Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Errores comunes en el desarrollo de nuevos productos

Gestión y marketing empresarial, , ,
  1. Causas del fracaso de productos nuevos. Graficar.

1. Carácter superficial del análisis del mercado del cual: 50%

– Subestimación de los plazos de difusión del producto del mercado 60%

– Sobreestimación del tamaño de los recursos del mercado potencial 60%

2. Problemas de producción del cual: 38%

– Dificultades del paso del prototipo a la preserie 50%

– Dificultades de la puesta a punto del producto definitivo 50%

3. Falta de recursos financieros 7%

4. Problemas de recursos financieros 5%

Total 100% Seguir leyendo “Errores comunes en el desarrollo de nuevos productos” »

Escuela de las Relaciones Humanas y Gestión Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

1. LA ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS: INTRODUCCIÓN

El sistema de organización científico del trabajo se expandió rápidamente en la industria norteamericana de entreguerras y se adoptó pronto en Europa. Sin embargo, las consecuencias negativas de este, como la fatiga y alienación de los trabajadores, surgieron tan rápido como los aumentos de productividad, llevando a investigadores sociales a buscar respuestas. Esto dio lugar a teorías sensibles al factor humano en la empresa: las relaciones Seguir leyendo “Escuela de las Relaciones Humanas y Gestión Empresarial” »

Gestión de marca y estrategia de branding

Gestión y marketing empresarial, , ,

Marca

Marca: un término con el objetivo de identificar los productos o servicios de un vendedor y diferenciarlo de sus competidores.

Tipos de marca general

Marca única: la marca acompaña a todos los productos. Marca individual: tiene productos muy variados. Marca mixta: combina única e individual. Marca de distribución: los distribuidores venden su marca.

Diferencias marca-producto

Se compra el producto por lo que hace la marca, por lo que significa; el producto está en estantes del vendedor, la Seguir leyendo “Gestión de marca y estrategia de branding” »

Liderazgo, Control y Ética en la Gestión Empresarial

Gestión de empresas, , , ,

LIDERAZGO: En términos conductuales, cualquier acto de influencia en cuestiones de importancia organizacional.

Proceso para motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar los obj. determinados.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

1) Liderazgo como poder: Capacidad de hacer uso eficaz y responsable de poder.

2) Liderazgo como comprensión fundamental: Capacidad de comprender que todas las personas se motivan de diferentes maneras, en diferentes momentos y situaciones.

3) Liderazgo con capacidad Seguir leyendo “Liderazgo, Control y Ética en la Gestión Empresarial” »

Gestión de aprovisionamiento, inventarios y financiación empresarial

Economía, , ,

Gestión de aprovisionamiento

La función de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales: compras, almacenamiento y gestión de inventarios.

En primer lugar:

Ha de tener en cuenta: el precio, la calidad, el plazo de entrega, las condiciones de pago, el servicio posventa, etc.

En segundo lugar:

Para todo esto se necesita un espacio físico donde ordenar y guardar convenientemente los productos comprados o fabricados, con un sistema organizativo para clasificar y gestionar las existencias Seguir leyendo “Gestión de aprovisionamiento, inventarios y financiación empresarial” »

Compliance y RSC: Gestión empresarial responsable

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Compliance o cumplimiento normativo

Es un conjunto de procedimientos y buenas prácticas adoptados por las organizaciones para identificar y clasificar los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer mecanismos internos de prevención, gestión, control y reacción frente a los mismos.

Compliance risk

Riesgo de que una organización pueda sufrir sanciones, multas, pérdidas financieras o pérdida de su reputación como resultado del incumplimiento de las leyes, regulaciones, normas Seguir leyendo “Compliance y RSC: Gestión empresarial responsable” »

Análisis de factores y stakeholders en la gestión empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

1. Análisis de factores externos

a) Poder negociador de los proveedores; b) implicación baja, atractivo aumenta; c) oportunidad.

b) Grado de rivalidad; b) aumenta, menos atractivo; c) amenaza

c) Grado de rivalidad de competidores; b) implicación alta, disminuye el atractivo; c) amenaza

d) Amenaza de entrada de nuevos competidores; b) alta, atractivo aumenta; c) oportunidad

e) Amenaza de entrada de nuevos competidores; b) alta, atractivo aumenta; c) oportunidad

f) Amenaza productos sustitutivos; b) Seguir leyendo “Análisis de factores y stakeholders en la gestión empresarial” »

Indicadores de desempeño logístico y su importancia en la gestión empresarial

Gestión de empresas, , ,

Mentzer, Stank y Esper (2010):

La logística es aquella parte de la cadena de suministro que planea, implementa y controla de manera eficiente y efectiva el flujo y almacenaje de bienes, servicios e información relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo, para cumplir con los requerimientos del cliente.

KRAUTH, MOONEN, POPOVA, SCHUT (2005):

Los indicadores claves de desempeño se utilizan para evaluar el rendimiento con anteriores períodos de medición, o normas de la industria o de Seguir leyendo “Indicadores de desempeño logístico y su importancia en la gestión empresarial” »

Plan de gestión integral para empresas turísticas

Gestión de empresas, , , , ,

SEGURIDAD

Carencia de fiscalización/Ausencia de… – Notificar y estudiar/ Implementar revisión/Revisión periódica de doc/ Capacitar a

SALUD

Capacitación para uso de…/ Realizar mantención periódica y preventiva/ Charlas de seguridad semanal para todos/ Implementar sist de ventilación y extrac – Generar calendario de mantención preventiva/Establecer medidas disciplinares/ Cotizar instalaciones/ Revisión y mantenimiento/ Revisión inmediata y mantención

SOCIAL

Llevar rigurosos controles sobre Seguir leyendo “Plan de gestión integral para empresas turísticas” »

Gestión empresarial: productividad, costes e inversiones

Economía, , ,

2a) La empresa ZASPI,

Número de horas de trabajo: 7 x 160h/ mes por trabajador = 1.120 horas entre todos los trabajadores
Productividad del trabajo: Número de pares del trabajo/ horas totales trabajadas = 3.360/1.120 horas entre todos = 3 pares/ hora y trabajador
La productividad se puede mejorar a través de los siguientes mecanismos.

  1. Con innovación tecnológica, pues la mejora de los procesos puede dirigirse a mejorar la productividad del trabajo.
  2. Mejorando la organización, pues al organizar correctamente Seguir leyendo “Gestión empresarial: productividad, costes e inversiones” »