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Teorías de la Motivación y Gestión de Costes en la Empresa

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Teorías de la Motivación

Para comprender cómo motivar a los empleados, es fundamental conocer las principales teorías de la motivación:

A. La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow

Abraham Maslow propuso que las necesidades humanas se organizan de forma jerárquica, desde las más básicas hasta las más elevadas.

B. La teoría bifactorial de Herzberg

Frederick Herzberg distinguió dos tipos de factores que influyen en la satisfacción laboral:

  1. Factores higiénicos: Son extrínsecos al Seguir leyendo “Teorías de la Motivación y Gestión de Costes en la Empresa” »

Globalización y Estrategias Empresariales en un Mundo Interconectado

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

La Globalización: Un Mundo Interconectado

La globalización es un proceso histórico de integración mundial en los ámbitos político, económico, social, cultural y tecnológico, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez más interconectado, en una aldea global. La globalización significa que la administración ya no está limitada por las fronteras nacionales. Las organizaciones enfrentan oportunidades y desafíos que provienen del entorno global. Los cambios y avances en tecnología y Seguir leyendo “Globalización y Estrategias Empresariales en un Mundo Interconectado” »

Administración por Objetivos: Motivación y Gestión del Conocimiento en la Empresa

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Administración por Objetivos

La Administración por Objetivos (APO) consiste en hacer partícipes a los empleados en la fijación de sus propios objetivos y darles a conocer los factores que se utilizan para valorar periódicamente su rendimiento. Se evalúa a los empleados de acuerdo con unos resultados que se comparan con los objetivos previamente establecidos. Esto facilita la medición del progreso y motiva a los empleados para alcanzar los fines deseados. Los objetivos deben tener una descripción Seguir leyendo “Administración por Objetivos: Motivación y Gestión del Conocimiento en la Empresa” »

Componentes de seguridad en los SI y tipos de subcontratación

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Componentes de seguridad en los SI

Activos: recursos del SI, físicos o lógicos.

Amenazas: eventos que pueden desencadenar un incidente (accidentes, errores, mal intenciones).

Vulnerabilidades: debilidades de los activos.

Impacto: medida del daño.

Riesgo: probabilidad de que se produzca un impacto.

Salvaguarda: dispositivo, físico o lógico, capaz de reducir o mitigar el riesgo de que se produzca un incidente. Hay dos tipos: