Es la distribución formal de los empleados dentro de una organización.
Es el proceso que consiste en crear la estructura de la organización.
Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:
Ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura.
Lineal – Ventajas: sencilla y fácilmente comprensible, clara delegación de la autoridad y responsabilidad, rapidez en las decisiones.
Desventajas: falta de especialización.
Línea y staff – Ventajas: existe un departamento como el staff, que puede asesorar, pudiendo liberar al resto de los directivos de dicha tarea, una mayor especialización en las tareas, porque las distintas tareas por líneas están más divididas.
Desventajas: la existencia Seguir leyendo “Estructura Organizativa, Liderazgo y Control: Guía para la Gestión Empresarial” »
Los principales enfoques son: funcional, de producto y geográfico. La selección depende de la naturaleza de las actividades y de cuáles necesitan mayor centralización.
Las organizaciones han desarrollado un conjunto de dispositivos para fomentar los enlaces entre los individuos:
Tienen poder formal que incluye aspectos de decisión que atraviesan los departamentos, pero su autoridad no se extiende al personal del departamento. Para controlar su comportamiento, utilizan su autoridad de decisión y sus poderes de persuasión y negociación.
Cuando se necesita una cantidad de contacto para coordinar el Seguir leyendo “Dispositivos de Enlace y Centralización/Descentralización en las Organizaciones” »