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Coordinación y Gestión en la Empresa: Estrategias para la Eficiencia Organizacional

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Capítulo 9: Coordinación y Gestión en la Empresa

Administración en Acción: O’Bryan INC.

O’Bryan INC. es una empresa que fabrica partes de aviones y las vende a empresas aeroespaciales. Las partes se fabrican según varios contratos, sin importar las cantidades. Gran parte de la producción es desarrollo: se construyen piezas nuevas y se introducen nuevos diseños en la etapa de producción.

Naturaleza de la Coordinación

Los departamentos deben coordinarse en una unidad funcional. Para lograr un Seguir leyendo “Coordinación y Gestión en la Empresa: Estrategias para la Eficiencia Organizacional” »

Estrategias Organizacionales: Tipos, Herramientas y Responsabilidad Social

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Herramientas de Organización

División del Trabajo

  • Especialización Horizontal: Se produce cuando un trabajador realiza tareas especializadas que se repiten. Es la forma predominante de la división del trabajo, favoreciendo aumentos de productividad basados en la repetición. Aumenta la eficiencia al facilitar la normalización y el aprendizaje. Permite que los individuos se ajusten a las tareas en función de sus condiciones físicas, destrezas, habilidades o conocimientos.
  • Especialización Vertical: Seguir leyendo “Estrategias Organizacionales: Tipos, Herramientas y Responsabilidad Social” »

Poder, Autoridad y Delegación en la Organización

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PODER

Es la capacidad para ejercer influencia en los demás. El poder puede estar presente en cualquier relación. El poder no se genera exclusivamente del nivel que se ocupa en la jerarquía de la organización, el empleado puede ocupar niveles inferiores en la organización y tener mayor poder que los de niveles superiores, el poder se genera de acuerdo a la cercanía que se esté del centro de poder

TIPOS DE PODER:

Recompensar – Se basa en la persona que tiene la capacidad para recompensar a otra Seguir leyendo “Poder, Autoridad y Delegación en la Organización” »