La cadena de valor
La cadena de valor propuesta por Porter (2010). La empresa se desagrega en actividades; cada una aporta valor y coste al producto final. El objetivo es identificar fuentes de ventaja competitiva, tanto en actividades individuales como en las interrelaciones entre ellas.
Actividades primarias
- Logística interna: recepción de materiales, almacenaje, control de existencias.
- Operaciones: transformación de factores en productos/servicios.
- Logística externa: almacenamiento y distribución Seguir leyendo “Cadena de valor y estrategias competitivas: Porter, Reloj Estratégico y ciclo de vida industrial” »
