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Diseño Organizativo: Estructura, Tipos y Factores Clave

Concepto de Organización

• Sistema o identidad
• Social
• Coordinada de forma consciente
• Con límites relativamente definidos
• Con carácter permanente
• Para el logro de una misión

Análisis del Diseño Organizativo: Estructura Organizativa

¿Qué es la Estructura Organizativa?

• Patrón de relaciones estables
• Todo aquello que dota de estabilidad al sistema

Concepto de Estructura Formal (Kast y Rosenzweig, 1987)

• Patrón de relaciones y obligaciones formales
• Diferenciación
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Diseño Organizacional: Clave para la Productividad y la Competitividad Empresarial

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, con el fin de lograr productividad y competitividad. Es un conjunto de medios que maneja la organización, con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.

Elementos básicos del Diseño Organizacional

Los 4 elementos básicos, esenciales para el Diseño Organizacional, son:

  1. La división del trabajo
  2. La Seguir leyendo “Diseño Organizacional: Clave para la Productividad y la Competitividad Empresarial” »

Dinámica Organizacional: Estructura, Diseño e Instrumentos

Dinámica Organizacional

Concepto

La estructura de la organización puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.

Integración

Las partes están integradas, es decir, que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos y en la conducta final de la organización.

Mecanismos de Control y Coordinación

Estructuras y Departamentalización Organizacional

Estructuras Organizacionales

Organización Lineal

Características: La autoridad desempeña un papel importante, los subordinados obedecen a un solo nivel superior, control directo e inmediato.

Ventajas: Relaciones claras, subordinación jerárquica, no existe posibilidad de interferencias, control directo.

Desventajas: Concentración del poder, la ausencia de la autoridad provoca problemas, no existe especialización, organización rígida e inflexible.

Ámbito de aplicación: Organizaciones pequeñas Seguir leyendo “Estructuras y Departamentalización Organizacional” »

Organización y Gestión Empresarial: De la Estructura al Control

El Organigrama

Es la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa, mostrando la relación entre sus componentes y las dependencias jerárquicas de los miembros de la organización.

Requisitos que debe cumplir un organigrama:

  1. Exactitud: Reflejar fielmente la estructura organizativa de la empresa que representa.
  2. Actualización: El organigrama debe actualizarse con regularidad para reflejar los cambios en la estructura de la empresa.
  3. Claridad y sencillez: Debe ser fácil de entender Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: De la Estructura al Control” »

Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación

Organización Empresarial

Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.

Organización Formal

1. Teorías y Principios

  1. Científico:
    • Taylor: Especialización.
    • Fayol: Jerarquía:
      • División de trabajo.
      • Jerarquía definida.
      • Unidad de mando.
      • Remuneración adecuada.
      • Responsabilidad.
  2. Relaciones Humanas:

Organización y Dirección de Empresas: Estructura, Liderazgo y Toma de Decisiones

Organización Formal e Informal

Organización formal: La establece la alta dirección de la empresa de forma que los distintos elementos de una empresa tengan claramente definidas sus funciones, posiciones jerárquicas y canales de comunicación.

Organización Informal: Está formada por el conjunto de relaciones personales y sociales, que sin estar preestablecidas por la dirección, surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. Su actividad se encuentra fuera del control de la Seguir leyendo “Organización y Dirección de Empresas: Estructura, Liderazgo y Toma de Decisiones” »

Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Toma de Decisiones

Organización y Gestión Empresarial

Definición de Organización

Una organización es un sistema social compuesto por individuos o grupos que comparten valores, se interrelacionan y utilizan recursos para desarrollar actividades dirigidas al logro de objetivos. Los recursos organizacionales incluyen objetivos y metas, recursos humanos, recursos materiales e información.

Tipos de Organizaciones Formales

Las organizaciones formales distribuyen actividades, responsabilidades y autoridades entre sus miembros Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Toma de Decisiones” »

Departamentalización, Organización, Liderazgo y Toma de Decisiones en la Empresa

Departamentalización

Tiene su origen en la división del trabajo, ya que la especialización propicia la agrupación de actividades y la asignación de las mismas a unos órganos específicos que se conocen como departamentos.

Departamento empresariales

Es la más utilizada y consiste en agrupar tareas de la empresa tomando como base las funciones principales, como pueden ser la producción, marketing, finanzas y recursos humanos.

Departamento productos o servicios

El criterio para dividir el trabajo Seguir leyendo “Departamentalización, Organización, Liderazgo y Toma de Decisiones en la Empresa” »

Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Organización

Dirección Empresarial

La dirección se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga de coordinar e integrar el conjunto de materiales y humanos (recursos). Lo que consiste en conseguir una actuación conjunta de los componentes de la empresa dándoles objetivos y valores.

Niveles de Dirección