Archivo de la etiqueta: Seleccion de personal

Optimización de Procesos de Selección y Contratación: Evaluación, Integración y Acogida

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Evaluación de Candidatos: Assessment Centers y Otras Técnicas

Los centros de evaluación, o assessment centers, son una herramienta clave en la selección de personal. Combinan múltiples técnicas y evaluadores (tanto consultores externos como técnicos de la empresa) para obtener una visión completa de las competencias de los candidatos. Esta metodología es especialmente útil para la selección de puestos directivos, la identificación de necesidades formativas y el desarrollo de planes Seguir leyendo “Optimización de Procesos de Selección y Contratación: Evaluación, Integración y Acogida” »

Reclutamiento, Selección y Desarrollo de Talento Humano: Estrategias y Mejores Prácticas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Reclutamiento y Selección de un Director de Exteriores de Turismo

¿Qué tipo de reclutamiento y selección harías para un director de exteriores de turismo y por qué?

Inicialmente, intentaría un reclutamiento interno, cubriendo la necesidad con miembros de la misma empresa a través de la promoción o transferencia, siempre que existan individuos con el potencial necesario y las condiciones del Análisis de Puestos de Trabajo (APT). Esto se debe a que es más rápido, económico, tiene un mayor Seguir leyendo “Reclutamiento, Selección y Desarrollo de Talento Humano: Estrategias y Mejores Prácticas” »

Optimizando la Selección de Personal: Planificación, Reclutamiento y Estrategias Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Proceso de Selección de Personal: Planificación y Reclutamiento

1. Planificación en la Gestión de Recursos Humanos

La planificación de personal es un proceso esencial para asegurar que la empresa cuente con el número adecuado de empleados, con el perfil idóneo, en los puestos correctos y en el momento preciso. Este proceso implica la elaboración e implementación de programas estratégicos.

¿Quién realiza la planificación de plantillas?

El Departamento de Recursos Humanos, en colaboración Seguir leyendo “Optimizando la Selección de Personal: Planificación, Reclutamiento y Estrategias Clave” »

Proceso de Selección de Personal y Gestión de Nóminas: Aspectos Clave

Economía, , , , , ,

Selección de Personal: Cómo Elegir a los Candidatos Más Adecuados

La selección de personal tiene como objetivo elegir a los candidatos más adecuados para cubrir los puestos ofertados. Los procedimientos de selección evalúan las características y circunstancias de los candidatos para elegir a la persona que más se adecúe al perfil profesional definido para dicho puesto.

Fases del Procedimiento de Selección

A) Preselección

El número de candidatos obtenidos en la fase de reclutamiento suele Seguir leyendo “Proceso de Selección de Personal y Gestión de Nóminas: Aspectos Clave” »

Guía Completa sobre Empleo: Público y Privado

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , , , ,

Opciones de Empleo: Sector Público y Privado

Definición de Desempleado

  • Condiciones para ser considerado desempleado:
    • Tener más de 16 años y no estar jubilado.
    • Estar buscando activamente empleo.
    • No haber abandonado voluntariamente el empleo anterior.

Funcionarios Públicos

Los funcionarios son personas que trabajan para la administración pública en diversas áreas como policía, bomberos, administración, justicia y educación. Su relación laboral se rige por normas distintas al Estatuto de los Trabajadores, Seguir leyendo “Guía Completa sobre Empleo: Público y Privado” »

Recursos Humanos y Mercados: Estrategias Empresariales para la Gestión del Talento y la Investigación de Mercados

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Recursos Humanos: Gestión Estratégica del Talento

Se define Recursos Humanos (RRHH) como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución de las personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos de la organización. También incluye las actividades para satisfacer y hacer más eficaces a los trabajadores.

Objetivos de RRHH

Gestión del Talento Humano: Claves para el Éxito Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

La Gestión de los Recursos Humanos: El Corazón de la Empresa

El elemento humano es el hecho diferencial de las empresas, el elemento único e irrepetible de la organización. Las máquinas y la tecnología se pueden copiar, sin embargo, las personas son diferentes. Los recursos humanos son la fuerza de trabajo de las empresas, las personas que forman la organización empresarial y las competencias profesionales desarrollables, denominado capital humano. La gestión de recursos humanos es el conjunto Seguir leyendo “Gestión del Talento Humano: Claves para el Éxito Empresarial” »

Gestión de Talento: Selección, Formación y Asignación de Recursos Humanos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

El proceso de selección se inicia con el perfil profesional del puesto. Una vez determinado dicho perfil, la empresa procederá al reclutamiento, que incluye la publicación de oferta. Esta puede ser interna, si se busca al candidato dentro de la organización, o externa, si se acude al mercado de trabajo.

La siguiente fase es el análisis de solicitudes, comparando las solicitudes y currículos obtenidos. Los candidatos que superen esta fase serán citados para las pruebas de selección, entre Seguir leyendo “Gestión de Talento: Selección, Formación y Asignación de Recursos Humanos” »

Estrategias de Cobertura de Puestos: Causas, Requisitos y Reclutamiento

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Circuito para la Cobertura de Puesto de Trabajo

Causas de la Necesidad de Nuevas Incorporaciones

Las causas que originan la petición de nuevas incorporaciones pueden agruparse en dos bloques, en función del hecho que las origina:

1) Por Causas Productivas:

Son las que originan las necesidades productivas del negocio:

Estrategias de Reclutamiento, Selección y Motivación del Personal en la Empresa

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Reclutamiento y Selección de Personal

3.1 Reclutamiento de Personas

El reclutamiento comienza proyectando una imagen pública que atraiga personas cualificadas. El reclutamiento se puede realizar en el interior de la propia empresa o en el exterior. La mayor parte de las empresas siguen la política de reclutar en el interior, de tener primero en cuenta a sus propios empleados, lo cual tiene ventajas: