Archivo de la etiqueta: revenue management

Estrategias de Gestión Hotelera: Excelencia, Comercialización y Revenue Management

Gestión y marketing empresarial, , ,

Las 3 C: Creatividad, Calidad y Comunicación

  • Creatividad: Aplicación de nuevas ideas a tareas ordinarias.
  • Calidad: Superar las expectativas del cliente. Los objetivos deben ser SMART:
    • Específicos: Dirigidos a un área concreta.
    • Medibles: Con indicadores de progreso claros.
    • Asignables: Responsabilidad definida (individuo o equipo).
    • Realistas: Acordes a los recursos disponibles.
    • Con límites de tiempo: Plazos definidos para su consecución.

Pilares de la Organización

Gestión de Precios y Marca en Hostelería: Estrategias para Maximizar la Rentabilidad

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Precio y Revenue Management en Hostelería

Revenue Management: Hay elementos esenciales que sustentan el éxito en la hostelería. Es una técnica que se aplica en la hostelería para maximizar los beneficios por silla disponible/hora. Su objetivo es prever la demanda de la manera más precisa para poder ajustar el PVP a la curva de la demanda y maximizar la rentabilidad del local. Es decir, se trata de ajustar los precios a lo que el cliente está dispuesto a pagar para no ser percibido como caro, Seguir leyendo Gestión de Precios y Marca en Hostelería: Estrategias para Maximizar la Rentabilidad →

Gestión Hotelera Integral: Claves para el Éxito Operacional y la Satisfacción del Cliente

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Objetivo Principal: Experiencias Únicas y Genuinas

El objetivo primordial en la gestión hotelera es superar las expectativas de los huéspedes, creando experiencias que sean tanto únicas como genuinas. Cada departamento, aunque con una misión específica, colabora estrechamente para alcanzar este fin. Cada puesto es fundamental para cumplir este compromiso, buscando que el huésped perciba su estancia como algo excepcional, sintiéndose incluso mejor que en su propio hogar.

Competencias Clave Seguir leyendo Gestión Hotelera Integral: Claves para el Éxito Operacional y la Satisfacción del Cliente →