Archivo de la etiqueta: diseño de procesos

Optimización de la Administración de Operaciones y Sistemas de Producción

22 septiembre, 2026Administración de empresas y gestión de la innovaciónadministración de operaciones, diseño de procesos, Estrategia empresarial, logística, Productividad, sistemas de producción, Ventaja competitivawiki

Administración de Operaciones y Sistemas de Producción

La Administración de Operaciones (AO) es el área encargada de administrar los procesos mediante los cuales los recursos o entradas se transforman en bienes y servicios.

El Sistema de Producción

El sistema de producción puede representarse de la siguiente manera:

Entradas → Proceso de transformación → Salidas → Retroalimentación

Entradas: Pueden ser mano de obra, capital, materias primas, tecnología, información y conocimientos.
Proceso Seguir leyendo Optimización de la Administración de Operaciones y Sistemas de Producción →

Sistemas de Producción, Diseño de Procesos y Métodos Modernos

1 mayo, 2025Gestión de empresasdiseño de procesos, Gestión de operaciones, Produccion continua, producción intermitente, sistemas de producciónwiki

Sistemas de Producción: Continuo vs. Intermitente

El grado de continuidad del flujo de materiales (circulación de los mismos, que son primero MM.PP y luego semielaborados) categoriza a los sistemas de producción:

Producción Continua

Productos estandarizados
Se produce para inventario
Se elabora a través de líneas de flujo constante
Tiempo de reparación de máquinas prolongado – Costo de preparación bajo porque se hace pocas veces o nunca.
Capital Intensivo
Las paradas en las líneas de producción Seguir leyendo Sistemas de Producción, Diseño de Procesos y Métodos Modernos →

Optimización de Procesos Empresariales: Estrategias y Mejores Prácticas

24 enero, 2025Gestión de empresasdiseño de procesos, eficiencia, estrategias de flujo, gestión de procesos, ISO 9000, Productividad, selección de procesoswiki

Optimización de Procesos Empresariales: Estrategias y Mejores Prácticas

Definición de Proceso

Según la norma ISO 9000:2000, un proceso se define como un «conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados». Ejemplos de procesos incluyen la elaboración de pisco sour, pan o el reclutamiento de personal.

En términos más amplios, un proceso puede entenderse como un conglomerado de actividades interrelacionadas que agregan Seguir leyendo Optimización de Procesos Empresariales: Estrategias y Mejores Prácticas →

Subsistemas de Producción y Diseño de Procesos: Optimización y Eficiencia

9 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovacióndiseño de procesos, diseño de producto, subsistema de producción, tipos de producciónwiki

Subsistemas de Producción

Elementos del Subsistema de Operaciones o Subsistema de Producción

Entradas o Inputs:

Creativos
Dispositivos
Elementales

Proceso de Transformación: Puede tener diferentes formas y tareas.

Outputs: Son los productos, pueden ser bienes o servicios.

Entradas:

Externos (político, legal, social, económico)
Mercado (competencia, información, deseo)
Recursos materiales

Transformación:

Físicos (minería)
Servicios de intercambio (mayorista, minorista)
Servicios de almacenamiento (bodegas) Seguir leyendo Subsistemas de Producción y Diseño de Procesos: Optimización y Eficiencia →

Optimización de Procesos de Manufactura: Diseño, Flujo y Distribución

2 noviembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónadministración de operaciones, diseño de procesos, distribución de planta, flujo de procesos, gestión de la innovación, optimización de procesoswiki

Administración de Operaciones y Gestión de la Innovación

Procesos de Manufactura

Proceso: Parte de una organización que transforma insumos en productos de mayor valor.

Elementos básicos de un proceso:

Tareas
Flujos
Zonas de almacenamiento
Decisiones

Tipos de procesos

Amortiguador: Espacio de almacenamiento entre etapas que permite la operación independiente. La ausencia de amortiguador implica etapas ligadas directamente.
Bloqueo: Detención de actividades por falta de espacio para productos terminados. Seguir leyendo Optimización de Procesos de Manufactura: Diseño, Flujo y Distribución →