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Optimización de la Producción: Claves para la Gestión de Operaciones

Historia de la Gestión de Operaciones

División del Trabajo

El hombre cuyo trabajo se confina a una tarea tan limitada, debe ser por necesidad, excelente en ella (Platón). La especialización incrementa la producción debido a:

  1. Reducción de tiempos muertos, al evitar cambios de tareas
  2. Incremento de la destreza de los trabajadores
  3. Incorporación de equipamientos.

Estandarización

Cuando Ford introdujo la línea móvil de ensamblaje de automóviles en 1913, se requería de piezas estandarizadas para que Seguir leyendo “Optimización de la Producción: Claves para la Gestión de Operaciones” »

Optimización de la Producción: Clasificación y Diseño de Procesos Empresariales

Clasificación de la Producción según la Continuidad

La producción puede clasificarse en función de la continuidad en la obtención del producto, lo cual influye directamente en la configuración y gestión de las operaciones.

1. Configuración por Proyectos: Se utiliza para la elaboración de productos o servicios únicos y complejos, con un largo período de fabricación. Requiere una alta coordinación de recursos y actividades.

2. Configuración por Lotes: Se emplea para producir diferentes Seguir leyendo “Optimización de la Producción: Clasificación y Diseño de Procesos Empresariales” »

Optimización de Procesos Productivos: Tipos, Selección y Factores Clave

1. Tipos de Diseño de Procesos

Existen cinco formas principales de organizar el flujo de materiales en una empresa, utilizando la tecnología disponible:

a) Procesos por Proyecto

Fabricación de un único producto exclusivo, adaptado a las necesidades específicas del cliente. Implica el diseño de una secuencia de operaciones única para cada proyecto. Requiere personal altamente cualificado y polivalente para adaptarse a las necesidades específicas de cada proyecto. Los proyectos suelen ser complejos Seguir leyendo “Optimización de Procesos Productivos: Tipos, Selección y Factores Clave” »

Glosario Completo de Términos Clave en Gestión de Operaciones y Producción

A

Almacenamiento: fase en la que los productos no sufren ningún tipo de transformación. Garantiza que los flujos están en el momento oportuno.

Alianza o acuerdos de cooperación: permiten a la empresa acceder al recurso de los socios para conseguir objetivos individuales.

Alianza estratégica de producción: acuerdo entre dos o más empresas independientes que compartiendo recursos y necesidades/capacidades, alcanza un cierto grado de interrelación para realizar una o varias actividades que le Seguir leyendo “Glosario Completo de Términos Clave en Gestión de Operaciones y Producción” »

Gestión de Operaciones: Estrategias para la Optimización Empresarial

¿Cómo se logra la optimización empresarial?

Aumentando la calidad, la productividad, mejorando la satisfacción de los clientes y disminuyendo los costos.

El Impacto del Capitalismo en las Relaciones Laborales

La consolidación del capitalismo determinó la aparición de la clase trabajadora, el proletariado, que inició su reorganización, generando la lucha de clases con la industrialización.

Condiciones Laborales de la Época

  1. Condiciones insalubres en los centros de trabajo.
  2. Explotación del trabajo Seguir leyendo “Gestión de Operaciones: Estrategias para la Optimización Empresarial” »

Planificación de la Producción: Estrategias y Técnicas

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Planificación de la Empresa y Operaciones

La planificación de la producción abarca diferentes niveles:

  • Largo plazo (L/P): Plan estratégico (financiero, producción, ventas).
  • Mediano plazo (M/P): Plan agregado de producción.
  • Corto plazo (C/P): Programa maestro de producción y programación de componentes (asignación, secuenciación, temporización), ejecución y control.

Tipos de Unidades en la Planificación

Que es administración de operaciones

1.- Defina que se Entiende por administración de operaciones

La Administración de Operaciones es el ámbito de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la Ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor Agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir Seguir leyendo “Que es administración de operaciones” »