TEMA 4.
1.Localización Y Dimensión EMPRESARIAL.-
-Localización empresarial-lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva.Para tomar esa decisión se tienen en cuenta una serie de factores de localización.
-Factores de localización-conjunto de circunstancias que permiten valorar la conveniencia de un determinado lugar para la instalación de la empresa.
-FACTORES DE Localización DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES-
a)-El terreno-hay que mirar la disponibilidad para el tipo de instalación Seguir leyendo Factores de Localización y Dimensión Empresarial
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Localización y Dimensión Empresarial
Localización y Dimensión Empresarial
1. Localización y Dimensión Empresarial
– Localización empresarial: lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva. Para tomar esa decisión se tienen en cuenta una serie de factores de localización.
– Factores de localización: conjunto de circunstancias que permiten valorar la conveniencia de un determinado lugar para la instalación de la empresa.
– Factores de Localización de las Empresas Industriales
a) El terreno: hay que mirar Seguir leyendo Localización y Dimensión Empresarial
Estrategias de Crecimiento y Concentración Empresarial
¿Especialización o Diversificación?
Crecimiento por Especialización
Es mejorar los productos actuales y aumentar las ventas en los mercados actuales.
Crecimiento por Diversificación
Es ofrecer nuevos productos a nuevos mercados.
Penetración de Mercado
Es ofrecer los productos actuales, aumentando la venta a los mercados actuales mediante la publicidad, etc.
Desarrollo de Mercados
Es ofrecer los productos actuales en los mercados actuales y abrir nuevos mercados.
Desarrollo de Productos
Es vender en Seguir leyendo Estrategias de Crecimiento y Concentración Empresarial
Análisis Estratégico Empresarial: Modelos y Estrategias
Modelo de Porter: Fuerzas Competitivas
1. Grado de Rivalidad entre Competidores
Depende del tipo de mercado y del grado de concentración del sector. Un sector concentrado tiene pocas empresas que se reparten la mayor parte del mercado. La madurez del sector también influye en la presión competitiva.
2. Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores
Depende de las barreras de entrada del sector. Cuanto más fácil sea el acceso, mayor será la competencia. Las barreras pueden incluir:
* Ventajas de costes Seguir leyendo Análisis Estratégico Empresarial: Modelos y Estrategias
Estrategias Empresariales: Economías de Escala, Especialización, Diversificación e Integración
**Economías de Escala**
Se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la producción.
**Razones:**
**Aspecto productivo**
- Gran dimensión posibilita alto grado de mecanización.
- Aprovechar mejor ventajas de división de trabajo.
- Especialización y mejora de destreza/habilidad de trabajadores.
- Utilización de equipos polivalentes.
- Automatización de procesos, con el consiguiente ahorro en costes y personal.
**Aspecto comercial**
- La gran empresa reduce costes al comprar a Seguir leyendo Estrategias Empresariales: Economías de Escala, Especialización, Diversificación e Integración
Economía: Aspectos Clave de las Empresas Multinacionales, Pymes y Globalización
Aspectos Positivos y Negativos de las Empresas Multinacionales (EM)
- Positivos:
- Favorecen el desarrollo de las economías emergentes al facilitar la actividad empresarial y el empleo.
- Tecnología avanzada.
- Negativos:
- Dependencia tecnológica del exterior.
- Estados poco exigentes con las inversiones de las EM, ofreciendo condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales.
Estrategia de Desarrollo de las EM
Estrategia de Exportación
Ninguna empresa monta de repente una fábrica en Seguir leyendo Economía: Aspectos Clave de las Empresas Multinacionales, Pymes y Globalización
Especialización vs Diversificación en Estrategias Empresariales
Especialización o Diversificación
En su desarrollo, las empresas pueden crecer mediante la especialización o a través de la diversificación. En el crecimiento por especialización, la empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos mercados. El crecimiento por diversificación, en cambio, supone una cierta ruptura con la trayectoria de la empresa, al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos. Seguir leyendo Especialización vs Diversificación en Estrategias Empresariales
Componentes de seguridad en los SI y tipos de subcontratación
Componentes de seguridad en los SI
Activos: recursos del SI, físicos o lógicos.
Amenazas: eventos que pueden desencadenar un incidente (accidentes, errores, mal intenciones).
Vulnerabilidades: debilidades de los activos.
Impacto: medida del daño.
Riesgo: probabilidad de que se produzca un impacto.
Salvaguarda: dispositivo, físico o lógico, capaz de reducir o mitigar el riesgo de que se produzca un incidente. Hay dos tipos:
- a) Preventivas: para evitar los riesgos
- b) Protectoras: las que, una vez producido Seguir leyendo Componentes de seguridad en los SI y tipos de subcontratación
Sistema de producción empresarial: concepto, elementos y objetivo prioritario
1. EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN EMPRESARIAL: CONCEPTO, ELEMENTOS QUE LO COMPONEN Y OBJETIVO PRIORITARIO.
En esta asignatura hemos planteado el concepto de empresa como un sistema abierto al entorno, es decir, un conjunto de elementos interrelacionados y coordinados entre sí (las distintas áreas funcionales) que mantienen constante relación con el suprasistema económico. Asimismo, la empresa es una unidad económica de producción que, con interés de satisfacer una serie de necesidades detectadas Seguir leyendo Sistema de producción empresarial: concepto, elementos y objetivo prioritario