etapas:

Optimización del Rendimiento Organizacional a Través del Control Estratégico: Conceptos y Modelos Clave

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1. El Control: Concepto, Características y Enfoques

El control es un conjunto articulado de normas que regulan el quehacer de quienes integran una organización para alcanzar mejor sus objetivos y metas. Para ello, debe:

  • Recoger información sobre el estado de la organización.
  • Comparar el estado real y el deseado.
  • Promover decisiones y acciones para aproximar ambos estados.

El control de gestión es un proceso que consiste en aprovechar de forma eficaz, eficiente y permanente los recursos de la empresa Seguir leyendo Optimización del Rendimiento Organizacional a Través del Control Estratégico: Conceptos y Modelos Clave →

Planificación y Control Empresarial: Sistemas Clave para la Gestión

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La Planificación Empresarial

Son las acciones que se pretende realizar para alcanzar los objetivos fijados por la empresa, y proporciona los instrumentos necesarios para determinar quiénes, cuándo y cómo deben realizarse las actividades destinadas a cumplir los objetivos. También sirve como guía para los individuos que van a realizar estas acciones.

Tipos de Planes Empresariales

Temporalidad:

Fundamentos de la Administración de Empresas: Planificación, Organización, Dirección y Control

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Habilidades Clave para la Administración

Las siguientes son habilidades esenciales que un administrador debe poseer:

  • Conocimiento de métodos para la realización de actividades.
  • Capacidad para reconocer situaciones importantes.
  • Habilidad para solucionar problemas de tal forma que la empresa se beneficie.
  • Capacidad para trabajar con personas.

Tareas Fundamentales de la Administración

Planificar

  • Establecer metas y objetivos que debe perseguir la empresa.
  • Establecer la forma de lograrlos.

Organizar

Fundamentos de Administración de Empresas: Motivación, Organización y Liderazgo

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Teoría de las Necesidades de Maslow

La pirámide de Maslow jerarquiza las necesidades humanas en cinco niveles:

  1. Nivel 1. Necesidades básicas: Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la supervivencia. Comer, dormir, protegerse del frío, etc.
  2. Nivel 2. Necesidades de seguridad y protección: Son las necesidades de sentirse seguro y protegido. Según Maslow, se sienten una vez cubiertas las fisiológicas.
  3. Nivel 3. Necesidades sociales: Una vez que el ser humano se siente seguro buscará Seguir leyendo Fundamentos de Administración de Empresas: Motivación, Organización y Liderazgo →

Fundamentos de la Administración de Empresas: Organización, Dirección y Estructuras

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La planificación consiste en decidir por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro y cuál es el camino que se va a seguir para alcanzarlo. La organización consiste en diseñar la mejor estructura para la empresa. La dirección consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos que se haya planteado la empresa. El control verifica que los objetivos se cumplan.

Niveles de Dirección

Alta dirección: Presidente y otros directivos Seguir leyendo Fundamentos de la Administración de Empresas: Organización, Dirección y Estructuras →

Funciones, Sistemas y Estrategias Empresariales: Una Visión Completa

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Funciones Empresariales Esenciales

  • Producción: Transformación de materias primas en bienes o servicios.
  • Marketing: Investigación de mercado y promoción de productos o servicios.
  • Finanzas: Administración de recursos económicos, inversión y financiación.
  • Recursos Humanos: Gestión del personal, contratación y motivación.
  • Administración: Coordinación y organización de las actividades internas de la empresa.

Propiedades del Sistema Empresarial

Características Clave de la Empresa como Sistema

Control Empresarial: Principios, Aplicaciones y Mejores Prácticas

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El Control Empresarial: Fundamentos y Aplicaciones

El control consiste en comprobar si todo ocurre conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios generales y políticas diseñadas. Su objeto es señalar las faltas y errores a fin de que se puedan reparar y evitar su repetición.

Ámbito de Aplicación en la Empresa

El control se aplica a las cosas, a las personas, a las actuaciones, a los resultados, al avance de las obras y a la consecución de objetivos con eficiencia Seguir leyendo Control Empresarial: Principios, Aplicaciones y Mejores Prácticas →

Funciones y Estructuras Organizativas en la Empresa: Planificación, Dirección y Control

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Funciones de la Dirección Empresarial

1. Función de Planificación

La planificación consiste en fijar objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de alcanzar los fines de la empresa. Los planes se pueden clasificar atendiendo a diferentes criterios: