Archivo de la etiqueta: Teoría Organizacional

Organización y Gestión en el Sector Público y Privado

Debate Teórico Central

  • Perspectiva Genérica («Gestionar es gestionar» – Weber, Taylor, Simon): Las teorías organizacionales aplican por igual a organizaciones privadas y públicas. El tamaño, la tarea y la tecnología pesan más que la propiedad (ej. un hospital público se parece más a una clínica privada que a una empresa eléctrica estatal).
  • Perspectiva Distintiva (Rainey): Responden a la autoridad política, no al mercado. Se caracterizan por metas múltiples, ambiguas y en conflicto (eficiencia Seguir leyendo Organización y Gestión en el Sector Público y Privado →

La Organización Empresarial: Flujos, Estructuras y Desafíos Clave

La Organización como Sistema de Flujos y Estructuras

Este documento explora la organización desde diversas perspectivas, centrándose en sus flujos internos, estructuras y los desafíos inherentes a su estudio y gestión.

La Organización como Sistema de Flujos

Las diferentes partes identificadas en la organización están relacionadas a través de flujos. En función del tipo de flujos, la organización puede entenderse desde cuatro puntos de vista:

1. Sistema de Autoridad Formal

Describe a la organización Seguir leyendo La Organización Empresarial: Flujos, Estructuras y Desafíos Clave →

Conceptos Fundamentales de Administración y Gestión Organizacional: Evaluación 2009

Certamen 2009

1. Preguntas de actualidad y aplicación

1a. Desde el punto de vista organizacional, reflexione acerca de la nueva iniciativa del gobierno vigente de abordar los desafíos del desempeño a través de la capacitación.

Desde una perspectiva organizacional, la iniciativa gubernamental de utilizar la capacitación para mejorar el desempeño puede ser vista como una inversión en capital humano. La capacitación puede dotar a los empleados de nuevas habilidades y conocimientos, aumentando Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de Administración y Gestión Organizacional: Evaluación 2009 →

Análisis Organizacional y Toma de Decisiones: El Caso de Walmart

Análisis de la Estructura y Liderazgo de Walmart

Parte 1: Estructura Organizacional

1. Según la configuración estructural de la organización según Mintzberg, su parte clave es la “Tecnoestructura”. Verdadero porque Walmart es una burocracia mecánica, es decir una organización grande y madura con procedimientos formales con trabajo especializado y estandarizado. Por ende, tiene como parte clave la tecnoestructura.

2. La organización tiene un colaborador nuevo en el Área de Cajas que desconoce Seguir leyendo Análisis Organizacional y Toma de Decisiones: El Caso de Walmart →