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Guía Completa para la Búsqueda de Empleo: Carta de Presentación, Currículum y Entrevista

Acceso al Empleo: Estrategias para la Búsqueda Exitosa

La Carta de Presentación

La carta de presentación es la primera impresión que una empresa recibe de ti. Es un documento donde el candidato expresa su interés en trabajar en la empresa.

Su finalidad es captar la atención del receptor, destacando los aspectos más relevantes del perfil profesional del candidato. Existen dos tipos principales:

Proceso de Selección de Personal: Mejores Prácticas

Proceso de Selección de Personal

Evaluación de Candidatos

Los assessment centers son una herramienta de selección que utiliza diversas técnicas y múltiples evaluadores (tanto internos como externos) para obtener información completa sobre las competencias de los candidatos. Se aplican en la selección de directivos, detección de necesidades de formación y planificación de carreras. Las pruebas pueden ser individuales (análisis de casos, pruebas de bandeja) o grupales (dinámicas de grupo, Seguir leyendo “Proceso de Selección de Personal: Mejores Prácticas” »

Descripción y Análisis de Cargos: Claves para la Productividad Empresarial

El análisis y descripción de cargos están directamente relacionados con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con Recursos Humanos (RH).

Descripción de Cargos

La descripción de cargos es un resumen de las principales responsabilidades, funciones y/o actividades del puesto. Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones de un cargo de manera detallada (qué, cuándo y por qué se hace).

Análisis de Cargos

El análisis de cargos Seguir leyendo “Descripción y Análisis de Cargos: Claves para la Productividad Empresarial” »

Dirección de la Fuerza de Ventas: Reclutamiento, Formación y Motivación

Dirección de la Fuerza de Ventas

4.1 Reclutamiento y Selección de la Fuerza de Ventas

Proceso de reclutamiento y selección de la fuerza de ventas.

Wilson (2002) señala que un proceso sistemático de contratación de vendedores consta de:

  • Redactar la descripción del puesto.
  • Trazar el perfil humano.
  • Reclutar a los candidatos.
  • Juzgar las instancias de solicitud.
  • Comprobar las referencias.
  • Desarrollo de test psicotécnicos.
  • Entrevistas estructuradas.
  • Valoración y contratación de candidatos.

Análisis del Seguir leyendo “Dirección de la Fuerza de Ventas: Reclutamiento, Formación y Motivación” »

Reclutamiento, Selección y Desarrollo de Talento Humano: Estrategias y Mejores Prácticas

Reclutamiento y Selección de un Director de Exteriores de Turismo

¿Qué tipo de reclutamiento y selección harías para un director de exteriores de turismo y por qué?

Inicialmente, intentaría un reclutamiento interno, cubriendo la necesidad con miembros de la misma empresa a través de la promoción o transferencia, siempre que existan individuos con el potencial necesario y las condiciones del Análisis de Puestos de Trabajo (APT). Esto se debe a que es más rápido, económico, tiene un mayor Seguir leyendo “Reclutamiento, Selección y Desarrollo de Talento Humano: Estrategias y Mejores Prácticas” »

Optimizando la Selección de Personal: Planificación, Reclutamiento y Estrategias Clave

Proceso de Selección de Personal: Planificación y Reclutamiento

1. Planificación en la Gestión de Recursos Humanos

La planificación de personal es un proceso esencial para asegurar que la empresa cuente con el número adecuado de empleados, con el perfil idóneo, en los puestos correctos y en el momento preciso. Este proceso implica la elaboración e implementación de programas estratégicos.

¿Quién realiza la planificación de plantillas?

El Departamento de Recursos Humanos, en colaboración Seguir leyendo “Optimizando la Selección de Personal: Planificación, Reclutamiento y Estrategias Clave” »

Proceso de Selección de Personal y Gestión de Nóminas: Aspectos Clave

Selección de Personal: Cómo Elegir a los Candidatos Más Adecuados

La selección de personal tiene como objetivo elegir a los candidatos más adecuados para cubrir los puestos ofertados. Los procedimientos de selección evalúan las características y circunstancias de los candidatos para elegir a la persona que más se adecúe al perfil profesional definido para dicho puesto.

Fases del Procedimiento de Selección

A) Preselección

El número de candidatos obtenidos en la fase de reclutamiento suele Seguir leyendo “Proceso de Selección de Personal y Gestión de Nóminas: Aspectos Clave” »

Gestión del Talento Humano: Claves para el Éxito Empresarial

La Gestión de los Recursos Humanos: El Corazón de la Empresa

El elemento humano es el hecho diferencial de las empresas, el elemento único e irrepetible de la organización. Las máquinas y la tecnología se pueden copiar, sin embargo, las personas son diferentes. Los recursos humanos son la fuerza de trabajo de las empresas, las personas que forman la organización empresarial y las competencias profesionales desarrollables, denominado capital humano. La gestión de recursos humanos es el conjunto Seguir leyendo “Gestión del Talento Humano: Claves para el Éxito Empresarial” »

Estrategias de Cobertura de Puestos: Causas, Requisitos y Reclutamiento

Circuito para la Cobertura de Puesto de Trabajo

Causas de la Necesidad de Nuevas Incorporaciones

Las causas que originan la petición de nuevas incorporaciones pueden agruparse en dos bloques, en función del hecho que las origina:

1) Por Causas Productivas:

Son las que originan las necesidades productivas del negocio:

Estrategias de Reclutamiento, Selección y Motivación del Personal en la Empresa

Reclutamiento y Selección de Personal

3.1 Reclutamiento de Personas

El reclutamiento comienza proyectando una imagen pública que atraiga personas cualificadas. El reclutamiento se puede realizar en el interior de la propia empresa o en el exterior. La mayor parte de las empresas siguen la política de reclutar en el interior, de tener primero en cuenta a sus propios empleados, lo cual tiene ventajas: