La administración de capital de trabajo se refiere al manejo de todas las cuentas corrientes de la empresa que incluyen todos los activos y pasivos circulantes; este es un punto esencial para la dirección y el régimen financiero.
El objetivo primordial de la administración del capital de trabajo es manejar cada uno de los activos y pasivos circulantes de la empresa de tal manera que se mantenga un nivel aceptable de este.
La localización empresarial es el lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva. Con una buena localización, se intentan minimizar los costes de producción y distribución.
La localización industrial (instalación de fábricas, almacenes y plantas industriales en general) se intenta minimizar los costes mediante los siguientes factores:
Este método se utiliza para la valoración de toda clase de edificios y de instalaciones agroindustriales. Permite calcular el valor de un bien inmueble en función del coste de reemplazamiento–reposición del mismo:
Volumen de negocio: Es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un periodo y un espacio determinado. Se expresa como facturación.
Cuota de mercado: Proporción de ventas de una empresa respecto a las ventas totales de las empresas del sector, expresada en %. Cuota de mercado = (Ventas empresa / Ventas empresas del sector) * 100
Líder de mercado: Es la empresa que tiene mayor cuota de mercado dentro de un sector de actividad.
Cuando no hay competencia en el mercado, por monopolios u oligopolios, los productores establecen condiciones que perjudican a los consumidores. A veces, algunas empresas se ponen de acuerdo para restringir la producción con el fin de alterar los precios, o se reparten el mercado en detrimento de otros competidores, o abusan de su posición para influir sobre los precios y conseguir mayores Seguir leyendo “Economía: Fallos de Mercado, Estado y Bienestar Social” »
Anteriormente denominado Lean Manufacturing, el Lean Management surgió a mediados del siglo XX en Toyota, buscando combinar la personalización de la producción por proyecto con la eficiencia y productividad de la producción en masa. Sus dos objetivos principales son:
El Lean Management busca la eficiencia mediante la eliminación de desperdicios, en lugar de mediante economías de escala (como la producción en masa).
La Contrarrevolución Neoliberal tenía como objetivo básico recuperar la tasa de beneficio, la cual había descendido por un período de exitosas luchas a nivel mundial y por la subida del precio del petróleo.
La recuperación neoliberal se basó en cuatro estrategias clásicas fundamentadas en la reproducción del capital:
Los mercados no competitivos son aquellos en los que el productor o productores son lo suficientemente grandes como para tener un efecto considerable sobre el precio. En estas estructuras, las empresas son las que establecen el precio y los consumidores, por obligación, lo aceptan.
Existen diversos factores que provocan la imperfección en los mercados:
El Barómetro de Clima Interno: Se basa en la realización de encuestas de opinión entre el personal.
Evaluación del Clima Interno según Villafañe: Sostiene que para diagnosticar la situación actual de una organización, el instrumento específico es el Barómetro de Clima Interno.
Mejora de la productividad mediante la comunicación interna: A través de la sensibilización del personal respecto a los objetivos de rentabilidad de la empresa Seguir leyendo “Claves de la Comunicación Interna y Corporativa: Perspectivas de Villafañe y Otros Autores” »
La empresa es una unidad económica de producción que combina diferentes factores productivos para crear bienes y servicios que pone a disposición de los consumidores.