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Dirección y Organización Empresarial: Guía completa

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1. La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

1.1. Niveles de la Dirección

En general, podemos distinguir tres niveles directivos:

Dirección y Organización de Empresas: Guía Completa

Gestión de empresas, , , , ,

Dirección de Empresas

Dirección: coordina e incorpora los recursos materiales y humanos de la empresa. Consiste en conseguir la actuación conjunta de las personas y los medios disponibles, marcando objetivos y valores.

Niveles de Dirección

  1. Alta Dirección: compuesta por el presidente y los directivos de la empresa. Se encarga de dirigir la empresa, fijar los objetivos y establecer las estrategias. Las decisiones son a largo plazo. Ej: productos, mercados a los que entrar o salir, la política I+ Seguir leyendo “Dirección y Organización de Empresas: Guía Completa” »

Estructura Organizacional y Diseño: Tipos, Estrategias y Adaptación

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Capítulo 10: Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Es la distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Organización

Es el proceso que consiste en crear la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:

  • Especialización del trabajo
  • Departamentalización
  • Cadena de mando
  • Amplitud de control
  • Centralización y descentralización
  • Formalización

Especialización Seguir leyendo “Estructura Organizacional y Diseño: Tipos, Estrategias y Adaptación” »

Estructura Organizacional y Diseño Organizacional

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Capítulo 10. Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Organización

Proceso que consiste en crear la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:

  • Especialización del trabajo
  • Departamentalización
  • Cadena de mando
  • Amplitud de control
  • Centralización y descentralización
  • Formalización

Especialización del trabajo Seguir leyendo “Estructura Organizacional y Diseño Organizacional” »

Estructura Organizacional y Diseño Organizacional

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Capítulo 10. Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Organización

Proceso que consiste en crear la estructura de la organización.

Diseño Organizacional

Es el proceso en el cual los gerentes cambian o rediseñan la estructura organizacional, el cual consta de 6 pasos:

  • Especialización del trabajo
  • Departamentalización
  • Cadena de mando
  • Amplitud de control
  • Centralización y descentralización
  • Formalización

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Funciones del Gerente Integral y la Importancia de la Administración de Empresas

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Funciones del Gerente Integral

Todos los gerentes deben ser capaces de pensar como gerentes integrales, como si fueran gerentes generales, para tomar decisiones óptimas para la empresa y no solo defender sus áreas dentro de la organización. Estas funciones se sitúan en tres esferas:

Interpersonal

  • Figura ceremonial: Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
  • Líder motivador: Dirigir a los subordinados.
  • Enlace: Asegurar la comunicación entre los públicos.

Informacional

Organización y Estructura Empresarial: Tipos, Departamentalización y Liderazgo

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Organización Formal e Informal

4. Los líderes formales son instituidos por la dirección, mientras que los informales surgen del respeto del resto de sus compañeros. 5. Los objetivos en la organización formal coinciden con los objetivos de la empresa, mientras que en la informal priman más objetivos personales que pueden no coincidir con los empresariales. 6. Las funciones o tareas que se realizan en la organización formal corresponden estrictamente a las correspondientes al puesto de trabajo Seguir leyendo “Organización y Estructura Empresarial: Tipos, Departamentalización y Liderazgo” »

Diseño Organizativo: Estructura, Tipos y Factores Clave

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Concepto de Organización

• Sistema o identidad
• Social
• Coordinada de forma consciente
• Con límites relativamente definidos
• Con carácter permanente
• Para el logro de una misión

Análisis del Diseño Organizativo: Estructura Organizativa

¿Qué es la Estructura Organizativa?

• Patrón de relaciones estables
• Todo aquello que dota de estabilidad al sistema

Concepto de Estructura Formal (Kast y Rosenzweig, 1987)

• Patrón de relaciones y obligaciones formales
• Diferenciación
• Seguir leyendo “Diseño Organizativo: Estructura, Tipos y Factores Clave” »

Diseño Organizacional: Clave para la Productividad y la Competitividad Empresarial

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El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, con el fin de lograr productividad y competitividad. Es un conjunto de medios que maneja la organización, con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.

Elementos básicos del Diseño Organizacional

Los 4 elementos básicos, esenciales para el Diseño Organizacional, son:

  1. La división del trabajo
  2. La Seguir leyendo “Diseño Organizacional: Clave para la Productividad y la Competitividad Empresarial” »

Dinámica Organizacional: Estructura, Diseño e Instrumentos

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Dinámica Organizacional

Concepto

La estructura de la organización puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.

Integración

Las partes están integradas, es decir, que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos y en la conducta final de la organización.

Mecanismos de Control y Coordinación