Archivo de la etiqueta: gestión del talento

Gestión del Talento Humano para la Innovación y el Éxito Empresarial

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Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Planificación estratégica: Procedimientos para la toma de decisiones respecto a los objetivos a largo plazo y las estrategias de la organización.

Planificación de recursos humanos: Proceso de anticipar y hacer previsiones sobre el ingreso, permanencia y salida de las personas en una organización.

Administración estratégica de recursos humanos: Combina la planificación estratégica con la planificación de recursos humanos. Se considera el patrón Seguir leyendo “Gestión del Talento Humano para la Innovación y el Éxito Empresarial” »

Competencias profesionales: Reclutamiento, selección y gestión del talento

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Conceptos de Competencia

Existen diversas maneras de definir el concepto de competencia:

Concepto 1: La definición de Boyatzis

Boyatzis define la competencia como una característica subyacente en una persona, casualmente relacionada con un desempeño bueno o excelente en un puesto de trabajo concreto y en una organización determinada. Se dividen en cinco grupos:

Retos y Estrategias Clave en la Gestión de Recursos Humanos

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Desafíos en la Gestión de Recursos Humanos (GRH)

Exigencias Individuales

Hace referencia a las decisiones más pertinentes respecto de los empleados concretos.

El Ajuste entre el Individuo y las Organizaciones:

Si el estudio de las organizaciones no toma en cuenta la existencia e importancia de las diferencias individuales entre sus integrantes, enfrentará serias dificultades al intentar ser útil en la práctica y asistir a las organizaciones en la solución de problemas.

El comportamiento organizacional Seguir leyendo “Retos y Estrategias Clave en la Gestión de Recursos Humanos” »

Gestión del Talento: Estrategias para la Retención y Desarrollo

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Gestión del Talento: Objetivos y Finalidad

Objetivos

  • Alineación con la organización: Ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. La función de RRHH es fundamental en la organización actual.
  • Competitividad: Emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral para lograr una ventaja competitiva.
  • Fuerza laboral capacitada: Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados, construyendo y protegiendo el activo más valioso de la empresa: las Seguir leyendo “Gestión del Talento: Estrategias para la Retención y Desarrollo” »

Administración de Recursos Humanos: Guía completa y optimizada

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Administración de Recursos Humanos

La administración de recursos humanos (ARH) es el proceso administrativo enfocado en el crecimiento y la preservación del esfuerzo, la experiencia, la salud, el conocimiento y las habilidades de los miembros de una organización. Su objetivo es beneficiar tanto al individuo como a la organización y al país en general.

En esencia, la ARH busca ayudar a los empleados a alcanzar un alto nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que satisfaga Seguir leyendo “Administración de Recursos Humanos: Guía completa y optimizada” »

Análisis Comparativo de la Gestión del Talento en Ferrovial y Kellogg’s

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Ferrovial: Cultura y Talento como Motor de Crecimiento

Universidad Corporativa Ferrovial (UFs): Un Centro de Difusión de la Cultura y el Talento

Creada en 2007, la Universidad Ferrovial (UFs) se ha consolidado como un pilar fundamental en la estrategia de gestión del talento de la compañía. Reconocida con el Premio Capital Humano en 2012 por establecer un itinerario formativo para toda su línea de mando vinculado a los resultados del Feedback 360º, la UFs se basa en los siguientes principios: Seguir leyendo “Análisis Comparativo de la Gestión del Talento en Ferrovial y Kellogg’s” »

Introducción a la Gestión de Recursos Humanos: Evolución, Tendencias y Estrategias

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA

Los Recursos Humanos (RRHH) hacen referencia a las personas que trabajan en la organización. Es una gestión compleja debido a la naturaleza de las personas.

Las políticas de RRHH se han realizado de alguna forma a lo largo de toda la historia a través de la evaluación del rendimiento, la selección de tareas, los valores religiosos, etc. Ejemplo: construcción de las pirámides. La gestión de RRHH consciente Seguir leyendo “Introducción a la Gestión de Recursos Humanos: Evolución, Tendencias y Estrategias” »

Retención y Atracción del Capital Humano: Estrategias y Gestión del Talento

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Retención del Capital Humano

La retención de trabajadores se refiere al esfuerzo de los empleadores por crear y fomentar un entorno, políticas y prácticas laborales que respondan a las necesidades de los trabajadores, animándolos a permanecer en la empresa.

Estrategias para la Retención del Capital Humano

Gestión del Capital Humano y Desarrollo Organizacional

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¿Qué es Capital Humano?

El grupo de personas que, organizadas bajo una entidad (empresa, institución, asociación, cooperativa o instituto), contribuyen a la consecución de la oferta de un servicio, producto, bien o satisfactor.

Edades de la Vida Laboral Útil

Entre un rango de 40 o 50 años promedio, aunque puede llegar a 60 o 70 o más.

¿Qué es el Desarrollo?

Evolucionar de un estado inferior a un estado superior. Implica un esfuerzo deliberado que incide en las personas para crecer en tal o Seguir leyendo “Gestión del Capital Humano y Desarrollo Organizacional” »

Gestión del Talento y Liderazgo en la Unidad de Cuidados Intensivos: El Caso de Bárbara Norris

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Problemas encontrados en el caso

  1. Clima laboral desfavorable y tenso.
  2. Crisis económica en el hospital.
  3. Carente cultura de colaboración con una cultura de conflicto.
  4. Falta de liderazgo y autoridad en la UCG.
  5. Personal con estrés, cansancio y reactivo.
  6. Dedicación excesiva a trabajos administrativos antes que a los servicios de salud.

El problema principal al que se enfrenta Bárbara es la cultura de confrontación que se manifiesta con la tendencia a la búsqueda de culpables y favoritismos. Como consecuencia Seguir leyendo “Gestión del Talento y Liderazgo en la Unidad de Cuidados Intensivos: El Caso de Bárbara Norris” »