Mecanismo de transmisión monetaria y medidas del Eurosistema ante la crisis financiera

17 enero, 2026EconomíaBCE, Crisis financiera, Eurosistema, instrumentos monetarios, Liquidez, Politica monetaria, transmisión monetariawiki

Mecanismo de transmisión monetaria

Atendiendo al signo de la intervención que se realiza con los instrumentos de política monetaria, se puede distinguir entre:

Política monetaria expansiva: cuando las decisiones de la autoridad monetaria tienden a incrementar el ritmo de crecimiento de la oferta monetaria y/o a reducir los tipos de interés.
Política monetaria contractiva: cuando sus decisiones tienden a reducir el ritmo de crecimiento de la oferta monetaria y/o a aumentar los tipos de interés. Seguir leyendo “Mecanismo de transmisión monetaria y medidas del Eurosistema ante la crisis financiera” »

Fundamentos y Estructura del SICA: Protocolos de Integración Centroamericana

17 enero, 2026Administración y gestión de empresas hotelerasCentroamérica, Integración Centroamericana, OMC, política regional, Protocolo de Guatemala, Protocolo de Tegucigalpa, SICA, SIECAwiki

Protocolo de Tegucigalpa: Objetivos y Propósitos

1. ¿Cuál es el objetivo del Protocolo de Tegucigalpa?

Actualizar el marco jurídico, readecuándolo a la realidad y necesidades actuales, para alcanzar efectivamente la integración centroamericana. Dicha readecuación debe orientarse al establecimiento y consolidación del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA). Por medio de este protocolo, se decide reformar la ODECA (Organización de Estados Centroamericanos).

2. ¿Cuáles son los propósitos Seguir leyendo “Fundamentos y Estructura del SICA: Protocolos de Integración Centroamericana” »

Fundamentos del Estado de Bienestar y la Incidencia Fiscal en Modelos de Equilibrio General

17 enero, 2026Economíaequilibrio general, estado de bienestar, Factores de producción, Incidencia Impositiva, Modelo de Harberger, Tipologías de Bienestarwiki

1. Concepto y Estructura del Estado de Bienestar

El bienestar social se refiere al conjunto de factores que influyen directamente en la calidad de vida de las personas. Los principales indicadores considerados son:

Niveles de consumo de bienes y servicios.
Estado de salud general.
El entorno (familiar, físico y social).

La provisión de estos factores recae en varios agentes:

La familia.
El Estado.
El mercado.
Un cuarto sector compuesto por instituciones (ONGs) que proveen bienes y servicios sin una lógica Seguir leyendo “Fundamentos del Estado de Bienestar y la Incidencia Fiscal en Modelos de Equilibrio General” »

Estrategias de comunicación y marketing para marcas: Mastercard, My Thesis, Tiffany’s y RealFood

17 enero, 2026Gestión y marketing empresarialComunicación, e-branding, Marketing, Posicionamiento, Publicidad, Reputación, RR. PP.wiki

Para todo lo demás: Mastercard

Defina el público objetivo, el objetivo de la campaña, argumentos racionales

En esta cuestión se indica que cada propuesta puede ser diferente, ya que se pretende fomentar la creatividad a partir de los conceptos vistos en el tema. Aun así, se presenta un ejemplo de posible campaña publicitaria para Mastercard ante un nuevo reto.

Público objetivo: personas de la tercera edad.
Objetivo de la campaña: acercar a este segmento a las ventajas del uso de la tarjeta frente Seguir leyendo “Estrategias de comunicación y marketing para marcas: Mastercard, My Thesis, Tiffany’s y RealFood” »

Conceptos Fundamentales de Costes, Productividad y Umbral de Rentabilidad Empresarial

17 enero, 2026EconomíaCostes fijos y variables, Eficiencia Tecnológica, productividad laboral, Punto muerto, umbral de rentabilidadwiki

1. El Umbral de Rentabilidad o Punto Muerto

¿Qué nos indica el umbral de rentabilidad o punto muerto de la empresa? (0,5 puntos). Si ya conocemos el precio de venta por unidad y el coste variable por unidad de una empresa, ¿qué información adicional necesitamos para calcular el punto muerto? (0,5 puntos). Considerando una empresa a la que comunican un aumento del importe del alquiler de la oficina donde lleva a cabo su actividad, ¿cómo afecta este hecho a su umbral de rentabilidad o punto Seguir leyendo “Conceptos Fundamentales de Costes, Productividad y Umbral de Rentabilidad Empresarial” »

