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Estructura Organizacional y Diseño: Tipos, Estrategias y Adaptación

Capítulo 10: Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Es la distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Organización

Es el proceso que consiste en crear la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:

  • Especialización del trabajo
  • Departamentalización
  • Cadena de mando
  • Amplitud de control
  • Centralización y descentralización
  • Formalización

Especialización Seguir leyendo “Estructura Organizacional y Diseño: Tipos, Estrategias y Adaptación” »

Tipos de Estructuras Organizacionales y Estrategias de Crecimiento

Tipos de Estructuras Organizacionales

Agrupación Funcional

Ventajas:

  • Mancomunicación de recursos humanos y materias de distintos flujos de trabajo.
  • Estimulación de la especialización.
  • Apertura de vías de desarrollo profesional para los especialistas.

Inconvenientes:

Enfoques de Organización, Centralización, Descentralización y Contabilidad por Responsabilidad

Enfoques de Organización de Actividades

1. ¿Cuáles son los principales enfoques de organización y de qué depende su elección?

Los principales enfoques son: funcional, de producto y geográfico. La selección depende de la naturaleza de las actividades y de cuáles necesitan mayor centralización.

2. Defina los tres tipos de enfoques:

Dispositivos de Enlace y Centralización/Descentralización en las Organizaciones

Dispositivos de Enlace

Las organizaciones han desarrollado un conjunto de dispositivos para fomentar los enlaces entre los individuos:

Gerentes Integradores

Tienen poder formal que incluye aspectos de decisión que atraviesan los departamentos, pero su autoridad no se extiende al personal del departamento. Para controlar su comportamiento, utilizan su autoridad de decisión y sus poderes de persuasión y negociación.

Posiciones de Enlace

Cuando se necesita una cantidad de contacto para coordinar el Seguir leyendo “Dispositivos de Enlace y Centralización/Descentralización en las Organizaciones” »

Estructura y Ámbito del Sector Público: Componentes, Presupuestos e Ingresos

Estructura y Ámbito del Sector Público

Componentes del Sector Público

  • Administraciones Públicas:

    • Administración Central (Estado y organismos autónomos)
    • Administraciones Territoriales
    • Seguridad Social
  • Empresas Públicas:

    • Objetivos: control de sectores productivos estratégicos o fomento de zonas deprimidas
  • Instituciones de la Unión Europea:

    • Regulación (normativa comunitaria)
    • Financiación (fondos comunitarios)

Descentralización de la Administración