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Fundamentos de la Administración: Poder, Autoridad y las Cinco Funciones Gerenciales Clave

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Autoridad y Poder en la Gestión Organizacional

La comprensión de la autoridad y el poder es fundamental en la administración. A continuación, se definen estos conceptos esenciales:

Poder
Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad
Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.

Tipos de Poder

Aun cuando existen muchos fundamentos del poder, el que se analizará Seguir leyendo Fundamentos de la Administración: Poder, Autoridad y las Cinco Funciones Gerenciales Clave →

Coordinación y Gestión en la Empresa: Estrategias para la Eficiencia Organizacional

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Capítulo 9: Coordinación y Gestión en la Empresa

Administración en Acción: O’Bryan INC.

O’Bryan INC. es una empresa que fabrica partes de aviones y las vende a empresas aeroespaciales. Las partes se fabrican según varios contratos, sin importar las cantidades. Gran parte de la producción es desarrollo: se construyen piezas nuevas y se introducen nuevos diseños en la etapa de producción.

Naturaleza de la Coordinación

Los departamentos deben coordinarse en una unidad funcional. Para lograr un Seguir leyendo Coordinación y Gestión en la Empresa: Estrategias para la Eficiencia Organizacional →

Influencia Conductual y Liderazgo en Organizaciones: Resultados, Mecanismos y Efectividad

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Resultados de los Procesos de Influencia Conductual

Es útil diferenciar entre tres resultados:

  1. Compromiso: Es el resultado más fuerte, originado por el autocontrol que logra que las personas interioricen las pautas y símbolos.
  2. Aceptación: Se obtiene al aplicar con éxito mecanismos de influencia como premios o posición.
  3. Resistencia: El miembro de la organización se opone a un comportamiento, buscando evitarlo mediante pretextos, apelando a superiores o fingiendo sumisión.

    Mecanismos de Influencia Seguir leyendo Influencia Conductual y Liderazgo en Organizaciones: Resultados, Mecanismos y Efectividad →

Liderazgo, Poder e Innovación Empresarial: Claves para el éxito

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Liderazgo y Poder: Una Perspectiva Integral

El Liderazgo como Capacidad de Influencia

El liderazgo es la capacidad de influir en la conducta de otras personas de modo persuasivo. El poder, en cambio, es la capacidad de influir en la conducta de otras personas. El liderazgo efectivo supone, ante todo, poder. Cuando los seguidores aceptan de buen grado el poder, diremos que éste está legitimado.

Max Weber distingue tres fuentes de legitimidad del poder:

Poder, Autoridad y Delegación en la Organización

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PODER

Es la capacidad para ejercer influencia en los demás. El poder puede estar presente en cualquier relación. El poder no se genera exclusivamente del nivel que se ocupa en la jerarquía de la organización, el empleado puede ocupar niveles inferiores en la organización y tener mayor poder que los de niveles superiores, el poder se genera de acuerdo a la cercanía que se esté del centro de poder

TIPOS DE PODER:

Recompensar – Se basa en la persona que tiene la capacidad para recompensar a otra Seguir leyendo Poder, Autoridad y Delegación en la Organización →

Motivación, Teorías de Contenido y Proceso, Poder, Liderazgo, Dirección de Producción, Dirección Financiera, Dirección de Recursos Humanos, Marketing y las 4 P’s

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La motivación

La motivación se define como la fuerza que activa el comportamiento, que lo dirige y que subyace en toda la acción.

Las teorías de contenido: subrayan la base biológica y psicológica de la motivación, enfatizan el componente innato de la motivación: la conducta humana responde a una serie de impulsos físicos y/o psicológicos que son propios del ser humano

Teorías de proceso:

analizan las variables que influyen en el proceso de motivación y sus consecuencias. Enfatizan la posibilidad Seguir leyendo Motivación, Teorías de Contenido y Proceso, Poder, Liderazgo, Dirección de Producción, Dirección Financiera, Dirección de Recursos Humanos, Marketing y las 4 P’s →