Fundamentos de la Empresa Familiar: Estrategia, Gobernanza y Continuidad Transgeneracional

17 enero, 2026Administración de empresas y gestión de la innovaciónEmpresa Familiar, Gobernanza, protocolo familiar, sucesiónwiki

1. Características, Ventajas y Desventajas de la Empresa Familiar

Características Fundamentales

Propiedad Accionarial: La mayoría de las acciones con derecho a voto son propiedad de la persona o personas de la familia que fundó o fundaron la compañía; o son propiedad de la persona que tiene, o ha adquirido, el capital social de la empresa; o son propiedad de sus esposas, maridos, padres, hijos, herederos directos, etc.
Control: La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta.
Gobierno: Seguir leyendo “Fundamentos de la Empresa Familiar: Estrategia, Gobernanza y Continuidad Transgeneracional” »

Registro Contable de Operaciones Financieras y de Activo Fijo en el Ejercicio 20X0

15 enero, 2026Economía financiera y actuarialActivo fijo, amortización, asientos contables, Contabilidad, instrumentos financieros, prestamos, subvencioneswiki

Registro de Operaciones Contables del Ejercicio 20X0

A continuación, se detallan las operaciones realizadas durante el año que requieren registro contable, junto con los asientos correspondientes y ajustes de cierre.

1. Compra de Acciones para Negociación

Durante el año se realizan las siguientes operaciones que no han sido contabilizadas:

Compra de acciones: Se compran 1.000 acciones de Telefónica a 24 € cada una, clasificadas como instrumentos financieros para negociar. Al final del año, su Seguir leyendo “Registro Contable de Operaciones Financieras y de Activo Fijo en el Ejercicio 20X0” »

Estrategias de crecimiento, diversificación y reestructuración para empresas de turismo y ocio

15 enero, 2026Dirección internacional de empresas de turismo y ocioCrecimiento empresarial, diversificación, expansión, ocio, reestructuración, Turismowiki

Crecimiento – Expansión

A. Penetración de mercado

Estrategia con los mismos productos en los mismos mercados.

Ventajas: Mayor especialización; menor riesgo: se crece sin modificar el campo de actividad.
Inconvenientes: Menor explotación de recursos y capacidades (R y C); menor diversificación del riesgo.

¿Cuándo es más adecuada? Cuando hay expectativas de crecimiento o nichos de mercado insatisfechos y hay competencia limitada.

B. Desarrollo de producto

Se introducen nuevos productos en el mismo Seguir leyendo “Estrategias de crecimiento, diversificación y reestructuración para empresas de turismo y ocio” »

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF): Naturaleza, Residencia y Rendimientos

15 enero, 2026Economía y finanzasBase imponible, Impuesto Renta, IRPF, Rendimientos Capital Inmobiliario, Rendimientos Capital Mobiliario, residencia fiscalwiki

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF)

Naturaleza y Características del IRPF

Directo: Grava la renta directamente y no hay posibilidad u obligatoriedad de repercutir la cuota tributaria a sujetos ajenos al círculo de contribuyentes.
Personal (no es real): El hecho imponible se determina considerando a la persona que manifiesta la capacidad económica.
Subjetivo: Grava la renta teniendo en cuenta las condiciones personales o familiares.
Progresivo: La escala de gravamen incrementa el Seguir leyendo “Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF): Naturaleza, Residencia y Rendimientos” »

Estrategia de Ventaja Competitiva: Cadena de Valor y Gestión de Recursos

15 enero, 2026Gestión y marketing empresarialcadena de valor, Estrategia empresarial, gestión de activos, Michael Porter, recursos y capacidades, Ventaja competitivawiki

Cadena de Valor de Michael Porter

La cadena de valor (de Michael Porter) desagrega la empresa en sus actividades básicas para analizar cuánto valor aporta cada una y cuál es su coste.

Objetivo del Modelo

Identificar las partes de la empresa que más contribuyen a crear valor y que son fuentes de ventaja competitiva.

Fuentes de la Ventaja Competitiva

Las actividades básicas: Por ejemplo, producción, marketing y logística.
Las interrelaciones entre actividades internas.
Las interrelaciones dentro del Seguir leyendo “Estrategia de Ventaja Competitiva: Cadena de Valor y Gestión de Recursos” »