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Fundamentos del Mercado Laboral y Estrategias de Reclutamiento y Selección

El Mercado de Trabajo

Definición: Punto de encuentro entre la oferta (trabajadores que buscan empleo) y la demanda (empresas que necesitan cubrir puestos).

  • Oferta Laboral: Personas que ofrecen sus servicios (la PEA).
  • Demanda Laboral: Solicitud de un puesto de trabajo por parte de una empresa.

Características Clave

  • Trabajo: Actividad realizada a cambio de un salario.
  • Factores Productivos: Recursos naturales y creados por el humano.
  • Capacidad de Consumo: Gasto en bienes y servicios.

Conceptos Clave

Gestión del Talento: Etapas y Técnicas de Reclutamiento Interno y Externo

Etapas del Proceso de Selección

El proceso de selección se estructura en las siguientes fases:

  • 1. Requerimiento de la vacante: Motivada por renuncias, despidos, denuncias, ascensos, movilidad de personal, jubilaciones, retiros voluntarios o la apertura de nuevas sucursales.
  • 2. Reclutamiento de personal: Conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.
  • 3. Evaluación de los candidatos.
  • 4. Inducción Seguir leyendo Gestión del Talento: Etapas y Técnicas de Reclutamiento Interno y Externo →

Evolución de los Recursos Humanos y Procesos de Selección de Personal

1. Revoluciones industriales y profesionalización de RR. HH. (años 70-80)

Primera Revolución Industrial (1750-1870)

Se produce la transición del trabajo artesanal al trabajo industrial gracias a la mecanización y la máquina de vapor. Las fábricas sustituyen al trabajo agrícola y aparecen jornadas largas y condiciones laborales precarias. La gestión del personal era muy básica y se limitaba a contratar trabajadores y pagar salarios.

Segunda Revolución Industrial (1880-1950)

Se caracteriza Seguir leyendo Evolución de los Recursos Humanos y Procesos de Selección de Personal →

Estrategias Eficaces para la Gestión del Capital Humano y el Talento

1. La gestión de los recursos humanos

El elemento humano es el hecho que diferencia a las empresas. Las máquinas, la tecnología, las instalaciones, etc., se pueden copiar y adquirir; sin embargo, las personas, su formación, su experiencia, su personalidad y sus habilidades sociales son diferentes. Si una empresa es capaz de rodearse de un buen equipo de profesionales, tendrá una ventaja competitiva clara en el mercado.

Conceptos fundamentales

Procesos Clave en la Gestión de Recursos Humanos: Selección, Comunicación y Trabajo Colaborativo

Pruebas de Selección de Personal

Las pruebas de selección permiten evaluar la inteligencia, aptitudes, personalidad y conocimientos de un candidato. No son imprescindibles, pero ayudan a tomar decisiones y a aminorar el coste de la selección.

Tipos de Pruebas

  • Test de inteligencia y aptitudes (psicotécnicos)
  • Pruebas de idiomas
  • Cuestionario de personalidad e intereses
  • Dinámicas de grupo y centros de evaluación
  • Pruebas profesionales y de conocimiento

Detalle de Pruebas Específicas

Fundamentos de la Estructura Organizacional y la Gestión Estratégica de Recursos Humanos

Estructura y Tipos de Organización Empresarial

Organización Formal e Informal

Organización Informal: Está formada por el conjunto de relaciones personales y sociales que, sin estar preestablecidas por la dirección, surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí.

Organización Formal: La establece la alta dirección de la empresa de forma que los distintos elementos de una empresa tengan claramente definidas sus funciones, posición jerárquica y canales de comunicación.

El Organigrama Seguir leyendo Fundamentos de la Estructura Organizacional y la Gestión Estratégica de Recursos Humanos →

Clasificación de Modelos Organizacionales y Fundamentos de Gestión de Recursos Humanos

Tipos de Comunicación Empresarial

Comunicación Vertical

  • Ascendente: Se establece verticalmente de abajo hacia arriba, fluyendo desde los empleados hacia los directivos. Su finalidad principal es que los directivos conozcan de primera mano los problemas de los trabajadores (sugerencias, quejas, ideas) y que estos se sientan parte activa de la empresa.
  • Descendente: Se origina verticalmente de arriba abajo, desde los directivos hacia los trabajadores. Su objetivo es informar a los subordinados sobre Seguir leyendo Clasificación de Modelos Organizacionales y Fundamentos de Gestión de Recursos Humanos →

Proceso Completo de Selección de Personal: Reclutamiento, Evaluación y Contratación de RR. HH.

Fundamentos del Proceso de Selección y Reclutamiento

Objetivos y Definiciones Clave

  • Desafío de RR. HH.: Búsqueda y Retención de Talento.
  • Talento: Personas con las competencias idóneas (aptitudes, habilidades y actitudes).
  • Motivación: El éxito se basa en incentivos no solo económicos → Autorrealización, mejora de la formación y conciliación laboral y familiar.
  • Pilares del Proceso: Descripción de los Puestos de Trabajo y Perfiles Profesionales.

1. Fases Secuenciales del Proceso de Selección

A Seguir leyendo Proceso Completo de Selección de Personal: Reclutamiento, Evaluación y Contratación de RR. HH. →

Formas Jurídicas y Gestión de RRHH: Pilares para tu Empresa

La Forma Jurídica: Claves para Constituir tu Empresa

Al constituir una empresa, se debe decidir cuál es la forma jurídica a escoger. La personalidad jurídica permite a las empresas tener los mismos derechos y obligaciones que las personas físicas.

Los aspectos a tener en consideración para decidirse por una u otra serán:

Estrategias de Reclutamiento Externo y Fases Clave del Proceso de Selección de Personal

1.2. El Reclutamiento Externo

En esta modalidad, los empresarios miran hacia el exterior en búsqueda de un número bastante amplio de **candidatos**. El procedimiento seguido para reclutar candidatos varía según el nivel del puesto de que se trate: