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Fundamentos de la Gestión de Operaciones: Inventario, Procesos y Control de Proyectos

Ciencias empresariales, , ,

Gestión de Inventarios y Sistemas de Control

Definición de Inventario

El inventario se refiere a las existencias de cualquier artículo o recurso utilizado en una organización.

Un sistema de inventario es la serie de políticas y controles que monitorean los niveles de inventario y determinan:

  • Los niveles que se deben mantener.
  • Cuándo se deben reponer las existencias.
  • El tamaño óptimo que deben tener los pedidos.

Clasificación de Procesos Productivos

Prestación de Servicios
El producto intercambiado Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión de Operaciones: Inventario, Procesos y Control de Proyectos →

Glosario Fundamental de Negocios, Contabilidad y Banca

Economía, , , , , ,

Conceptos Fundamentales de Producción y Operaciones

Producción

Producción

Proceso de transformación por el cual se adiciona valor a una materia prima (o insumo) apta para satisfacer necesidades.

Elementos de la Producción

  • Insumo

    Materiales que se incorporan al proceso de transformación.

  • Operaciones

    Proceso de transformación.

  • Producto

    Resultado del proceso de producción, puede ser físico o un servicio.

  • Control

    Verificación del cumplimiento de lo planeado.

Productividad

Productividad

Relación entre bienes Seguir leyendo Glosario Fundamental de Negocios, Contabilidad y Banca →

Planificación y Programación de Proyectos: Herramientas Esenciales para la Gestión Eficaz

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , , ,

Introducción a los Procesos de Planificación

La planificación de proyectos es fundamental para asegurar la correcta ejecución y finalización de cualquier iniciativa. A continuación, se detallan los procesos clave involucrados en esta fase.

Definición de Actividades (5.0)

Es el proceso necesario para identificar las actividades específicas que deben realizarse para producir los diversos productos entregables del proyecto.

Establecimiento de la Secuencia de Actividades (6.0)

Es el proceso necesario Seguir leyendo Planificación y Programación de Proyectos: Herramientas Esenciales para la Gestión Eficaz →

Administración Eficaz de Proyectos: Fases, Roles y Evaluación de Riesgos

Gestión de empresas, , , , , , ,

La Administración de Proyectos: Conceptos Clave y Ventajas

La administración de proyectos es la filosofía que define la metodología para gestionar y ejecutar la informatización de una organización. Aunque cada organización puede tener su propio estilo, todas deben cumplir con ciertas fases y actividades inherentes a cualquier proyecto.

Estandarizar la metodología de administración de proyectos ofrece las siguientes ventajas:

Planificación y Control de Proyectos: Técnicas y Metodologías Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Planificación y Control de Proyectos

Introducción

Un proyecto es una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas, y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, requiriendo un largo periodo de tiempo para su finalización. La dirección de proyectos se puede definir como la planificación, programación, ejecución y control de los recursos necesarios para llevarlo a cabo. Ejemplos de proyectos incluyen el desarrollo de un nuevo producto, la construcción de una Seguir leyendo Planificación y Control de Proyectos: Técnicas y Metodologías Clave →

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Planificación, Herramientas y Aspectos Jurídicos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Gestión de Empresas

  1. Definición de gestión de empresas:
    Es una disciplina de gestión que se está implantando de forma generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para la definición, planificación y realización de actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades.
  2. ¿Cuál es la finalidad de la gestión de proyectos?
    Tiene como finalidad principal la planificación, el seguimiento y control Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Planificación, Herramientas y Aspectos Jurídicos →

Control y Gestión de la Producción: Técnicas y Estrategias

Economía, , , , ,

El Control como Función Esencial de la Administración

Es un proceso de carácter permanente de observación y medida por comparación regular, de unos resultados previstos y sus consiguientes realizaciones, lo que permitirá obtener una información que servirá para regular las decisiones tendentes a alcanzar los objetivos perseguidos.

Clases de Control

Según el momento en que tiene lugar (control previo, control actual, control futuro), según su finalidad (control de exactitud, control de eficiencia) Seguir leyendo Control y Gestión de la Producción: Técnicas y Estrategias →

Gestión de Existencias: Métodos, Valoración y Buenas Prácticas

Economía, , , ,

Método PERT/CPM

Pretende representar gráficamente el proyecto de forma que sea posible alcanzar los objetivos siguientes:

  1. Determinar la duración mínima del proyecto.
  2. Conocer cuáles son las actividades sobre las que deberá ejercerse mayor control.
  3. Obtener información sobre el estado del proyecto en cada una de sus fases.

Método de Gantt

Se basa en la representación de las actividades en función del tiempo en unos ejes de coordenadas:

  1. En el eje de ordenadas se sitúan las actividades.
  2. En el eje Seguir leyendo Gestión de Existencias: Métodos, Valoración y Buenas Prácticas →