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Decisiones de localización empresarial: factores clave para elegir el emplazamiento

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Decisiones de localización

La persona o las personas que quieren crear una empresa se plantean inicialmente dónde localizarla. Una vez tomada la decisión y realizada la inversión, la situación es vinculante por un periodo de tiempo largo. Un error en la localización incide durante largos períodos de tiempo en la marcha de la empresa y en su posición competitiva en el mercado. Una mala localización influye en el proceso empresarial y es difícil de compensar y corregir.

Esta situación no Seguir leyendo Decisiones de localización empresarial: factores clave para elegir el emplazamiento →

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Estrategias, Finanzas y Marketing

Economía, , ,

D10. Localización y Dimensión Empresarial

El nacimiento de la empresa implica dos decisiones: localización y dimensión. Ahora bien, estas decisiones no son solo fundacionales, como podría parecer en un principio, ya que muchas veces coinciden con una expansión de la empresa.

La localización empresarial son los posibles puntos de ubicación de las distintas dependencias que forman la empresa.

La localización óptima será el lugar geográfico en el cual los costes totales de la actividad sean Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Estrategias, Finanzas y Marketing →

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Localización, Estructuras Societarias y Expansión Global

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , , , ,

Localización y Entorno Empresarial

La Localización de la Empresa

Para localizar su actividad, una empresa tiene en cuenta una serie de factores, entre los que destacan:

  • El coste de la mano de obra y la formación de los trabajadores.
  • El acceso a las materias primas.
  • El acceso a suelo industrial.
  • La cercanía a industrias que puedan suministrarles insumos.
  • La proximidad a nudos de transporte.
  • La cercanía con sus clientes potenciales.
  • La posibilidad de obtener ayudas fiscales.

En este último punto, un factor Seguir leyendo Estrategias de Crecimiento Empresarial: Localización, Estructuras Societarias y Expansión Global →

Fundamentos Clave de la Estrategia y Estructura Empresarial

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Factores que Influyen en la Estructura de Costes e Ingresos

Factores en la Industria

  • Disponibilidad y precio de suelo industrial: La industria pesada suele utilizar mayores superficies que las empresas manufactureras.
  • El acceso a materias primas y otros suministros: Cuando las materias primas necesarias son voluminosas, peligrosas o difíciles de transportar, las empresas tienden a situarse cerca de las fuentes de suministro o de los medios de transporte que las traen.
  • La existencia de mano de obra Seguir leyendo Fundamentos Clave de la Estrategia y Estructura Empresarial →

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Localización, Expansión y Globalización

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Estrategias de Crecimiento Empresarial

Localización Estratégica

La adecuada localización de los puntos de venta es fundamental para maximizar el volumen de actividad de las empresas. Los locales mejor situados son los más demandados y cotizados y, por consiguiente, requieren mayores desembolsos, que se compensan por su capacidad de atracción de potenciales compradores:

Decisiones Estratégicas en Producción: Localización, Diseño y Procesos Productivos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Decisiones Estratégicas de Localización de Instalaciones

Alternativas de Localización

Logística y Gestión de la Cadena de Suministro: Transporte, Localización y Control

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Clase nro. 7: Gestión del Transporte

Gestión de transporte

Considerando al transporte como una actividad esencial de la logística, el sistema de transporte comprende la gestión de nodos, los medios, la carga y la infraestructura de terminales.

Elemento integrador entre organizaciones, ciudades, regiones y países, dado que es el medio de enlace de los diferentes sectores de la economía.

Punto de vista económico: Ballou considera tres aspectos de suma importancia:

  1. Aumento de competitividad en los Seguir leyendo Logística y Gestión de la Cadena de Suministro: Transporte, Localización y Control →

Estrategias de Distribución y Optimización en Planta Industrial

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Ventajas e Inconvenientes del Enfoque Cualitativo en la Toma de Decisiones de Localización

El método cualitativo es un método subjetivo, y que por lo tanto se basa en la experiencia y en el juicio del que toma la decisión. La principal ventaja es que el tiempo de la toma de decisión es más pequeño y menos costoso que usando métodos cuantitativos, además de que debido a la experiencia se pueden hacer previsiones que los datos objetivos no marcan. A pesar de esto, el riesgo de tomar una decisión Seguir leyendo Estrategias de Distribución y Optimización en Planta Industrial →

Factores Clave del Entorno Empresarial: Localización, Dimensión, PYMES y Ética

Ciencias empresariales, , , ,

El Entorno Empresarial: General y Específico

El entorno es todo lo que rodea a la empresa y se divide en general y específico.

Características del Entorno

Las características del entorno son:

Conceptos Clave en la Gestión de Productos y Procesos Productivos

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S1. PRODUCTO: Cualquier cosa, tanto tangible (un bien) como intangible (un servicio o una idea); que por poseer un conjunto de atributos y/o cualidades puede ser deseado por alguien que, para poseerlo, esté dispuesto a pagar por él un precio; en definitiva, algo que se pueda vender y comprar. TIPOS: 1) Según dimensiones [básico, de coste minorado, mejorado, híbrido]; 2) Según marketing [tangible, ampliado, genérico, diferenciado]; 3) Según producción [Nuevo (de auténtica innovación, ya Seguir leyendo Conceptos Clave en la Gestión de Productos y Procesos Productivos →