A continuación, se presentan una serie de preguntas y respuestas sobre conceptos fundamentales relacionados con las empresas:
El entorno de la empresa está formado por todos los elementos, agentes y organizaciones que están fuera de ella y con los cuales se relaciona en el desarrollo de su actividad. Conocer y anticipar la evolución de su entorno es fundamental para la supervivencia y éxito de la empresa, porque el entorno es una fuente tanto de oportunidades como de amenazas que afectarán a sus resultados. No todos los elementos del medio tienen la misma relevancia para la empresa, ni guardan Seguir leyendo “Entorno, Crecimiento e Internacionalización Empresarial” »
Una empresa es un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.
La política promocional se refiere a la realización de un conjunto de actividades que promueven el desarrollo y el crecimiento de los intercambios comerciales de distintas organizaciones empresariales. Su objetivo es generar, mejorar, diversificar y amplificar la internacionalización de un país.
Consiste en el viaje de un grupo de empresarios a uno o varios países o regiones del mundo, para realizar una visita o gira de negocios, con el fin de mantener reuniones Seguir leyendo “Comercio Exterior: Instrumentos Financieros, Operaciones y Regulaciones” »
Las empresas se pueden clasificar según diversos criterios:
El entorno es todo lo que rodea a la empresa y se divide en general y específico.
Las características del entorno son:
Ref. | Título del proyecto | RED EUROPEA Y LATINOAMERICANA DE INNOVACIÓN Y SERVICIOS EMPRESARIALES (ELAN); Componente 1: Asistencia Técnica | |||||||
Nombre de la entidad legal | País | Valor global del proyecto (EUR) | Porcentaje realizado por la entidad legal (%) | Personal (número de personas) aportado | Nombre del cliente | Origen de los fondos | Fechas (inicio/fin) | Nombre de los miembros, si procede | |
Regional (América Seguir leyendo “Proyectos Internacionales de Cooperación y Desarrollo: Casos de Éxito” » | |||||||||
Cuando el poder para adoptar decisiones se concentra en un solo punto (o pocos), la estructura es esencialmente centralizada. Cuando el poder se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica, la estructura es descentralizada. La descentralización dota a los directivos de los niveles inferiores de más autoridad, se crea iniciativa y se consiguen directivos mejor preparados para el futuro.
El proceso de división y agrupamiento Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Organización, Crecimiento y Factores Clave” »
En la estrategia de especialización, la empresa mejora sus productos actuales y amplía sus ventas en mercados actuales o nuevos mercados. Existen distintas estrategias de especialización:
El entorno de la empresa se define como el conjunto de elementos, agentes y organizaciones externas con las que interactúa y que influyen en su actividad.
Comprende todos aquellos factores ajenos a la empresa, pero que condicionan su actuación. Incluye aspectos como las normativas o la tecnología. El entorno general afecta a todas las empresas y está integrado por: